- •Тема 1. Стратегия как система управления бизнесом
- •Стратегия развития организации: сущность и значение
- •Функции стратегического управления
- •3. Характеристика объектов стратегического управления
- •4. Виды стратегий и их характеристика
- •Тема 2. Методологические основы разработки экономической стратегии
- •2. Концепция обоснования стратегии
- •3. Основные компоненты и этапы разработки стратегического плана
- •Тема 3. Стратегический анализ среды функционирования бизнеса
- •1. Стратегический анализ макросреды функционирования бизнеса
- •Сценарный анализ.
- •Стратегический анализ отрасли и ближайшего окружения компании
- •Конкуренция между уже действующими в отрасли компаниями
- •Барьеры входа в отрасль (угроза появления новых конкурентов)
- •Угроза со стороны товаров-заменителей или услуг-заменителей
- •Давление покупателей
- •Объемные отрасли (мало-большое)
- •Специализированная отрасль (много-большое)
- •Фрагментированная отрасль (много-малое)
- •Патовые отрасли (мало-малое)
- •Анализ структуры отрасли по модели Портера
- •Выявление основных конкурентов в отрасли
- •Составление карты стратегических групп
- •Стратегический анализ внутренней среды и экономического потенциала организации
- •4 Причины возникновения эффекта опыта:
- •Сущность бенчмаркетинга и его значение в разработке экономической стратегии
- •10 Бизнес-процессов, наиболее востребованных для бенчмаркинга в 2002 г.
- •Копирование действий конкурентов
- •Копирование с усовершенствованием
- •Swot-анализ
- •Матрица сильных сторон
- •Итоговая матрица swot-анализа
- •Анализ стратегического портфеля организации
- •Определяют перечень потенциальных самостоятельных бизнес-единиц, для которых может потребоваться разработка самостоятельных стратегических решений.
- •Проводится сопоставление (попарно) выделенных потенциальных бизнес-единиц с целью выявления целесообразности их рассмотрения отдельной сбе.
- •Денежная корова
- •Вопросительные знаки
- •Выявление ключевых компетенций организации и их оценка
- •Тема 4. Постановка целей и выбор стратегии
- •Постановка целей и задач
- •Экономическое обоснование критериев эффективности стратегии
- •Оценка альтернативных стратегий и выбор стратегий
- •Тема 5. Контроль за реализацией стратегии
- •Стратегические карты и методика их построения
- •Система сбалансированных показателей
- •Тема 6: Корпоративная стратегия
- •Виды корпоративных стратегий
- •4 Основные группы кс:
- •Стратегии диверсифицированного роста
- •Оценка эффективности стратегии и диверсификация компании
- •Слияние и поглощение и условия их эффективности
- •Стратегические альянсы, их значение при формировании корпоративной стратегии
- •Тема 7. Стратегия внешнеэкономической деятельности компании
- •Факторы, определяющие выбор внешнеэкономической стратегии
- •Способы реализации внешнеэкономической стратегии
- •Открытие дочерней компании или предприятия
- •Совместное предприятие
- •Лицензирование и продажа (покупка) лицензий
- •Франчайзинг (договор франшизы)
- •Оффшорное производство
- •Экспортно-импортные операции
- •Тема 8: Антикризисная стратегия организации
- •Способы реализации антикризисной стратегии
- •Стратегия «сбора урожая» как антикризисная альтернатива
- •Стратегия ликвидация как антикризисная альтернатива
- •Кризисный бизнес-реинжиниринг
- •Тема 9. Особенности стратегического планирования в малом бизнесе
- •Стратегически значимые достоинства и недостатки малых предприятий
- •Система государственной поддержки малого бизнеса как фактор выбора стратегических решений
- •Стратегические альтернативы в сфере малого бизнеса
- •Особенности реализации экономической стратегии субъектами малого бизнеса
- •Тема 10: Функциональные стратегии бизнеса
Итоговая матрица swot-анализа
-
Возможности
…
Угрозы
…
Сильные стороны
…
СиВ
СиУ
Слабые стороны
…
СлВ
СлУ
В итоговую матрицу включаются только факторы, попавшие в первый блок соответствующих матриц и при определенных условиях во второй.
В каждом квадранте разрабатываются возможные действия, направленные на реализацию поученных сочетаний.
СиВ
С точки зрения стратегии наиболее значимый квадрант для наступательных действий. Включает действия или решения, показывающие как использовать значимые конкурентные преимущества для реализации наиболее реальных возможностей.
Важно не найти сочетания, важно найти решения, позволяющее реализовать соответствующее сочетание факторов. Решение д.б. конкретным.
СиУ
Включает решения, позволяющие за счет имеющихся преимуществ преодолеть угрозу.
СлВ
С одной стороны изучается, как возможности, предоставляемые внешней средой, могут нивелировать ваши недостатками (возможность снижения ставки рефинансировать, снизится цена кредитов, и если вы работаете много с этим, вы теряете много денег), с другой стороны рассматривается, как слабые стороны организации могут не позволить ей воспользоваться КП.
СлУ
Включает в себя ситуации, при которых конкурентные недостатки усиливают воздействие угроз и могут преобразоваться в критические для компании.
Итоговая матрица SWOT-анализа предполагает не формулировку конечной стратегии, а формулировку альтернатив, которые потом еще будут оцениваться.
Если какой-либо фактор попал в итоговую матрицу SWOT-анализа, он должен найти отражение в стратегических решениях.
SWOT-анализ – инструмент, ориентированный не на констатацию фактов, а на поиск решения.
__________________________________________________________________________________________
Анализ стратегического портфеля организации
…
Стратегический портфель – совокупность продуктово-рыночных сегментов, в которых работает организация (совокупность стратегических бизнес-единиц – СБЕ).
Большинство сегментов, на которых работает организация, различны по своим характеристикам и значениям для компании. Чем больше количество сегментов (бизнес-единиц), тем в большей степени соблюдается правило Паретто (на 20% причин приходится 80% результатов).
Задача портфельного анализа и входит выявление этих 20% сегментов, или, по крайней мере, определить ключевой сегмент, который представляет наибольший интерес для компании.
Процедура портфельного анализа начинается с определения перечня стратегических бизнес-единиц. С этой целью выполняют след. действия:
Определяют перечень потенциальных самостоятельных бизнес-единиц, для которых может потребоваться разработка самостоятельных стратегических решений.
Бизнес-единицы могут быть выделены по одному из след. признаков:
самостоятельное выполнение хозяйственной деятельности на собственных площадях
наличие обособленного круга покупателей
возможность самостоятельного учета прибылей и убытков
существенное отличие в круге конкурентов
различное географическое положение рынков или сегментов
товарный признак
Если наблюдается сразу несколько признаков, то вероятность того, что выделенные подразделения целесообразно рассматривать в качестве СБЕ возрастает. Если же не соблюдается ни один из критериев, то вероятнее всего данное подразделение самостоятельной бизнес-единицей не является.