Задача 3

Розрахувати показники руху персоналу для підприємства, кадровий склад якого характеризується наступними даними:

а) середньооблікова чисельність працівників за рік – 2600 осіб;

б) прийнято на роботу протягом року – 480 осіб;

в) звільнилось протягом року:

• у зв’язку з виходом на пенсію, в армію, у відпустку в зв’язку з вагітністю, пологами і для догляду за дитиною та на навчання – 138 осіб;

• за власним бажанням – 214 осіб;

• за прогули та інші порушення трудової дисципліни – 28 осіб.

Розв’язок завдання

Група показників руху персоналу включає в себе наступні:

• Коефіцієнт обороту кадрів з прийняття (В_КП);

• Коефіцієнт обороту ка­дрів зі звіль­нення (К₃);

• Коефіцієнт загального обороту ка­дрів (К₃₀;

• Коефіцієнт плинності кадрів (А_ПК);

• Коефіцієнт співвідношен­ня прийнятих і звільнених працівників ( KПЗ );

1. Розрахуємо коефіцієнт обороту кадрів з прийняття (К_п). Він розраховується як відношення кількості прийня­тих працівників у підприємство за певний період (Rn) до середньооблікової чисельності праців­ників за відповідний період (Rсер.).

К_п= R_n ⁄R_сер = 480/2600 = 0,185

2. Розрахуємо коефіцієнт обороту кадрів зі звільнення (К₃). Він розраховується як відношення кількості звільне­них працівників з підприємства за певний період (R ₃ ) до середньооблікової чисельності працівників за період

К₃ = R ₃ /Rсер.= (138+214+28)/2600 = 380/2600 = 0,146

3. Розрахуємо коефіцієнт загального обороту ка­дрів (К₃₀). Він розраховується як відношення кількості прийня­тих і звільнених працівників за певний період до середньооблікової чисельності праців­ників за відповідний період

або К₃₀₌ К_{п +} К_з

К_ЗО = 0,185 + 0,146 = 0,331

4. Розрахуємо коефіцієнт плинності кадрів (К_пк ). Він розраховується як відношення кількості праців­ників, які звільнилися з під­приємства протягом певного періоду (Rз) (за мінусом неминуче звільнених (Rнз)) до середньооблікової чисельності працівників за відповідний період (Rсер):

5. Розрахуємо коефіцієнт співвідношен­ня прийнятих і звільнених працівників

( Kспз ) . Він розраховується як відношення кількості прийня­тих працівників за певний пері­од до кількості звільнених пра­цівників за відповідний період

Висновок: позитивною тенденцією для даного підприємства є те, що коефіцієнт обороту кадрів з прийняття є більшим за коефіцієнт обороту кадрів зі звільнення. Це спричиняється тим, що чисельність прийнятих працівників є більшим за звільнених протягом року. Відповідно, коефіцієнт співвідношен­ня прийнятих і звільнених працівників є більшим за одиницю. В цілому загальна чисельність працівників за рік збільшилась на 100 осіб, або на 3,85%.

Задача № 4

Виробнича організація веде пошук кандидатів на вакантну посаду. На вакантну посаду претендує кілька кандидатів (А, Б, В, Г). Організація-роботодавець розробила вимоги до кандидатів на посаду, які є підставою для оцінювання кандидатів під час відбору. Організація також має результати оцінювання кандидатів, проведеного як самою організацією, так і спеціалізованими закладами. Дані про результати оцінювання кандидатів на вакантну посаду подані в таблиці.

Показники оцінювання	Коефіцієнт Вагомості	Дані значно вищі за норму 5	Дані вищі за норму 4	Дані відповідають нормі 3	Дані нижчі за норму 2
Повна вища екон/ освіта	0,08		Д	А, Б, В, Г
Знання іноз.мов	0,09			А, Б, Г	В, Д
Досвід проф.роботи не менше 3-х р. на керівній посаді	0,07	А, В, Д	Б		Г
Спеціальні знання у галузі менеджменту	0,10	А, Б	Г, Д	В
Логіко-аналітичні здібності	0,07	А, Г	Б, В	Д
Організаційні здібності	0,08	Б, Д	А	В, Г
Особиста ініціатива	0,09	А, В	Г, Д	Б
Вміння приймати рішення	0,12		А, В, Д	Б, Г
Контактність і комунікабел.	0,04	Д	Б, В	А, Г
Відповідальність	0,08	А, Б	В, Д	Г
Працелюбність	0,07		А,В	Б, Д	Г
Прагнення до нововведень	0,11		А, Б	В, Д	Г

Використовуючи результати досліджень кандидатів, визначити кому з претендентів організація віддасть перевагу.

Розв’язок завдання

Для розрахунків використаємо таблицю, в яку занесемо бали окремо по кожному працівнику. Дані, вищі значно за норму візьмемо за 5 балів, дані, вищі за норму візьмемо за 4 бали, дані, що відповідають нормі і нижчі за норму відповідно 3 та 2 бали.

Р озрахунки, проводяться за формулою:

де n – число часткових показників ефективності.

П_i – значення i-ї частки показника ефективності роботи персоналу, бали;

В_i – ваговий коефіцієнт i-ї частки показника, частки.

Отже, як свыдчать розрахованы даны з таблиці, найвища рейтингова оцінка – у працівника А (4,2), а найнижча у Г (3,19)

Показники Оцінювання	Коефіцієнт вагомості	Оцінки					Рейтинг
		А	Б	В	Г	Д	А	Б	В	Г	Д
Повна вища економічна освіта	0,08	3	3	3	3	4	0,24	0,24	0,24	0,24	0,32
Знання іноземних мов	0,09	3	3	2	3	2	0,27	0,27	0,18	0,27	0,18
Досвід професійної роботи не менше 3-х років на керівній посаді	0,07	5	4	5	2	5	0,35	0,28	0,35	0,14	0,35
Спеціальні знання у галузі менеджменту	0,10	5	5	3	4	4	0,5	0,5	0,3	0,4	0,4
Логіко-аналітичні здібності	0,07	5	4	4	5	3	0,35	0,28	0,28	0,35	0,21
Організаційні здібності	0,08	4	5	3	3	5	0,32	0,40	0,24	0,24	0,40
Особиста ініціатива	0,09	5	3	5	4	4	0,45	0,27	0,45	0,36	0,36
Вміння приймати рішення	0,12	4	3	4	3	4	0,48	0,36	0,48	0,36	0,48
Контактність і комунікабельність	0,04	3	4	4	3	5	0,12	0,16	0,16	0,12	0,15
Відповідальність	0,08	5	5	4	3	4	0,40	0,40	0,32	0,24	0,32
Працелюбність	0,07	4	3	4	2	3	0,28	0,21	0,28	0,14	0,21
Прагнення до нововведень	0,11	4	4	3	3	2	0,44	0,44	0,33	0,33	0,22
Результати оцінювання							4,2	3,81	3,61	3,19	3,6