Типы организацион­ной структуры управления:

• линей­ная. Ее основные принципы функционирования: все фун­кции управления сосредоточены у руководителя предприятия; прямое подчинение персонала руководителю с диапазоном контроля в 5–10 человек (в зависимости от ситуации); иерархия и едино­началие; универсализм линейного руководителя. Такая структура проста и экономична, обеспечивает конечную ответственность, дает возможность соблюдения баланса власти и ответственности. Однако у нее есть крупный недостаток: ни один руководитель не может быть универсальным специалистом и охватывать все сторо­ны деятельности предприятия;

• функциональная. Руководители функци­ональных подразделений специализируются в определенной обла­сти деятельности и отвечают за реализацию соответствующих фун­кций, непосредственно дают распоряжения производственным под­разделениям по вопросам, находящимся в их компетенции. Основные преимущества функциональной структуры – прямое воз­действие специалистов на производство, высокий уровень специализации управления, глубокая разработка и обоснование прини­маемых решений. Основной недостаток – сложность и неэконо­мичность (много подразделений, следовательно, и каналов управ­ления);

• линейно-штабная. При руководителях создаются «штабы», т.е. управленческие подразделения из специалистов, выполняющих определенные функции (учет, контроль и т.д.) и не несущих пря­мой ответственности за принятие решений и результаты производ­ства. Линейно-штабная структура позволяет более квалифициро­ванно решать проблемы управления, но порождает опасность под­мены линейных руководителей в процессе принятия решений;

• линейно-функциональная со­четает основные достоинства как линейной, так и функциональ­ной системы, обеспечивает развитие специализации управленчес­кой деятельности, сохраняя в то же время авторитет линейных руководителей, отвечающих за результаты производства. Недостатки: медленное движение информации и, соответственно, принятие решений; конфликт интересов линейных и функциональных руководителей, что влияет не только на скорость, но и на качество принимаемых решений; узкая специализация руководителей среднего звена, ограничиваю­щая их кругозор и отторгающая нововведения; стремление руково­дителей снизить риск и не брать на себя большую ответственность при принятии управленческих решений;

• дивизиональный тип характеризуется децентрализацией управленческих функций: производственным под­разделениям придаются автономные структуры, осуществляющие основные функции управления (учет, планирование, финансовое управление, маркетинг и т.п.). Это позволяет производственным подразделениям решать самостоятельные задачи, связанные с раз­работкой, производством и сбытом собственной продукции. Выс­шее руководство предприятия может при этом сосредоточиться на постановке и решении стратегических задач. Дивизиональная структура отличается от линейно-функциональ­ной большей гибкостью, что обеспечивает скорость принятия ре­шений. Недостатки: противоречия интересов подразде­лений и всего предприятия, дублирование функций управлений и, следовательно, рост управленческого аппарата и неэкономич­ность структуры. С ростом предприятия эти недостатки могут при­вести к потере управляемости;

• матричная организационная структура возникает в условиях ди­версифицированного производства, когда предприятие осуществля­ет разработку и выпуск нескольких разнородных видов продукции, реализует несколько инвестиционных или инновационных проектов и т.п. Она представляет собой синтез линейно-функциональной и дивизиональной структур. Общие указания исполнителям даются линейными руководителями, а особые инструкции – руко­водителями проектов. Последние являются лицами, принимающими решения, наделяются специальными полномочиями, объединяют и интерпретируют информацию, поступающую от функциональных под­разделений, осуществляют контроль за ходом реализации проекта.

ДЕ 2. Основные и оборотные средства

Задание 5. Основные средства

Активная часть основных средств – средства труда (машины и механиз­мы, силовое и производственное оборудование), посредством которых оказывается воздействие на предмет тру­да (трансформируя их в готовую продукцию), перемещает его в производственном процессе и осуществляет контроль над ходом производства

Амортизируемое имущество – результаты интеллектуальной деятельности и иные объекты интеллектуальной собственности, которые находятся у налогоплательщика на праве собственности, используются им для извлечения дохода, и стоимость которых погашается путем начисления амортизации. Амортизируемым имуществом признается имущество со сроком полезного использования более 12 месяцев и перво­начальной стоимостью более 20 тыс. руб.

