Структура задолженности по налоговым платежам и сборам в консолидированный бюджет Российской Федерации на февраль 2013 года

	Задолженность		из нее
	млрд. руб	в % к итогу	недоимка		урегулированная задолженность
			млрд. руб	в % к итогу	млрд. руб	в % к итогу
Всего	746,5	100	369,3	100	360,8	100
в том числе: по федеральным налогам и сборам	607,2	81,3	265,1	71,8	327,2	90,7
в том числе: налог на прибыль организаций	177,6	23,8	65,8	17,8	104,4	28,9
налог на добавленную стоимость на товары (работы, услуги)	330,1	44,2	156,2	42,3	166,8	46,2
из него налог на добавленную стоимость на товары (работы, услуги), реализуемые на территории РФ	328,6	44	155,4	42,1	166,2	46,1
налоги, сборы и регулярные платежи за пользование природными ресурсами	5,1	0,7	2,3	0,6	2,8	0,8
из них налог на добычу полезных ископаемых	3,8	0,5	1,8	0,5	2	0,6
акцизы по подакцизным товарам (продукции), производимым на территории РФ	46,9	6,3	15,6	4,2	31,3	8,7
из них на: табачную продукцию	0,6	0,1	0,4	0,1	0,2	0,1
автомобильный бензин	0,2	0	0	0	0,2	0,1
легковые автомобили и мотоциклы	0,6	0,1	0	0	0,6	0,2
дизельное топливо	0,1	0	0	0	0,1	0
пиво	0,5	0,1	0,4	0,1	0,1	0
алкогольную продукцию (за исключением пива)	44,7	6	14,7	4	30	8,3

Необходимым условием для повышения конкурентоспособности российской экономики является ее диверсификация, технологическое обновление, модернизация производства. Стимулирующая роль налоговой системы по перечисленным направлениям сохранится. Основными источниками роста налоговых поступлений может стать как повышение налоговых ставок, изменение правил исчисления и уплаты отдельных налогов, так и принятие мер в области налогового администрирования, а так же оптимизация существующей системы налоговых льгот и ликвидация имеющихся возможностей для уклонения от налогообложения.

Таким образом, содержанием налоговой политики в среднесрочной перспективе является определенный налоговый маневр, который будет заключаться в следующих направлениях развития: поддержка инвестиций и развития человеческого капитала, совершенствование налогообложения при операциях с ценными бумагами и финансовыми инструментами срочных сделок, а также иных финансовых операциях, совершенствование специальных налоговых режимов для малого бизнеса, развитие взаимосогласительных процедур в налоговых отношениях, страховые взносы на обязательное пенсионное, медицинское и социальное страхование.

В целях децентрализации полномочий между уровнями публичной власти в пользу субъектов Российской Федерации и местного самоуправления в 2013 - 2015 годах будет продолжена работа по оптимизации установленных законодательством Российской Федерации о налогах и сборах льгот по региональным и местным налогам.

Представляется целесообразным включить в перечень объектов налогообложения по земельному налогу земельные участки, ограниченные в обороте в соответствии с законодательством Российской Федерации, предоставленные для обеспечения обороны, безопасности и таможенных нужд. В настоящее время эти земельные участки не являются объектом налогообложения по земельному налогу. При этом предполагается сохранение отдельных социальных льгот по региональным и местным налогам (например, для религиозных организаций, общероссийских общественных организаций инвалидов и др.).

В связи с вышеизложенным, назрела необходимость внедрения следующих мероприятий:

1. увеличить акцизы: а) 625 рублей за 1 литр безводного этилового спирта; б) ставки акцизов на моторное топливо и прочие подакцизные товары на 10% в 2013г. и на 20% в 2014г.

2. внести изменения в систему взимания и расчета налога на недвижимость.

В рамках подготовки поправок к проекту федерального закона № 51763-4 «О внесении изменений в часть вторую Налогового кодекса Российской Федерации и некоторые другие законодательные акты Российской Федерации» предлагается на первом этапе в качестве налогоплательщиков налога на недвижимое имущество признать физических лиц, обладающих правом собственности на здания, строения, сооружения, жилые и нежилые помещения, а также обладающих правом собственности, правом постоянного (бессрочного) пользования или правом пожизненно наследуемого владения на земельный участок. В качестве налоговой базы для исчисления налога на недвижимое имущество устанавливается кадастровая стоимость соответствующего объекта налогообложения.

3. ввести налогообложение престижного потребления и введения минимальной ставки на недвижимость, транспорт и др.

4. оптимизация налоговых льгот по региональным и местным налогам. Между тем отмена налоговых льгот может привести к незапланированному росту затрат субъектов естественных монополий в газовой сфере, сфере электроэнергетики и на железнодорожном транспорте и, как следствие, к увеличению тарифа на перевозки грузов и пассажиров железнодорожным транспортом, тарифов на электрическую энергию и оптовых цен на природный газ.

Таким образом, предложенные меры позволят увеличить доходы государства.

Список литературы

1. Налоговый кодекс Российской Федерации: Федеральный закон от 05 08.2000 № 117-ФЗ (в ред. Федерального зако­на от 29.05.2002 № 57-ФЗ) // Нормативные акты для бухгалтера. 2002. №13. С. 6-112.

2. Гафарова О.В. Совершенствование механизма налогообложения прибыли организаций // Terra Economicus - Экономический вестник Ростовского государственного университета: научно-аналитическое издание. - Ростов н/Д: Наука-Спектр. - 2010. №4, т. 8, ч.2. - С. 68-73.

