6 Билет.

6 Вопрос.Основные стратегические задачи по развитию кадрового потенциала на железнодорожном транспорте.

1. Актуальное состояние реализации Стратегии развития кадрового потенциала ОАО "РЖД" В целях проведения единой корпоративной политики в сфере управления персоналом реализуется Стратегия развития кадрового потенциала ОАО "РЖД" на период до 2015 года (далее - Стратегия). Ее первоначальный вариант (от 1.01.2006 г. N 1168р) существенно переработан в 2009 году (от 31.08.2009 N 1819р). Главной целью, поставленной в Стратегии 2009 года, является повышение эффективности деятельности персонала на основе его вовлечения в решение корпоративных задач. 3. Долгосрочные задачи корпоративной политики в области управления персоналом для достижения целей развития холдинга "РЖД" Совершенствование системы управления персоналом будет играть важнейшую роль в реализации задач, стоящих перед холдингом "РЖД", за счет обеспечения роста уровня развития корпоративных и профессиональных компетенций, на основе заинтересованности работников в развитии ключевых видов бизнеса. Цели холдинга "РЖД", реализация стратегии его развития, повышение рыночной конкурентоспособности, рост доходности могут быть достигнуты за счет внедрения новых услуг и повышения их качества, снижения себестоимости производственных процессов, внедрения высоких стандартов организации труда. Решающим звеном является подготовленность работников холдинга "РЖД" к решению таких задач, как: обеспечение безопасности движения; рост компетенций в сфере экономики, финансов и управления бизнесом; внедрение новых технологий; управление качеством. Техническое и организационное развитие холдинга "РЖД" требует унификации оценки профессиональных компетенций персонала, введения единых профессиональных стандартов, диктующих базовые требования к подготовке кадров и замещению вакантных должностей, в том числе для обеспечения единства технологических процессов железнодорожного транспорта. Инновационное развитие холдинга "РЖД" требует раскрытия профессионального и творческого потенциала работников, повышения эффективности и результативности труда работников холдинга "РЖД" на основе заинтересованности в результатах труда, роста показателя вовлеченности персонала в решение корпоративных задач. Вовлеченность персонала предполагает широкую информированность работников холдинга "РЖД", систему объективной оценки эффективности их деятельности, установление четкой взаимосвязи между экономической эффективностью, производительным и прибыльным трудом и материальным и социальным благополучием персонала. Увеличение вовлеченности позволяет превратить кадровый потенциал профессиональных, ответственных и мотивированных к труду работников в наиболее ценный капитал холдинга "РЖД", первооснову эффективной корпоративной деятельности. 4. Главная цель Стратегии - повышение эффективности деятельности и вовлеченности персонала в реализацию корпоративных задач холдинга "РЖД". Учитывая, что достижение цели предполагает решение множества задач корпоративной политики в сфере управления персоналом, комплексный характер их реализации, требующий использования в рамках одного мероприятия ряда механизмов (организационных, нормативных, информационных) и привлечения ответственных исполнителей, механизм реализации Стратегии основан на программно-целевом подходе.