Задача № 9
Розрахувати комплексні оцінки співробітників підрозділу за даними, поданими у таблиці.
Посада, прізвище, ім’я, по батькові |
Оцінка професійно-кваліфікаційного рівня |
Оцінка ділових якостей |
Оцінка складності функцій |
Оцінка результатів праці |
Начальник відділу Воронюк М.М. |
0,83 |
1,16 |
1,00 |
1,15 |
Головний спеціаліст Коваленко С.І. |
0,92 |
1,18 |
0,89 |
1,18 |
Провідний спеціаліст Борисенко Н.В. |
0,83 |
1,15 |
0,80 |
1,18 |
Спеціаліст 1-ї категорії Мороз З.К. |
0,75 |
1,18 |
0,68 |
1,18 |
Спеціаліст 1-ї категорії Хоменко Н.І. |
0,75 |
1,15 |
0,68 |
1,08 |
Спеціаліст 2-ї категорії Козир В.І. |
0,75 |
1,01 |
0,57 |
0,93 |
Спеціаліст 2-ї категорії Момот Л.С. |
0,75 |
1,17 |
0,57 |
0,98 |
Спеціаліст 2-ї категорії Кушко А.М. |
0,42 |
0,90 |
0,57 |
0,89 |
Розв’язок завдання
Комплексні оцінки визначимо як добуток, усіх оцінок, оскільки це дасть можливість визначити інтегральну (комплексну оцінку)
Посада, прізвище, ім’я, по батькові |
Оцінка професійно-кваліфікаційного рівня |
Оцінка ділових якостей |
Оцінка складності функцій |
Оцінка результатів праці |
Комплексна оцінка |
Начальник відділу Воронюк М,М, |
0,83 |
1,16 |
1,00 |
1,15 |
1,11 |
Головний спеціаліст Коваленко С,І, |
0,92 |
1,18 |
0,89 |
1,18 |
1,14 |
Провідний спеціаліст Борисенко Н,В, |
0,83 |
1,15 |
0,80 |
1,18 |
0,90 |
Спеціаліст 1-ї категорії Мороз З,К, |
0,75 |
1,18 |
0,68 |
1,18 |
0,71 |
Спеціаліст 1-ї категорії Хоменко Н,І, |
0,75 |
1,15 |
0,68 |
1,08 |
0,63 |
Спеціаліст 2-ї категорії Козир В,І, |
0,75 |
1,01 |
0,57 |
0,93 |
0,40 |
Спеціаліст 2-ї категорії Момот Л,С, |
0,75 |
1,17 |
0,57 |
0,98 |
0,49 |
Спеціаліст 2-ї категорії Кушко А,М, |
0,42 |
0,90 |
0,57 |
0,89 |
0,19 |
Як бачимо найвищою комплексною оцінкою є оцінка головного спеціаліста Коваленко С. І., найнижчою – спеціаліста другої категорії Кушко А. М.
Задача 10
На основі вихідних даних розрахувати чисельність адміністративно-управлінського персоналу, використовуючи метод Розенкранца.
№ |
Організаційно-управлінські види робіт |
Кількість дій по виконанню виду робіт |
Час, необхідний для виконання дій (годин) |
1. |
Розрахунок грошової готівки |
500 |
1 |
2. |
Облік доходів та витрат підприємства |
3000 |
0,5 |
3. |
Розрахунок зведеного фінансового балансу |
300 |
3 |
Річний фонд часу одного співробітника згідно з контрактом - 1920 годин;
коефіцієнт, що враховує витрати часу на додаткові роботи, - 1,3;
коефіцієнт, що враховує витрати часу на відпочинок співробітників, - 1,12;
коефіцієнт перерахунку явочної чисельності в облікову - 1,1.
Розв’язок завдання
Розрахунок чисельності адміністративно-управлінського персоналу за методом Розенкранца виконується за формулою:
де n – кількість видів організаційно-управлінських робіт, що визначають загрузку підрозділу або групи співробітників
mi – середня кількість визначених дій (розрахунки, обробка заказів, переговори и т. п.) в рамках i-го виду робіт за встановлений період( наприклад за рік);
ti – час, необхідний для виконанням однієї дії в рамках i-го виду організаційно-управлінських робіт;
Т – робочий час одного співробітника згідно трудовому договору (контракту) за відповідний проміжок календарного часу, прийнятий в розрахунках;
Кнрв – коефіцієнт використання часу.
Ч= ((500*1+3000*0,5+300*3)/1920) * 1,3*1,12*1,1 = 2,42 (чол..)
Висновок: чисельність адміністративно-управлінського персоналу за методом Розенкранца становить 2 людини.