3. Гафарова О.В. Пути совершенствования механизма налогообложения прибыли организаций // Научно-практический журнал «Перспективы науки» №8(23) - Тамбов: Издательский дом «ТМБпринт»,- 2011.-С. 153-159.

4. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 592 с. - (Высшее образование).

5. Чайковская Л. А. Бухгалтерский учет и налогообложение: учебное пособие – М.: «Экзамен», 2010

6. Официальный сайт Министерства Финансов РФ http://www.minfin.ru/

УДК 338

АБДУЛЛИНА А.Ф., КУЧУКОВА Н.М.

Уфимский государственный университет экономики и сервиса (г. Уфа)

ПРОБЛЕМНЫЕ ВОПРОСЫ НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ (БАНКРОТСТВА) ПРЕДПРИЯТИЙ

В условиях рыночных отношений центр экономической деятельности перемещается к основному звену рыночной экономики - предприятию, фирме. Именно на этом уровне создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги. Здесь сосредоточены наиболее квалифицированные кадры, решаются вопросы применения современной, высокопроизводительной техники и технологии, экономного расходования ресурсов. На предприятии, фирме добиваются снижения издержек производства продукции и оказания услуг, здесь разрабатываются планы, применяется маркетинг, осуществляется эффективное управление - менеджмент.

Внедрение в экономику России рыночных принципов хозяй­ствования открыло предприятиям возможность самостоятельно планировать собственные производственные и финансовые по­казатели. Она самостоятельно устанавливает вид своей хозяйственной деятельности, формирует уровень издержек и цен на продаваемую продукцию и услуги, самостоятельно формирует ассортимент продукции. Однако за полученную свободу она может расплатиться несостоятельностью и банкротством и уйти из экономической сферы, если не выдержит конкуренцию с аналогичными фирмами.

Банкротство является неотъемлемым атрибутом рынка, оно выполняет позитивную роль, устраняя из сферы экономики неэффективно работающих субъектов предпринимательства, раскрывая новые возможности для улучшения работающих фирм. Банкротство - неизбежное явление любого современного рынка.

Такая роль банкротства предопределена самой сущностью предпринимательства, которое всегда сопряжено с неопределенностью достижения конечных результатов и, следовательно, с большим риском.

Явление финансовой несостоятельности предприятий присутствует в экономике любой страны с рыночной ориентацией отношений, не ново оно и для отечественных предприятий. В настоящее время в России проблема несостоятельности (банкротства) предприятий является крайне актуальной, причем как для различных государственных ведомств, контролирующих деятельность хозяйствующих субъектов, так и для менеджмента самого предприятия.

Однако, ведущий советник Управления частного права ВАС Олег Зайцев считает иначе: - "Каких-то уникальных правовых проблем у России нет. Наши сложности схожи с теми, которые испытывают другие страны. Все те вопросы, которые актуальны сегодня для нашей страны при банкротстве юридических лиц: оспаривание сделок, субсидиарная ответственность, взыскание убытков с менеджмента и управляющих, гарантирование выплаты заработной платы сотрудникам - это инструменты, которые хорошо известны и в европейском правопорядке, и в англосаксонском. Поэтому не нужно изобретать велосипед, лучше учиться у коллег из-за рубежа" [1].

По его мнению, разработка уникальных методов решения основных проблем в сфере банкротства в России только помешает. Это тот случай, когда зарубежные методы хорошо ложатся на российскую почву.

Но как же решить вопрос с преднамеренным, фиктивным банкротством? На наш взгляд, преступления, связанные с банкротством являются острой проблемой в современной России. Борьба с этими преступлениями осложнена тем, что они носят латентный характер, скрываясь под видом гражданских правоотношений, а также тем, что законодательные нормы практически неприменяемыми, поскольку не имеют под собой реального механизма выявления.

В настоящее время, в российской экономике ключевой проблемой является кризис неплатежей, и добрую половину российских предприятий следовало уже давно объявить банкротами, а полученные средства перераспределить в пользу эффективных производств, что, несомненно, способствовало бы оздоровлению российского рынка.

Проблема банкротства предприятий, не только связана с проблемой неплатежеспособности, но и со способом решить свои проблемы, которые представляются неразрешимыми (безнадежные долги со стороны заказчиков, нереализованные товарные запасы, невыплаченная заработная плата), а так же с попытками незаконного "выведения" активов фирмы.

"Самыми первыми о предстоящем банкротстве узнают руководители предприятия, которые успевают вывести активы", - говорит Зайцев" [1].

В итоге на "растерзание" кредиторам остается только юридическое лицо. Или же определенные деньги удается выручить, но в течение процедуры банкротства компания не освобождается от текущих платежей, на которые и идут все вырученные с продажи имущества деньги. Главную роль в процессе вывода активов играет менеджмент компании, который принимает ключевые решения. Тем не менее, глав компаний до сих пор не привлекают к должной ответственности. "Как только руководитель организации узнает, что к нему предъявляются исковые требования, он избавляется от всего имущества. Кроме того, собственность часто "уходит" в процессе судебного разбирательства, так как суды отказываются применять обеспечительные меры, мотивируя это тем, что у арбитров нет оснований полагать, что имущество может быть продано. Ситуация осложняется тем, что предоставить достоверные данные о том, чем владеет руководитель, крайне сложно. Очень часто сведения об имуществе являются неформальными. А такие сведения суд редко считает заслуживающими внимания", - рассказывает эксперт Российского союза СРО Арбитражных управляющих (РССОАУ) Арсен Гареев[3].

