Тема 9. Особенности стратегического планирования в малом бизнесе

1. Сущность, значение и критерии выделения малого бизнеса

2. Стратегически значимые достоинства и недостатки малых предприятий

3. Система государственной поддержки малого бизнеса как фактор выбора стратегических решений

4. Стратегические альтернативы в сфере малого бизнеса

5. Особенности реализации экономической стратегии субъектами малого бизнеса

______________________________________________________________________________________________

1. Сущность, значение и критерии выделения малого бизнеса

Во многих странах мира на организации малого и среднего бизнеса приходится существенная часть результатов экономического развития страны, в частности:

• до 70% всех рабочих мест в экономике

• 60-70% ВВП

• более 50% всего экспорта

• существенная часть экспортных лицензионных сделок

Кроме того, исследования показывают, что эффективность вложения в инновации в малом бизнесе существенно выше. По некоторым оценкам в 2-3 раза, чем в крупных компаниях.

В то же время в РБ роль малого бизнеса существенно ниже (менее 20% ВВП, около 15% налоговых платежей и т.д.).

Для оценки состояния малого бизнеса используется показатель количество малых предприятий на 1000 жителей. В США и Европе – более 40, в РБ – чуть более 7.

Особенность РБ – структура малого бизнеса, в которой существенную часть занимают ИП. Для мировой экономики это не характерно. Даже в Москве уровень развития малого бизнеса существенно выше, чем в РБ.

В качестве приоритетных сфер деятельности малых предприятий в РБ рассматриваются:

1. торговля

2. общественное питание

3. транспорт

4. сфера услуг (салоны красоты, парикмахерские, бильярдные)

В Европе:

1. с/х (фермеры)

Единых критериев выделения малых предприятий не существует. В разных странах критерии разные. Даже признаки выделения малы предприятий отличаются.

Основной признак – среднесписочная численность работников (РБ). Не должна превышать 100 человек. В других странах иные количественные параметры численности занятых в малом бизнесе.

А также:

• среднегодовой оборот (США, ЕВРОПА),

• объем капитала, вложенного в бизнес (ЯПОНИЯ),

• доля государства или крупного бизнеса в капитале предприятия (РОССИЯ), до 25%

___________________________________________________________________________________________

2. Стратегически значимые достоинства и недостатки малых предприятий

Малые предприятия по объективным причинам имеют ряд стратегически преимуществ и стратегических недостатков по отношению к крупному бизнесу.

Преимущества:

• небольшой стартовый объем капитала

• гибкость функционирования на рынке (способность быстро корректировать ассортимент, цены и иные решения)

• лучше знают специфику локальных рынков

• деятельности и структура малого бизнеса в большей степени подходит для работы на небольших, узких сегментах рынках, не привлекательных для крупного бизнеса

В то же время большая доля малых предприятий, уходящих с рынка, объявляющих себя банкротами, разоряющихся свидетельствуют, что существует ряд стратегически значимы проблем функционирования малого бизнеса.

Недостатки:

• высокая независимость от поставщиков и покупателей

• трудность привлечения кредитных ресурсов (кредитные учреждения, в частности, банки, заинтересованы в том, чтобы получить свои деньги обратно надежно, а крупный бизнес более устойчив, поэтому вероятность того, что малое предприятие при таких же условиях получит кредит, существенно ниже)

• отсутствие эффекта масштаба, что не позволяет конкурировать по ценам и обуславливает высокие затраты

• высокие накладные расходы, а также существенно больше бремя фиксированных платежей, отчислений и т.д. (аренда, земельные платежи, лицензия)

• отсутствие резервов, которые могли бы быть направлены на преодоление кризисных явлений в организации

• зависимость от качества работы и управления одного человека (как правило, это руководитель)

_____________________________________________________________________________________________