Аренда – имущественный наем по договору, где одна сторона (арендо­датель) предоставляет другой (арендатору) во временное пользование, за определенную плату, на определенных условиях орудия труда и другие элементы основных производственных фондов

Восстановительная стоимость – это стоимость ОПФ, приведенная к условиям и ценам года воспроизводства основных фондов.

Лизинг. 1. Вид аренды, которому присущи элементы заемных операций, что придает ему сходство с кредитом

Лизинг. 2. Вид инвестиционной деятельности по приобретению имущества и передаче его на осно­вании договора лизинга физическим или юридическим лицам на установленный срок, за определенную плату и в соответствии с условиями, закрепленными договором, с правом выкупа имуще­ства лизингополучателем.

Ликвидационная сто­имость определяется как разность стоимости лома от ликвидации оборудования или выручки от его реализации (если основные средства поступают на другое предприятие для дальней­шего использования) и стоимости работ по демонтажу этого обо­рудования.

Непроизводственные основные фонды – здания и сооружения, участву­ющие в создании продукции строительного предприятия и предназ­наченные для удовлетворения потребностей населения

Основные производственные фонды (средства) – средства труда, которые мно­гократно участвуют в производственном процессе, выполняя качествен­но различные функции. Постепенно изнашиваясь, они переносят свою стоимость на созданный продукт по частям в течение ряда лет в виде амортизационных отчислений.

Основные средства – часть имущества, используемая в качестве средств труда при производстве продукции (выполнении работ, оказании услуг) либо для управленческих нужд фирмы в течение периода, превыша­ющего 12 месяцев или обычный операционный цикл, и стоимостью более 20 тыс. руб.

Основные фонды – средства труда (здания, сооружения, машины и обо­рудование, транспортные средства), с помощью которых изготавли­вается продукция. ОФ служат длительный срок, сохраняют в процессе производства свою натуральную форму и переносят стоимость на готовый продукт частями, по мере износа. Пополняются за счет ка­питальных вложений.

Остаточная стоимость – часть стоимости основных производственных средств (основного капитала), которая не перенесена на готовую продукцию. В жизни основных производственных средств наступает момент, когда их дальнейшее использование экономически нецелесообразно.

Пассивная часть основных средств – средства труда (здания, сооружения) которые создает усло­вия для бесперебойного функционирования активной части.

Первоначальная стоимость отражает фактические затра­ты организации на приобретение машин, оборудования или возведение зданий (с учетом доставки и монтажа оборудова­ния за вычетом НДС и других возмещаемых налогов) в ценах, действующих в год приобретения.

Предмет лизинга – предприятия и другие имущественные комп­лексы, здания, сооружения, оборудование, транспортные средства и другое движимое и недвижимое имущество, которое может ис­пользоваться в предпринимательских целях.

Производственные фонды – сред­ства производства (средства труда и предметы труда), которые, участвуя в производственном процессе в натуральной и стоимостной форме, в совокупнос­ти составляют вещественное содержание результата процесса.

Резервное оборудование – часть парка установленного оборудования, находя­щегося в плановом ремонте или резерве.

Рейтинг – краткосрочная аренда машин и оборудования без права их последу­ющего приобретения арендатором. Оформляется контрактом на срок до 6 месяцев.

Реконструкция предприятия – переустройство объектов основного, под­собного и обслуживающего назначения с целью совершенствования производства на базе использования достижений НТИ и НТР.

Техническое перевооружение – процесс повышения технического уровня отдельных участков производства до современного уровня НТП

Установленное оборудование – станки, машины и прочее оборудование, сданные в эксплуатацию и закрепленные на рабочем месте, а также оборудование, находящееся в ремонте, даже если оно временно демонтировано

Хайринг – среднесрочный договор аренды оборудования (от одного года до пяти лет).