Поэтому возмещение ущерба за счет средств менеджмента предприятия практически невозможно.

Представители Агентства по страхованию вкладов рассказывают, что руководители компаний не только избегают субсидиарной ответственности, но и получают выгоду от признания организации несостоятельной. Перед банкротством менеджеры назначают себе так называемые "золотые парашюты" - значительные выплаты, которые зафиксированы в договоре на случай закрытия организации. По закону заработок сотрудникам выплачивается в первую очередь, поэтому менеджеры получают баснословные суммы, лишая остальных кредиторов возможности возместить полученные убытки.

Между тем, самой незащищенной категорией кредиторов при закрытии организации являются ее работники. Если банкротящаяся компания успевает избавиться от имущества или все деньги идут на погашение текущих платежей, коллектив остается без зарплаты. За рубежом для решения этой проблемы активно используется институт страхования ответственности работодателя перед коллективом: работодатель отчисляет деньги в гарантийный фонд, который берет на себя обязанность выплатить средства сотрудникам в случае банкротства работодателя.

В России же разговоры о создании такого фонда идут не первый год. Считают, что потребуется ввести дополнительный сбор. Именно этот момент и является наиболее болезненным в создании страховки от невыплаты зарплаты, так как в свою очередь повысятся и налоговые сборы.

Таким образом, не решенных проблемных вопросов крайне много. Законодательство о банкротстве действует в России с 1 марта 1993 года и накопленный опыт пока не велик. Теоретически, существующая в нашей стране нормативная база, позволяющая выявить факты преднамеренного банкротства и наказать виновных достаточно полна. Однако, на практике существуют определенные трудности, ведь факт преднамеренного, фиктивного банкротства не так просто выявить и пресечь. В большинстве случаев арбитражный управляющий получает недостоверную информацию, его просто-напросто вводят в заблуждение. Поэтому требуется более тщательная доработка действующего законодательства и разработка нового.

Список литературы

1.  Федеральный закон от 26.10.2002 № 127-ФЗ (ред. от 01.09.2013) "О несостоятельности (банкротстве)" // "Российская газета" - 27.11.2002

2. Н. Рубцова. Преднамеренное банкротство: проблемы привлечения к ответственности. "Ваш партнер - консультант", 2006, № 1. - с. 34.

3. Баренбойм П. Правовые основы банкротства - М.: Тейс, 1999. - 387 с.

УДК 331.108.2 АЛЬ МОХАММЕДИ Яасир Латиф

Уфимский государственный университет экономики и сервиса (г. Уфа)

СОВРЕМЕННЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ

В РЕСПУБЛИКЕ БАШКОРТОСТАН

Кадровая политика в системе государственных органов и органов местного самоуправления Республики Башкортостан является важнейшим ресурсом регионального развития.

Основной целью кадровой политики является формирование, развитие и эффективное использование кадрового потенциала государственного и муниципального управления, ориентированного на решение задач социально-экономического развития республики [1].

Механизм реализации кадровой политики – это система кадровой деятельности, направленная на обеспечение профессиональными и квалифицированными кадрами всех сфер жизнедеятельности Республики Башкортостан, опирающаяся на нормативно-правовую базу, принципы, методы и способы кадровой работы.

Технологической структурой по реализации современной кадровой политики должны служить основные звенья кадровой работы, определенные в кадровой политике, которые должны включают в себя:

- анализ состояния кадров в Республике Башкортостан;

- прогнозирование и планирование потребностей в специалистах;

- организация подготовки специалистов;

- система профессиональной переподготовки и повышения квалификации специалистов;

- меры по организации и стимулированию труда.

Кадровая политика в районе, городе Республики Башкортостан в целом повторяет принципы и направления государственной кадровой политики в Республике. Однако она имеет и свои особенности, обусловленные численностью и динамикой населения, его половозрастной, этнической и профессиональной структурой, месторасположением, близостью столицы ими крупных городов, уровнем социально-экономического развития и т.д.

Например, в Уфимском или Кармаскалинском районах удельный вес пенсионеров значительно выше, чем в Зианчуринском или Шаранском районах, так как там проживает много пенсионеров – бывших уфимцев, купивших себе под Уфой дома. Это, безусловно, сказывается на специфике управления кадровыми процессами в этих районах.

Особенности кадровой политики в районе:

1) продолжение федеральной и республиканской государственной кадровой политики на местах, однако, уже в виде муниципальной кадровой политики.

2) ограничена роль населения – прежде всего в силу пассивности и недостаточного уровня развития (по сравнению с горожанами), так и в связи с отсутствием опыта и традиций реального самоуправления.

3) в правовом, политическом, организационном и финансовом отношениях решающая роль в проведении кадровой политики принадлежит администрации района, которая только с января 2006 г. стала органом муниципального управления.

4) появление больших возможностей в реализации собственной специфики в кадровой политике, обусловленных формированием муниципальных образований на уровне городов и районов.

5) консерватизм, отсутствие современного, научного, системного обеспечения и понимания кадровой политики в районе.

6) Конкретный, прикладной характер кадровой политики [2].

Основные проблемы развития кадрового потенциала в районе и городе:

1. Проблемы социально-экономического характера (отсутствие жилья, материальной заинтересованности и стимулов производительной социально-экономической деятельности, инфраструктуры, инвестиций в экономику).

