Сводная таблица влияния факторов на чистую прибыль отчетного периода

Показатели-факторы	Сумма, тыс. руб.
1. Изменение цен на реализованную продукцию	+ 6 398
2. Объем реализованной продукции, товаров, работ, услуг	+ 19 479
3. Объем произведенной продукции, товаров, работ, услуг	+ 27 152
4. Коммерческие расходы	-
5. Управленческие расходы	-
6. Проценты к получению	+ 5 407
7. Проценты к уплате	- 45 139
8. Доходы от участия в других организациях	-
9. Прочие доходы	- 35 847
10. Прочие расходы	+ 130 861
11. Отложенные налоговые активы	+ 3 360
12. Отложенные налоговые обязательства	- 10 170
13. Текущий налог на прибыль	- 42 091
14. Иные обязательные платежи	- 59 901
Совокупное влияние факторов	- 491

Показатели рентабельности предприятия характеризуют эффективность работы в целом, доходность различных направлений деятельности. Анализируя деятельность «Уфаводоканал», можно отметить, что рентабельность активов за рассматриваемый период снизилась на 0,08%. Это говорит о том, что на каждый рубль вложенных актив в 2012 году предприятие получает на 0,08% меньше чистой прибыли, чем в 2011 году. Рентабельность собственного капитала в 2011 году составила 0,99%. Рентабельность продаж за рассматриваемый период снизилась на 0,1%, это говорит о том, что на каждый рубль выручки в 2012 году предприятие получает на 0,1% меньше чистой прибыли, чем в 2011 году. За рассматриваемый период рентабельность продукции также снизилась на 0,07%.

Подводя итоги проведенного анализа можно отметить следующее - все без исключения коэффициенты рентабельности МУП «Уфаводоканал» в 2012 году снизились по сравнению с 2011 годом.

С целью стабилизации текущего положения и повышения прибыли и рентабельности главными направлениями деятельности МУП «Уфаводоканал» должны стать следующие:

• повышение рентабельности работы за счет совершенствования организации и механизации производственных процессов;

• экономия материалов и энергоресурсов;

• установка общедомовых приборов контроля учета в многоквартирных домах.

Обязательная установка приборов учета на потребляемую воду позволит МУП «Уфаводоканал»: производить точные расчеты между покупателями; экономить материальные затраты в период снижения потребления; увеличить объем выручки и прибыли за реализованную продукцию при тех же материальных затратах; выявить источники и возможности утечки водных ресурсов.

Итак, для Муниципального унитарного предприятия «Уфаводоканал» предлагаются следующие мероприятия по увеличению прибыли:

1. Снижение издержек или себестоимости при сохранившемся значении заработка. Это может быть достигнуто уменьшением себестоимости услуг.

Источники снижения себестоимости промышленной продукции:

• Увеличение объема производства за счет более полного использования производственных мощностей предприятия.

• Снижение затрат на производство за счет увеличения уровня производительности труда, экономного использования сырья, материалов, топлива, оборудования, сокращения потерь и т.д.

2. Увеличение цен. Это может быть достигнуто путем массового производства. Принцип экономики, обусловленный ростом масштаба производства, может привести к желаемой цели. Установленные цены могут пересматриваться один или два раза в год, но увеличивать цену на товар необходимо в условиях сохранения конкурентоспособности.

Повышение цен за счет:

• повышение качества;

• реализация в более оптимальные сроки.

Выполнение этих предложений значительно повысит получаемую прибыль на предприятии.

Расчеты показали, что реализация вышеперечисленных мероприятий приведет сокращению себестоимости продукции на 5% и увеличению выручки предприятия на 10%. Рассмотрим, как изменятся показатели прибыли и рентабельности за счет влияния этих факторов.

Таблица 4