Модуль 2 особливості стратегічного аналізу впідприємницькій сфері Практичне заняття 3

Тема: Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища: SWOT-аналіз.

Мета заняття: визначити особливості організації і методики аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища, навчитися розрізняти сильні і слабі сторони підприємства, використовувати SWOT – аналіз та PEST-аналіз.

Завдання 1

Проведення SWOT – аналізу.

1. Виявити слабкі та сильні сторони конкретного підприємства.

2. Проаналізувати загрози та можливості.

		Зовнішнє середовище
		Можливості (шанси) 1. 2. і т. ін. Рішення: використовувати?	Загрози 1. 2. і т. ін. Рішення: пом’якшити?
Внутрішнє середовище	Сильні сторони 1. 2. і т. ін. Рішення: підтримувати? розвивати?	Поле СіМ Рішення: використовувати? яким чином? (перелік заходів)	Поле СіЗ Рішення: «тримати удар»? чи є «сили»? (перелік заходів)
	Слабкі сторони 1. 2. і т. ін. Рішення: ліквідувати? що саме? в якому порядку?	Поле СлМ Рішення: аналізувати «доступність» можливостей, що їх надає середовище (перелік заходів)	Поле СлЗ Рішення: ліквідувати (недоліки або об’єкт) в цілому з визначенням термінів (перелік заходів)

Рис. 1. Матриця SWOT-аналізу

Завдання 2

Проведення PEST-аналізу

На прикладі конкретного підприємства виявити основні факторі, що впливають на ефективність діяльності.

Методичні вказівки до виконання індивідуального завдання

Для виявлення і оцінки впливу чинників макросередовища на результати поточної і майбутньої діяльності підприємства використовують PEST-аналіз.

PEST – це абревіатура чотирьох англійських слів:

P – Political-legal – політико-правові; E – Economic – економічні

S – Sociocultural – соціокультурні; T – Technological – технологічні чинники.

Політика	Економіка
Урядова стабільність Зміна законодавства Державний вплив на галузь Державне регулювання конкуренції в галузі Податкова політика	Загальна характеристика економічної ситуації (підйом, стабілізація, спад) Курс національної валюти Рівень інфляції Рівень безробіття Ціни на енергоресурси
Соціум	Технологія
Демографічні зміни. Зміна структури доходів Відношення до праці і відпочинку Соціальна мобільність населення Активність споживачів	Державна технічна політика Значимі тенденції в області НІОКР Нові продукти Нові патенти

Рис. 2. PEST-аналіз чинників макросередовища

Контрольні питання до теми:

1. Характеристика SWOT-аналізу, його переваги і недоліки. Роль SWOT-

2. аналізу в процесі розробки корпоративної стратегії. Стратегії адаптації до середовища і стратегії формування середовища. Визначення зовнішніх можливостей і загроз, сильних і слабких сторін підприємства. Матриця SWOT-аналізу і рекомендовані стратегії для підприємств з різним співвідношенням можливостей і загроз, сильних і слабких сторін.

3. Ідентифікація зовнішніх можливостей і загроз. Методика аналізу факторів, що впливають на підприємство ззовні. Аналіз рівня нестабільності (тест І. Ансоффа). Визначення інтенсивності конкуренції.

4. Перелік факторів, що характеризують конкурентну силу підприємства. Звичайна і абсолютна конкурентна сила. Методика порівняння підприємства з конкурентами за рівнем звичайної і абсолютної конкурентної сили.