2. Отсутствие возможностей для повышения эффективности деятельности по подготовке кадров и непрерывного образования, падение интереса к видам массовых профессий, отсутствие образовательных центров подготовки и переподготовки специалистов в соответствии с потребностями районов и городов.

3. Проблемы демографического плана, в число которых относятся высокий уровень смертности, снижение рождаемости, старение квалифицированных кадров и отток молодых специалистов.

4. Проблемы занятости, в частности, отсутствие системы формирования рынка труда.

5. Формальный подход кадровых структур к реализации своих функций, отсутствие профессиональных кадров и системы анализа кадрового потенциала.

В современной организации независимо от ее формы собственности наибольшую ценность представляет человеческий потенциал. Рост значения человеческой составляющей организации требует профессионального и технологичного подхода к работе с персоналом, в том числе и в сфере кадровой политики. Выработка и реализация государственной кадровой политики невозможна без специальных технологий. Под технологией понимается совокупность приемов, способов деятельность, ведущих к заданному результату.

Современные кадровые технологии должны соответствовать следующим критериям: простота, гибкость, надежность, экономичность, удобство применения [2].

Работа кадровых служб сегодня должна основываться на разработке и использовании современных технологий привлечения, отбора, оценки и расстановки, перемещения кадров. Большое значение имеют новые методы, процедуры и критерии оценки, т.к. эффективная деятельность органов власти и предприятий различной формы собственности зависит от уровня и качества кадровой работы, от компетентности и квалификации управленческих кадров, персонала предприятий и организаций.

Кадровая политика Республики Башкортостан опирается на непрерывное развитие персонала с учетом вертикального его роста, создание резерва на замещение руководящих должностей и всестороннего творческого и профессионального развития по горизонтальным направлениям, освоение новых и вторых профессий, расширение зоны деятельности.

Одним из важнейших направлений работы по формированию кадрового потенциала является организация подбора и расстановки кадров. Особое внимание в этой работе уделяется созданию резерва кадров, обеспечению квалифицированной подготовки специалистов на перспективу.

В начале второго десятилетия XXI века проблематика модернизации кадров государственной службы сближается с программами развития промышленного и финансового менеджмента: в концепциях управленческого образования усиливается тенденция создания универсального специалиста-менеджера, способного к развитию своих профессиональных навыков и компетенций в рамках той или иной специализации в зависимости от конкретной сферы служебной деятельности. Система управленческого образования Республики Башкортостан в настоящее время в целом характеризуется непрерывностью, многоуровневостью, вариативностью, высоким научно-методическим и технологическим уровнем [3].

Приоритетные направления реализации кадровой политики:

1. Создание эффективного механизма формирования кадрового потенциала государственных органов и органов местного самоуправления.

2. Совершенствование системы профессионального развития государственных гражданских и муниципальных служащих.

3. Обеспечение сочетания стабильности и ротации кадрового корпуса государственных органов и органов местного самоуправления.

4. Совершенствование организационной системы управления кадровыми процессами.

5. Создание системы содействия сохранения и развития кадрового потенциала государственных органов и органов местного самоуправления.

Для обеспечения управляемости процессами кадровой политики, координации деятельности кадровых служб необходимо создать эффективную организационную систему управления, а именно:

- разработать методику определения численности муниципальных служащих в зависимости от социально-экономического развития территории и численности населения;

- создать государственный орган по управлению государственной гражданской службой;

- совершенствовать меры по повышению профессионализма и ответственности руководителей и специалистов кадровых служб в сфере организации кадровой работы;

- проводить организационно-кадровый аудит с целью оценки кадрового потенциала государственных органов и органов местного самоуправления и определения эффективных методов практической и методической помощи соответствующим структурам;

- внедрить многофункциональные информационные системы и технологии для совершенствования кадровой работы;

- осуществлять обмен передовым опытом кадровой работы;

- внедрить стандарты предоставляемых государственных и муниципальных услуг.

В результате реализации кадровой политики будет создана целостная система формирования, развития и эффективного использования кадрового потенциала государственных органов и органов местного самоуправления, которая повысит эффективность государственного и муниципального управления, создаст в обществе позитивный образ государственного гражданского и муниципального служащего Республики Башкортостан, сформирует новое поколение руководителей и специалистов, способных работать в условиях инновационного развития республики [1].

Все это придаст кадровой системе Республики Башкортостан целостность и созидательную направленность, организованность, позволит обогатить возможности ее устойчивого социально-экономического и духовного развития. Кадровая политика станет активной мобилизующей и организующей силой общественного развития республики.

Список литературы

1. Указ Президента Республики Башкортостан от 2 октября 2012 года № УП-378 «Концепция кадровой политики в системе государственных органов и органов местного самоуправления Республики Башкортостан»

2. Калько Н. З., Сулейманов Р.Н. Муниципальная кадровая политика: учебно-методический комплекс. – Уфа: РИО БАГСУ, 2008. – 65 c.

3. Хажеев А.Г. Государственная политика Российской Федерации в сфере подготовки управленческих кадров: специфика и результаты (1991-2010) // Теория и практика общественного развития. – 2012. - №11.

