4 Вопрос. Кадровая политика на железнодорожном транспорте.

Ка́дровая поли́тика — совокупность правил и норм, целей и представлений, которые определяют направление и содержание работы с персоналом. Через кадровую политику осуществляется реализация целей и задач управления персоналом, поэтому её считают ядром системы управления пероналом. Кадровая политика формируется руководством организации, реализуется кадровой службой в процессе выполнения её работниками своих функций. Она находит свое отражение в следующих нормативных документах:

• правилах внутреннего распорядка

• коллективном договоре.

В 2010 г. в Компании в соответствии со Стратегией развития кадрового потенциала ОАО "РЖД" на период до 2015 года реализовывалась единая кадровая политика, направленная на повышение эффективности деятельности и вовлеченности персонала в реализацию корпоративных задач Холдинга. Главный итог - Компания в условиях посткризисной ситуации в стране выполнила все обязательства перед трудовым кол­лективом, сохранив тем самым социальную стабильность. Понятно, что, осуществляя вложения в человеческий капитал, мы увеличиваем стоимость Компании.

Определяющим условием кадровой политики ОАО "РЖД" было и остается совершенствование профессиональных качеств руководителей, специалистов, а также работников массовых профессий.

Основные направ­ления этой подготовки:

• переподготовка перспективных руководителей в зарубежных и отечественных бизнесшколах по программам МВА. На эти цели в 2010 г. потрачено около 40 млн руб.;

• изучение передового опыта в ведущих зарубежных железнодо­рожных и логистических компаниях мира. На эти цели затрачено более 30 млн руб.

• В соответствии с Планом мероприятий по обеспечению высококва­лифицированными специалистами международной деятельности ОАО "РЖД" в Германии проведено обучение двух групп молодых перспек­тивных руководителей и специалистов по специальной программе "Менеджмент международных связей" и по программе "Практика ор­ганизации работы с зарубежными партнерами по международным стандартам".

• Правлением ОАО "РЖД" определены приоритетные задачи на 2011 г., над выполнением которых системно и ежедневно должны ра­ботать кадровые подразделения Компании:

• совершенствование системы управления персоналом, адаптация системы непрерывного профессионального обучения персонала к условиям Холдинга и изменяющимся технологическим требо­ваниям;

• обеспечение роста реальной заработной платы работников Ком­пании при опережающих темпах роста производительности труда, достигнутого за счет совершенствования техники и техно­логии, развития систем оплаты и мотивации труда;

• совершенствование механизмов предоставления социальных льгот и гарантий, внедрение современных инструментов предо­ставления социального пакета, формирование социальных акти­вов Компании;

• реализация мер по повышению уровня лояльности и удовлетво­ренности работников, развитие корпоративной культуры и систе­мы внутрикорпоративных коммуникаций;

• обеспечение благоприятного социально-психологического кли­мата в коллективах;

• реализация целевой программы «Молодежь ОАО "РЖД" (2011 — 2015 гг.).