Задача 13

В організації планується використання програми підготовки управлінського персоналу, вартість програми підготовки (в розрахунку на одного працівника) становить 1000 грн. Програмою планується охопити 20 керівників організації, вартісна оцінка відмінності в результативності праці яких при співвідношенні кращих і середніх працівників становить 15000 грн., ефект підготовки приблизно становитиме 3/4 цієї величини і буде мати місце протягом двох років.

Оцінити ефект впливу запланованої програми підготовки на підвищення результативності праці.

Розв’язок завдання

Ефект впливу програми розвитку працівників на підви­щення продуктивності праці і поліпшення якості товарів, відповідно до методики американської компанії «Хоніуед», може бути визначений за формулою:

Е=Р*N*V*К-N*Z, (4)

де Р — тривалість впливу програми на продуктивність праці і інші чин­ники результативності; N— кількість працівників, які пройшли навчан­ня; V— вартісна оцінка розходження у результативності праці кращих і середніх працівників, що виконують однакову роботу; К — коефіцієнт, що характеризує ефект навчання працівників (зростання результатив­ності, виражене у частках); Z — витрати на навчання одного працівника.

Отже, ефект впливу запаланованої програми підготовки на підвищення результативності праці становить:

Е = 2*20*15000*0,75 – 20*1000 = 430000 (грн)

Висновок: прогнозний економічний ефект впливу запаланованої програми підготовки на підвищення результативності праці становить 430000 грн.

Задача № 14

У таблиці наведені дані про розподіл керівних працівників організації за стажем роботи і рівнем освіти.

Стаж роботи	Освіта				Разом
Стаж роботи	вища		без вищої
	осіб	у % до загальної чисельності	осіб	у % до загальної чисельності	осіб	у % до загальної чисельності
Працівники, що мають стаж роботи в галузі
до 5 років,	50	35,7	30	21,4	80	57,1
в тому числі за стажем на керівній посаді:
- до 3 років	27	29,3	17	12,1	44	31,4
з них пройшли підготовку	4	2,8	6	4,3	10	7,1
- від 3 до 5 років	23	16,4	13	9,3	36	25,7
з них пройшли підготовку	2	1,4	5	3,6	7	5,0
Працівники, що мають стаж роботи в галузі
понад 5 років,	40	28,6	20	14,3	60	42,9
в тому числі за стажем на керівній посаді:
- до 3 років	21	15,0	9	6,5	30	21,5
з них пройшли підготовку	5	3,6	3	2,1	8	7,7
- від 3 до 5 років	11	7,9	7	5,0	18	12,9
з них пройшли підготовку	4	2,8	2	1,4	6	4,2
- понад 5 років	8	5,7	4	2,8	12	8,5
з них пройшли підготовку	3	2,1	1	0,7	4	28
Всього, осіб	90	64,3	50	35,7	140	100

Визначити чисельність працівників організації, що направляються на підвищення кваліфікації з періодичністю один раз в 3 і 6 років, в залежності від факторів стажу роботи, рівня освіти і річних темпів науково-технічного прогресу.