УДК 339.13

АЛЬНАЙЛИ Мхсен Альван Мухаммед

Уфимский государственный университет экономики и сервиса (г. Уфа)

МАРКЕТИНГОВЫЕ СТРАТЕГИИ В СВЕТЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ КРИЗИСОВ, ПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННОСТИ

Целью данной статьи является анализ современных маркетинговых стратегии и выявлении основных проблем современности. В статье рассматривается, как в условиях экономического кризиса на стагнирующих рынках и при сокращении маркетинговых бюджетов осуществляется экономическая функция маркетинга по координации спроса и предложения. Представлены стратегические маркетинговые альтернативы фирм в условиях кризиса. Показано, что реализация стратегий адаптации или развития связана с наличием рыночных, ресурсных и институциональных конкурентных преимуществ фирм.

Ключевые слова: кризис, стратегия, эффективность, спрос, методы, инвестиции, информация, инновации, неопределенность, планирование, адаптация, конкуренция, развитие.

В период кризиса основными задачами макромаркетинга остаются анализ и осознание потребностей общества и создание условий, способствующих их удовлетворению, в рамках как государственного, так и частного сектора экономики.

Однако во время кризисных ограничений особой проблемой становится формирование приоритетов использования государственных ресурсов отдельными территориями, отраслями, предприятиями исходя не только из экономической, но и социальной эффективности. В качестве положительного примера такого регулирования можно назвать сложившуюся в мире систему государственного регулирования цен на сельскохозяйственную продукцию, способствующую балансу интересов производителей и потребителей продовольствия. Также известно практика государственной поддержки национальных автомобильных компаний, нередко оказавшихся в сложной ситуации.

В условиях кризиса и снижения потребительского спроса особое значение приобретает создание государством условий, способствующих рационализации всей структуры общественных потребностей, в особенности сокращению потребления «социально-нежелательной» продукции, прежде всего алкогольной и табачной. Выбирая наиболее эффективные методы государственного регулирования этих отраслей, можно опираться на методику SWOT-анализа, выявляя меры, представляющие наибольшую угрозу для этого бизнеса.

Значительные изменения произошли в условиях деятельности маркетологов фирм в период кризиса. Еще в недавнем прошлом, все коммерческие цели были связаны с темпами роста рынков, с необходимостью для компаний расти с опережением рынка, чтобы увеличивать собственную долю на нем. На растущих рынках инвестирование происходит постоянно, и величины маркетинговых бюджетов еще год назад постоянно ростут. Так, темп роста затрат на маркетинговые исследования в мире в 2011 г. составлял 6,8%, а в России – 27,1% .

В современный период ситуация изменилась. Основная экономическая функция маркетинга по координации спроса и предложения теперь осуществляется в условиях не растущих, а порой и стагнирующих рынков.

Усложняются задачи, стоящие перед маркетинговыми службами. За падающий спрос ведется еще более яростная борьба среди конкурентов, поэтому инвестиции все равно необходимы, но направления для вложений необходимо выбирать, гораздо более тщательно, предлагая нестандартные решения.

В обстановке кризиса маркетинговые стратегии разрабатываются в условиях высокого (третьего или даже четвертого) уровня неопределенности. Если при первом уровне неопределенности было возможно достаточно точно прогнозировать спрос, опираясь на данные исследований потребителей, хотя бы на полгода вперед, при втором предвидеть альтернативные варианты будущего, то сейчас об этом даже не стоит мечтать. Абсолютно все вынуждены жить в условиях почти полной непредсказуемости.

Чтобы прогноз был ближе к реальности, необходимо очень быстро обновлять данные. Вследствие динамичного характера развития кризиса происходит переориентация на планирование краткосрочных маркетинговых мероприятий.

Какие возможны варианты экономического поведения маркетологов в обозначенных условиях? Некоторые компании могут прийти к выводу о том, что дальнейшая работа на рынке невозможна. Этот выбор может быть осознанным – и тогда компания сворачивает деятельность, либо неосознанным – и тогда компания замирает в бездействии или продолжает придерживаться той же линии, что и до наступления кризиса. Это чревато потерей долей на рынке, потерей конкурентоспособности и в конечном счете приводит к тому же уходу с рынка. Согласно исследованию И.Б. Гуркова, хотя банкротство, ликвидация и продажа фирмы не получили пока широкого распространения среди крупных российских частных компаний, все же до 30% компаний продают части активов [2].

Компании, отстаивающие свою долю и свое место на рынке, компании осуществляют выбор собственной маркетинговой стратегии. Можно выделить три основные альтернативы маркетинговых стратегий компаний, в условиях кризиса.

1. Стратегия недобросовестной конкуренции: компенсировать снижающийся объем продаж за счет повышения цен для покупателей или снижения цен для поставщиков, то есть переложить издержки кризиса на своих рыночных контрагентов. К сожалению, эта альтернатива выбирается не так редко. В ней нет абсолютно никакой ориентации на потребителя, и в этом смысле альтернатива могла бы быть названной «антимаркетинговой». Тем не менее на рынках, которые в той или иной степени контролируются монополистами, например на российских рынках бензина или сетевой торговли, эта альтернатива является реальностью.

2. Стратегия адаптации: обеспечение конкурентного преимущества за счет перепозиционирования в более низкий ценовой сегмент (снижение издержек за счет упрощения ассортимента, снижения качества продукции, снижение расходов на продвижение). Эта наиболее простая альтернатива для компании, не имеющей уникальных материальных и нематериальных активов, она позволяет, по крайней мере, остаться на рынке. Стратегия ориентирована на учет снижающегося платежеспособного спроса и в этом смысле адекватна кризису. С другой стороны, уход в более низкий ценовой сегмент губителен для бренда и имиджа компании с той точки зрения, что возврат в прежние ценовые сегменты окажется, скорее всего, невозможен ни в близком, ни в далеком будущем.

