- •II.К6.Т11.Лм.Оопп.____.2012
- •Содержание
- •Вводная часть
- •1. Введение
- •Вопрос 1
- •2. Концепция культуры безопасности
- •2.1 Содержание, основные понятия и определения культуры безопасности
- •1) Определение ответственности
- •2) Контроль выполнения работ
- •3) Квалификация и подготовка
- •2.2 Уровни развития культуры безопасности
- •2.2.1 Культура безопасности на уровне эксплуатирующей организации и руководства
- •4) Поощрения и наказания
- •5) Ревизии, аналитические обзоры и сравнения
- •2.2.2 Культура безопасности на уровне отдельных лиц
- •2.2.3 Безопасность как нормы и правила
- •2.2.4 Безопасность как цель организации
- •2.2.5 Уровень постоянного самосовершенствования
- •2.2.6 Разработка и внедрение системы представлений, целей и ценностей
- •Вопрос 2
- •3. Человеческий фактор в культуре безопасности
- •3.1 Теория домино
- •3.2 Факторы, влияющие на работу
- •3.2.1 Организационные проблемы
- •3.2.2 Индивидуальные характеристики человека
- •3.2.3 Взаимоотношения людей в коллективе
- •3.3 Ошибки персонала
- •3.3.1 Нарушения в работе и ошибки персонала
- •3.3.1.1 Непосредственные причины нарушений в работе.
- •3.3.1.2 Коренные причины нарушений.
- •3.3.2. Характер ошибок персонала
- •Преднамеренные и непреднамеренные ошибки
- •Психологический анализ неправильных действий персонала.
- •3.3.3 Причины, условия и обстоятельства неправильных действий персонала
- •Вопрос 4
- •Формирование и управление культурой безопастности
- •Ответственность эксплуатирующей организации
- •4.2 Ответственность высшего руководства
- •4.3 Деятельность руководителей
- •Уровень 3
- •4.4 Работа с персоналом
- •4.5 Анализ риска
- •4.6 Анализ событий и использование опыта эксплуатации
- •4.7 Роль обучения в обеспечении высокой культуры безопасности
- •4.8 Работа с подрядчиками
- •4.9 Работа с общественностью
- •4.10 Взаимодействие с надзорными органами. Нормативное регулирование и независимый контроль
- •Вопрос 4
- •5. Оценка развития культуры безопасности
- •5.1 Интегрированная оценка безопасности
- •5.2 Индикаторы безопасности
- •5.2.1 Характерные организационные индикаторы прогрессивной культуры безопасности
- •5.3 Измерение поведения
- •5.4 Измерение отношений
- •5.5 Измерение восприятия или измерений
- •5.6 Полная оценка культуры безопасности
- •5.6.1 Общая оценочная модель
- •5.7 Индикаторы ослабления культуры безопасности
- •5.7.1 Организационные аспекты
- •5.7.2 Вопросы персонала
- •5.7.3 Технологические аспекты: производственные условия
Вопрос 4
Формирование и управление культурой безопастности
Какого бы уровня развития ни достигла организация, необходимо одно основное требование-подлинная и видимая заинтересованность вышестоящего руководства организации в совершенствовании безопасности. Вышестоящее руководство должно хорошо представлять все аспекты культуры безопасности, чтобы оно было способно принять на себя роль лидера в создании будущей концепции безопасности и внедрении ее в своей организации. Руководители не только должны знать, как побудить свою команду выполнять требования безопасности, но также и как избежать снижения мотивации у своих подчиненных.
На рисунке 6 представлены наиболее важные составляющие культуры безопасности в соответствии с документом INSAG – 4.
Рисунок 6. Наиболее важные составляющие культуры безопасности
Руководитель рабочей группы по культуре безопасности Ядерного общества России С.А. Тевлин устанавливает структуру взаимосвязей между составляющими культуры безопасности и впервые обращает внимание на разделение культуры безопасности по профессиональному и идейному уровню. Причем на идейном уровне вводится понятие нравственности в производственные отношения эксплуатационного персонала.
Рисунок 7. Структура взаимосвязей между составляющими понятия «Культура безопасности»
Ответственность эксплуатирующей организации
Эксплуатирующая организация - организация, созданная в соответствии с законодательством Российской Федерации и признанная соответствующим органом управления использованием атомной энергии пригодной эксплуатировать ядерную установку, радиационный источник или пункт хранения и осуществлять собственными силами или с привлечением других организаций деятельность по размещению, проектированию, сооружению, эксплуатации и выводу из эксплуатации ядерной установки, радиационного источника или пункта хранения, а также деятельность по обращению с ядерными материалами и радиоактивными веществами.
Окончательная ответственность за безопасность лежит на эксплуатирующей организации. Она никоим образом не уменьшается в связи с самостоятельной деятельностью и ответственностью проектировщиков, поставщиков, строителей и регулирующих органов.
Ответственность и обязанности эксплуатирующей организации по обеспечению безопасности ядерной установки закреплены в ст.35 «Федерального Закона об использовании атомной энергии».
4.2 Ответственность высшего руководства
Область ответственности высшего руководства отражается на государственном уровне в законах «Об использовании атомной энергии» и «О радиационной безопасности населения», на уровне эксплуатирующей организации и руководства АС - заявлениями о политике в отношении безопасности. Это заявление является руководством для персонала и поясняет, что безопасность ядерного объекта или установки обладает самым высоким приоритетом, превосходящим при необходимости фактор производства и соблюдение графика работ.
Руководство организации должно гарантировать наличие системы управления безопасностью в организации, которая структурно обеспечивает достижения и поддержания высоких стандартов безопасности производства.
Руководство организации на самом высоком уровне исполнительной власти, должно обсуждать и рассматривать вопросы безопасности производства. По существующей практике высшее руководство назначает среди своих членов ответственного от имени руководства за безопасность и проведение руководителями других уровней планов по безопасности, которые включают поиск и внедрение необходимых улучшений.
