2. Цели и задачи, функции бизнес-планирования. Общие требования, предъявляемые к бизнес-планам

Потребность в бизнес-плане возникает при решении таких актуальных задач, как:

- подготовка заявок существующих и вновь созданных фирм на получение кредитов;

- обоснование предложений по приватизации государственных предприятий;

- открытие нового дела, выделение профиля будущей фирмы и основных направлений её коммерческой деятельности;

- перепрофилирование существующей фирмы, выбор новых видов, направлений, способов осуществления коммерческих операций;

- составление проектов эмиссии ценных бумаг (акций и облигаций) приватизируемых и частных фирм;

- выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций;

- уход из данного региона рынка;

- выработка стратегии конкурентоспособности и работа на данном туристическом рынке путем “завоевания” своего сегмента;

- разработка внеконкурентного набора туристских услуг и работа в этом заново созданном сегменте рынка.

Выделяют два направления бизнес-планирования:

Использование плана вне компании

1. Получение банковского кредита. Всесторонний бизнес-план дает преимущество при подаче заявки на получение кредита.

2. Получение инвестиций. Бизнес-план является необходимым документом для инвестора, чтобы тот начал оценку возможностей инвестиций в компанию.

3. Создание стратегических союзов. Различные компании все чаще занимаются совместными исследованиями, маркетингом, предпринимают иные совместные усилия.

4. Получение большого контракта, совета консультантов, юристов, представителей государственных органов или неправительственных организаций.

Использование плана внутри компании

1. Самоутверждение. Необходимо убедить самого себя. Если можно доказать себе актуальность и возможность идеи, тогда наверняка это же можно сделать и в отношении коллег, инвесторов и финансистов.

2. Инструмент управления. Бизнес-план становится важным инструментом мотивации и ориентации руководства, а также средством информирования каждого о направлении движения компании и ее целях. Это заставляет руководство компании осуществлять структурированное планирование роста компании. Составление бизнес-плана также указывает на ресурсы, которые необходимы компании для выполнения своих планов.

В зависимости от целей компании его конкретное содержание может варьироваться.

Процесс подготовки бизнес-плана многоэтапный. После определения сути проекта и уточнения препятствий разрабатывается бизнес-идея, готовятся предварительные материалы для соответствующих разделов бизнес-плана. Проводится большая работа по анализу отрасли, рынка, клиентов конкуренции; намечаются планы маркетинга, продаж, производства, финансовый план и т.д. После чего все данные сводятся в определенную упорядоченную структуру.

3. Подготовка к разработке и составлению бизнес-плана. Бизнес-идея проекта, определение сути проекта. Порядок проведения предпроектных исследований

Процесс разработки бизнес-плана выглядит следующим образом:

При определении сути проекта или бизнес-идеи исследуется профиль компании, производится анализ портфеля продукции, устанавливается основное направление бизнеса.

Анализ возможностей и препятствий представляет собой анализ отрасли или так называемый ПЭСТП-анализ (политические, экономические, социальные, технологические и природные факторы, влияющие на деятельность), анализ рынка и его потребителей, анализ конкурентов.Разработка стратегии имеет следующие составляющие: установление целей бизнеса, определение стратегического положения, анализ альтернативных стратегий, выбор стратегии роста. И, наконец, сам бизнес-план, нацеленный в будущее.