3. Стратегия развития: обеспечение конкурентоспособности фирмы за счет увеличения ценности ее продукции для потребителя при сохранении цен на прежнем уровне, а также поиск новых рынков, прежде всего тех, из которых уходят иностранные конкуренты, в этих отраслях возможно и создание новых отечественных брендов. Эта концепция является, наиболее эффективной, поскольку реализует ключевую функцию маркетинга, а именно обеспечивает компании развитие в изменившихся условиях. Но стратегию развития фирма может реализовывать, лишь имея ресурсные и институциональные конкурентные преимущества. Специалисты компании «Profi Online Research» в области управления персоналом отмечают, что уже в апреле – мае 2012 г. 27% компаний начали привлекать новый персонал в связи с планами развития. В условиях кризиса целый ряд компаний сохраняют некоторые основные направления применения маркетинговых инноваций. По данным исследования И.Б. Гуркова, почти 30% крупных российских компаний уже в начале 2012 г. ускорили разработку и вывод на рынок новых продуктов, 20% активно вкладываются в укрепление партнерских отношений со сбытовой сетью [4].

Вместе с тем особое значение приобретают маркетинговые инновации, направленные на снижение издержек, а также на сохранение лояльных фирме потребителей, важнейшего нематериального актива компании.

В условиях продолжающегося кризиса маркетинга в России должен осуществить скачок и приобрести новое качество. Управленцы должны переоценить значение маркетинга, чтобы не потерять возможности развития для своих компаний. Маркетологам необходимо дополнить существующие компетенции и предложить своим компаниям недостающие пока в управлении системность и целостность взгляда на развитие бизнеса. Вузам стоит обратить внимание на повышение маркетинговой составляющей подготовки специалистов в области разных направлений менеджмента, организацию магистерских программ по маркетингу и налаживание взаимодействия с консалтинговыми, исследовательскими компаниями и маркетологами-практиками с целью возможности практического обучения.

Список литературы

1. Попов Е. Маркетинговые пути выхода из кризиса: по итогам 2-й Международной конференции «Маркетинг в России» Маркетинг – 2008 № 6.

2. Иванов А.Е., Дубровин И.В. Двухуровневый SWOT-анализ как средство повышения эффективности государственного регулирования «социально-нежелательных» отраслей // Реформирование общественного сектора: поиск путей повышения эффективности. Ч. 1 / Научно-исследовательский ин-т менеджмента СПбГУ. – СПб.: Издат. дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2009. – С.16–37.

3. По материалам ежегодного отчета ESOMAR о состоянии международной индустрии маркетинговых исследований. 2010.

4. Перспективы развития маркетинга в условиях кризиса. На основе результатов экспертного интервью, проведенного компанией Profi Online Research //www.rosinvest.com/news/465777/.

УДК: 339.13.017:663.6(536)

АНИСИМОВА В.О.

Уфимский государственный университет экономики и сервиса (г. Уфа)

ИЗУЧЕНИЕ РЫНКА ПИТЬЕВОЙ ВОДЫ В ОАЭ И ВЫХОД НА РЫНОК ССАГПЗ

Пресная вода составляет лишь 3% от общего количества водных ресурсов, доля легко доступной пресной воды составляет лишь 2%. Люди уже используют примерно 54% всего доступного стока поверхностных вод (годная к употреблению, возобновляемая пресная вода). Ожидается, что к 2025 г. этот показатель возрастет до 70%.

По данным Института мировых ресурсов, в наиболее тяжелом положении находятся Объединенные Арабские Эмираты, здесь на душу населения приходится всего 64 куб. м это 64000 л пресной воды в год. Но в то же время, как показывают исследования, на сегодняшний день расход воды на душу населения составляет примерно 550 л в сутки, а это 200750 л в год. Как мы видим, наблюдается огромный дефицит водных ресурсов более чем 150000 л. Причина тому – аномальная жара, царящая в стране. Средняя температура воздуха 35 - 43 градусов Цельсия, но может достигать и 50 градусов. За последние 7 лет температура воздуха только повышается, следовательно, возрастает потребление воды (по данным маркетологов, оно возросло в два раза). Но качество местной питьевой воды оставляет желать лучшего. Персидский залив загрязняется нефтью с танкеров, ежедневно осуществляющих перевозки, а в связи с глобальным потеплением и испарением повышается количество соли, содержащейся в воде [1].

Более 70% питьевой воды в ОАЭ – это вода опресненная или повторное использование сточных вод. Опреснение - очень дорогой процесс, 1 литр такой воды обходится в 4 раза дороже естественной, поэтому средняя цена за бутылку негазированной простой воды может превышать стоимость бензина. Некоторые торговые марки питьевой бутилированной воды в Эмиратах стоят 2 дирхама ($0,6) за литр и выше [2].

С этого года в Объединенных Арабских Эмиратах вышел запрет на вывоз подземных вод из страны. Под запрет также попала бутилированная вода, полученная из таких вод. Таким образом власти пытаются защитить сокращающиеся запасы грунтовых вод страны [3].

