- •II.К6.Т11.Лм.Оопп.____.2012
- •Содержание
- •Вводная часть
- •1. Введение
- •Вопрос 1
- •2. Концепция культуры безопасности
- •2.1 Содержание, основные понятия и определения культуры безопасности
- •1) Определение ответственности
- •2) Контроль выполнения работ
- •3) Квалификация и подготовка
- •2.2 Уровни развития культуры безопасности
- •2.2.1 Культура безопасности на уровне эксплуатирующей организации и руководства
- •4) Поощрения и наказания
- •5) Ревизии, аналитические обзоры и сравнения
- •2.2.2 Культура безопасности на уровне отдельных лиц
- •2.2.3 Безопасность как нормы и правила
- •2.2.4 Безопасность как цель организации
- •2.2.5 Уровень постоянного самосовершенствования
- •2.2.6 Разработка и внедрение системы представлений, целей и ценностей
- •Вопрос 2
- •3. Человеческий фактор в культуре безопасности
- •3.1 Теория домино
- •3.2 Факторы, влияющие на работу
- •3.2.1 Организационные проблемы
- •3.2.2 Индивидуальные характеристики человека
- •3.2.3 Взаимоотношения людей в коллективе
- •3.3 Ошибки персонала
- •3.3.1 Нарушения в работе и ошибки персонала
- •3.3.1.1 Непосредственные причины нарушений в работе.
- •3.3.1.2 Коренные причины нарушений.
- •3.3.2. Характер ошибок персонала
- •Преднамеренные и непреднамеренные ошибки
- •Психологический анализ неправильных действий персонала.
- •3.3.3 Причины, условия и обстоятельства неправильных действий персонала
- •Вопрос 4
- •Формирование и управление культурой безопастности
- •Ответственность эксплуатирующей организации
- •4.2 Ответственность высшего руководства
- •4.3 Деятельность руководителей
- •Уровень 3
- •4.4 Работа с персоналом
- •4.5 Анализ риска
- •4.6 Анализ событий и использование опыта эксплуатации
- •4.7 Роль обучения в обеспечении высокой культуры безопасности
- •4.8 Работа с подрядчиками
- •4.9 Работа с общественностью
- •4.10 Взаимодействие с надзорными органами. Нормативное регулирование и независимый контроль
- •Вопрос 4
- •5. Оценка развития культуры безопасности
- •5.1 Интегрированная оценка безопасности
- •5.2 Индикаторы безопасности
- •5.2.1 Характерные организационные индикаторы прогрессивной культуры безопасности
- •5.3 Измерение поведения
- •5.4 Измерение отношений
- •5.5 Измерение восприятия или измерений
- •5.6 Полная оценка культуры безопасности
- •5.6.1 Общая оценочная модель
- •5.7 Индикаторы ослабления культуры безопасности
- •5.7.1 Организационные аспекты
- •5.7.2 Вопросы персонала
- •5.7.3 Технологические аспекты: производственные условия
5.7.3 Технологические аспекты: производственные условия
Рассмотрение производственных условий обеспечивает полезный и ценный взгляд на общее положение культуры безопасности организации. Давно признано, что недостаточные административно-хозяйственные стандарты являются индикаторами поведения и отношения, которые вряд ли будут способствовать развитию высокой культуры безопасности.
Другими показателями являются:
недостаточное внимание к предупредительной сигнализации или к неисправному оборудованию;
несвоевременный ремонт или техническое обслуживание, несовершенство информационной системы и системы хранения данных.
Эти недостатки преобладают в том случае, когда организации и представители надзорный органов не уделяют соответствующее внимание вопросам безопасности, что часто является результатом отсутствия эффективной индивидуальной оценки и режима индивидуального инспектирования. Такие недостатки снижают вероятность соответствия организации требованиям безопасности.
ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ
Выводы
Не существует каких-либо предписаний и простых формул для развития высокой культуры безопасности. Однако предпосылкой является подлинное и однозначное стремление высшего руководства организации улучшать культуру безопасности. Если данное стремление присутствует, лучшей рекомендацией является предпринимать ощутимые и явные действия для улучшения безопасности производства, желательно с самого начала вовлекая работников в процессы улучшения.
Для того, чтобы процессы проходили эффективно при выборе действий для развития и улучшения культуры безопасности, необходимо принимать во внимание существующую национальную и организационную культуры.
В этом пособии была подчеркнута важная роль процесса обучения. Международный практический опыт по развитию культуры безопасности является тем механизмом, общим достоянием, при использовании которого развивается культура безопасности.
Применение и поддержание культуры безопасности является процессом, находящимся в непрерывном развитии. Существуют индикаторы для оценки прогресса в этом развитии и определении слабостей культуры безопасности.
Следует также использовать публикации и сообщения, связанные с культурой безопасности, которые издаются в МАГАТЭ.
Вернёмся к поставленным целям занятия.
ПЦО – 1. Объяснить концепцию культуры безопасности
ПЦО – 2. Объяснить роль человеческого фактора в культуре безопасности
ПЦО – 3. Объяснить формирование и управление культурой безопасности
ПЦО – 4. Перечислить оценки развития культуры безопасности
Контрольные вопросы
1 |
Перечислите элементы культуры безопасности |
2 |
Назовите основное отличие принципа культуры безопасности от других управленческих принципов |
3 |
Объясните понятие «Культура безопасности» |
4 |
Каким образом культура безопасности может принести практическую пользу? |
5 |
Перечислите способы создания руководителем рабочей атмосферы, соответствующей критериям культуры безопасности |
6 |
Каким образом демонстрируется приверженность безопасности руководством? |
7 |
Назовите основные компоненты культуры безопасности, определяющие критическую позицию? |
8 |
Объясните связь между критической позицией и строго регламентированным подходом к выполнению своих обязанностей |
9 |
Дайте определение «Коммуникативность» |
10 |
Назовите три уровня развития культуры безопасности в организации и объясните различие между ними. |
11 |
Объясните роль системы представлений, целей и ценностей для разработки и внедрения культуры безопасности. |
12 |
Какие основные события заставили признать роль человеческого фактора |
13 |
Перечислить последовательность причин аварий согласно теории «Домино». |
14 |
Что включает в себя понятие профессиональной надежности? |
15 |
Перечислите три ряда факторов, которые влияют на человека при управлении сложными производственными объектами. |
16 |
Назовите качества личности, способствующие аварийности. |
17 |
Дайте определение понятиям Команда и Командная работа. |
18 |
Дайте определение непосредственной причины нарушения в работе АС |
19 |
Приведите пример коренной причины нарушения в работе АС? |
20 |
Перечислите внешние условия деятельности, негативное проявление которых может привести к неправильным действиям персонала. |
21 |
К какому типу ошибок относится преднамеренное вмешательство в работу автоматики? |
22 |
Назовите области ответственности культуры безопасности. |
23 |
Перечислите функции эксплуатирующей организации. |
24 |
Каковы должны быть действия руководителя для установления позитивной культуры безопасности? |
25 |
Каким образом реализуется принцип информационной открытости? |
26 |
Какими правами в области обеспечения безопасности обладает Ростехнадзор России? |
27 |
В чем заключается комплексный подход к оценке безопасности? |
28 |
Назовите индикаторы культуры безопасности. |
29 |
Какие методы оценки используются? |
30 |
Перечислите индикаторы ослабления культуры безопасности. |
РАЗРАБОТАНО
Инструктор ООПП
Борисенко М.М.