В последнее время вода стала предметом бизнеса. Аналитики бизнес-журнала Fortune считают, что прибыль компаний, занимающихся продажей питьевой воды, уже сегодня достигает 40% от прибыли нефтяных компаний, превышает прибыльность фармацевтической индустрии и сегодня достигает $1 трлн. в год. При этом лишь 5% мировых пресных водных ресурсов сегодня находятся в частных руках. Мировой рынок питьевой воды контролируют десять больших корпораций. Крупнейшие из них Vivendi Universal, Suez, RWE-Thames Water и Bechtel-United Utilities. Мировые лидеры Vivendi Universal и Suez (обе компании французские) доставляют питьевую воду более чем 200 млн. потребителям в 150 странах [4].

В последние годы рынок бутилированной питьевой воды развивается стабильно. Чтобы достичь еще больших результатов, участники рынка стараются придать своей продукции дополнительную ценность. В результате производители выводят на рынок воду, обогащенную витаминами, минеральными веществами, с вкусовыми добавками.

Конкуренция на рынке бутилированной питьевой воды довольно высока. Причем компании вынуждены бороться не только со своими непосредственными конкурентами, но и с игроками смежных рынков - производителями прохладительных напитков и соков. Это еще более усложняет и без того непростую задачу по продвижению продукции. Как отмечают независимые маркетологи, в плане рекламы и стимулирования продаж питьевая вода - довольно сложный товар. Ведь в представлении рядовых потребителей большой разницы в питьевой воде под разными торговыми марками нет. Поэтому компании начинают апеллировать к функциональным свойствам своей продукции.

На данный момент Объединенные Арабские Эмираты подписали долгосрочные договоры на поставку питьевой воды с Белоруссией, Бельгией (SPA, Velvert), Францией (Perrier, Evian,Vittel), Великобританией, Российской Федерацией (Лагуна, Рамено и, конечно же, Святой источник из Костромской области) и др. Корпоративный успех на мировом рынке приобрела газированная питьевая вода Сарова. В продаже в России ее найти трудно, но Сарову закупает администрация президента РФ – ее пьют на заседаниях правительства. Эта вода идет, в основном, на экспорт в различные страны, в том числе и в ОАЭ.

Питьевую воду в ОАЭ поставляют также предприятия Великобритании. Крупным экспортером является дочернее предприятие - Sembcorp Utilities компании Sembcorp Industries. Sembcorp Utilities подписало меморандум о договоренности с властями Объединенных Арабских Эмиратов, отвечающими за водоснабжение Абу-Даби (ADWEA). Его проектная мощность - 135 миллионов литров в день. После его развертывания общий объем воды, опресняемой компанией Sembcorp в Объединенных Арабских Эмиратах, вырастет с 455 до 590 миллионов литров в сутки. Sembcorp собирается поставлять опресненную воду с нового завода Водной компании Абу-Даби (ADWEC), с которой запланирован договор о покупке на 20 лет. Он будет идти как дополнение к уже заключенному 22-летнему договору на поставку ADWEC воды. [5]

Согласно решению властей Объединенных Арабских Эмиратов, на нужды обеспечения населения водой в предстоящие десять лет будет выделено 100 миллиардов долларов. В частности, как отмечается в документе, предстоящие десять лет будет удвоено ежегодное финансирование водосберегающей отрасли в сравнении с прошлым годом. В декабре 2011 года власти уже заявили о резком наращивании в 2012-2013гг. инвестиций в ирригационные и гидротехнические сооружения, призванные обеспечить надежное обеспечение водой территории страны.

В настоящее время арабское направление внешнеэкономической деятельности имеет для России потенциально большое значение. Арабские страны ССАГПЗ представляют для нас интерес, с одной стороны, как потребители отечественной промышленной продукции, технологий, металлопродукции и некоторых видов сырья, а с другой – как источник инвестиций, что позволит нашей стране добиться ускоренного роста ВВП.

Существуют предпосылки для развития экономического и научно-технического сотрудничества. Одно из перспективных направлений торгово-экономического сотрудничества – обмен технологиями. Арабская сторона проявляет интерес к использованию российского опыта и технологий в таких сферах, как нефте- и газодобыча, нефтехимия, дистанционное зондирование, водоопреснение, ядерная, космическая и информационная отрасли. [6]

Выход на зарубежные рынки в странах ССАГПЗ основан на двух приоритетных географических направлениях. Одно из них – страны ЕС и другие европейские страны, другое – азиатские страны: Китай, Япония и др. В последнее годы экспертами отмечается рост влияния стран ССАГПЗ на фондовых рынках мировых финансовых центров.

Согласно экспертным прогнозам, к 2025 году страны ССАГПЗ станут пятым или шестым объединением по экономическому потенциалу и возможностям. На сегодняшний день очень важную роль при выходе на зарубежные рынки для стран ССАГПЗ играют накопленные финансовые резервы и быстро растущие частные капиталы. Мало кто сомневается, что в скором времени данное объединение займет лидирующие позиции в современной мировой экономике. [7].

Список литературы

1. Аль Майтами Валид Абдулвахид Мохаммед, Фрумин Г.Т. Направления совершенствования водообеспечения в странах Аравийского полуострова // Современные проблемы науки и образования. 2007, №6, С. 13-14.

2. Интересные факты об ОАЭ// от 01.07.2012. Web: http://east-west.md

3. Хмелев В.В. Из ОАЭ запрещают вывоз воды// Waterpak //Источник:  Watermarket.ru. - 2010 – 24 мая. Web: Web: http://waterpak.ru/478.html

4. Душебаев А.З. Рынок питьевой воды// Душебаев А.З.//Время востока. - 2010 – 24 мая. Web: http://www.easttime.ru/allanalitic/123.html.

5. Michael C. Brook, Huda Al Hougani, Abdullatif Al Mugrin The Current Status and Future Requirements of Water Resources Management in the Arabian. United Nations University. 2012. PP. 17.

6. Сенькович В.В. Что мешает укреплению позиций российского бизнеса в Арабских странах Персидского залива// http://russiancouncil.ru/inner/?id_4=2130#top

7. ССАГПЗ: Интеграция в мировую экономику и выход на зарубежные рынки// Источник: http://incona.org/articles/ssagpz-integratsiya-v-mirovuyu-ekonomiku-i-vyihod-na-zarubezhnyie-ryinki/

УДК 336.7(470+571)

Ахметшина Э.Р., КУЗНЕЦОВА С.В.

Уфимский государственный университет экономики и сервиса (г. Уфа)

Аналитические аспекты кредитной политики РФ

Статья посвящена теме денежно-кредитной политики Центрального банка. В идеале денежно-кредитная политика призвана обеспечить стабильность цен, полную занятость и экономический рост - таковы ее цели. Однако на практике с её помощью приходится решать и более узкие цели, отвечающие насущным потребностям экономики страны задачи.

Целью статьи является рассмотрение государственной политики в области денежного обращения и кредита, направленной на регулирование экономического роста, сдерживание инфляции. Денежно-кредитная политика осуществляется Центральным банком в тесном контакте с Правительством РФ и Министерством финансов.

Актуальность темы данной статьи определяется следующим. В настоящее время в России экономическая ситуация и обстановка в денежном секторе является достаточной сложной: Правительство РФ, Министерство финансов РФ и Банк России вынуждены действовать в условиях недостаточности денежной массы, недооценки финансовых активов и активного платежного баланса.

Проведение денежно-кредитной политики ЦБ РФ в условиях неустойчивости и изменчивости внешних и внутренних условий экономики страны неизбежно сталкивается с рядом проблем. Во-первых, непростой проблемой является сама оценка состояния экономического развития (что необходимо для принятия Центральным Банком наиболее рациональных мер). Во-вторых, регулирование в рамках национальной экономики усложняется из-за влияния внешнеэкономических процессов. В-третьих, растет инфляция.

Особенно негативные факторы инфляции проявляются в обесценении капиталов в наличной и безналичной формах, в падении покупательской способности, в разорении неконкурентоспособных предприятий, в общем экономическом кризисе. Оборот наличных и безналичных средств всегда связан с риском не получить ожидаемой суммы доходности как для государства в целом, так и для отдельного субъекта. Инфляция лишает Центральный Банк эффективно проводить денежно-кредитную политику в стране. Именно поэтому на современном этапе развития денежно-кредитной сферы необходимо совершенствовать денежно-кредитную политику ЦБ РФ для решения наиболее срочных проблем. [Литягин, Н.Н. Проблемы денежно - кредитного регулирования ЦБ РФ/ Н.Н. Литягин // Финансы и кредит -2010.-№11.-С.42(426)].

Попытаемся раскрыть основные пути оптимизации денежно-кредитной политики России.

1. Совершенствование денежно-кредитной сферы экономики России происходит при помощи совместных действий ЦБ и государства.

Для повышения скорости и эффективности оборачиваемости денежных средств в наличной и безналичной формах важно развивать механизм предоставления гарантий. Однако только государственными гарантиями нельзя полностью обеспечить потребности коммерческих структур в гарантиях.

2. Контролирование спроса и предложения денег.

Планируемое в 2011‑2013 годах со­кращение дефицита федерального бюд­жета, в том числе монетарных источников его финансирования, будет способствовать ограничению воздействия бюджетного ка­нала на рост денежного предложения, фор­мируемого органами денежно-кредитного регулирования. Однако, как показывают расчеты по денежной программе в соот­ветствии с первым сценарием социально-экономического развития, в прогнозный период вероятно сохранение существенной роли бюджета в формировании денежного предложения.

3. С учетом предполагаемой благоприятной внешнеэкономической конъюнктуры и более значительного роста ВВП можно ожидать увеличения остатков средств на бюджетных счетах в Бан­ке России, что соответствует снижению чи­стого кредита расширенному правительству на 0,5 трлн. рублей в 2011 году, на 0,9 трлн. рублей в 2012 году и на 0,8 трлн. рублей в 2013 году. При этом согласно прогнозу в 2011 году уменьшение чистого креди­та банкам может составить около 1,0 трлн. рублей, а в 2012 году ожидается его незна­чительный прирост (на 0,1 трлн. рублей). В 2013 году требуемый для увеличения де­нежного предложения прирост ЧВА будет обеспечен путем повышения чистого кредита банкам на 1,3 трлн. рублей за счет уменьше­ния объема свободной ликвидности банков­ского сектора.

Параметры денежной программы не являются жестко заданными и могут быть уточнены при изменении экономической конъюнктуры и отклонении фактических значений от исходных условий формиро­вания вариантов развития экономики. В це­лях адекватного реагирования на измене­ние состояния денежно-кредитной сферы и учета возможных рисков при реализации денежно-кредитной политики Банк России будет использовать весь спектр инструмен­тов, имеющихся в его распоряжении.

На стадии перехода к режиму плаваю­щего валютного курса Банк России продол­жит использование механизма плавающего интервала допустимых значений стоимости бивалютной корзины с автоматической кор­ректировкой границ в зависимости от объе­ма осуществленных валютных интервенций.

Таблица 1