Практичне заняття 5

Тема: Особливості стратегічної діагностики та оцінки підприємств середнього та малого бізнесу

Мета заняття: ознайомитись з методикою та набути практичних навиків щодо застосування інструментів стратегічного планування та аналізу, які найкраще адаптовані для потреб підприємства середнього та малого бізнесу, використовуючи методику стратегічної оцінки підприємства (СОП) і метод SPACE.

Завдання 1

Провести стратегічну оцінку підприємства експертним методом (за допомогою табл. (5.1).

Проаналізувати ефективність управління і правильність обраної підприємством стратегії.

Таблиця 5.1.

Результати стратегічного оцінювання підприємства (соп)

Показники	Оцінки в балах (1... 5)
	Звітний рік	Минулий рік	Відхилення (+, -)
Загальна оцінка підприємства
Структура підприємства
Корпоративна культура
Стиль керівництва (вищий рівень управління підприємством)
Стиль керівництва (середній і нижчий рівні управління підприємством)
Ресурси
Фінансові
Комунікації
Технології
Персонал
Знання
Знання фінансів
Знання клієнтів
Знання конкурентів
Знання галузі та особливостей бізнесу
Використання ресурсів і знань для досягнення стратегічних цілей
Фінансова стратегія
Маркетингова стратегія
Виробнича стратегія
Впровадження планів
Загальна оцінка підприємства

Завдання 2

Визначити ринкову позицію та сформувати оптимальну конкурентну стратегію підприємства за допомогою SPACE-аналізу.

Результати бальної оцінки показників за ключовими критеріями навести за допомогою таблиці 5.2.

Побудувати вектор рекомендованої стратегії підприємства та матрицю SPACE – аналізу підприємства.

Таблиця 5.2

Критерії та оцінка проведення аналізу підприємства методом SPACE

Критерії	Оцінка, балів	Вага	Зважена оцінка, балів
Фінансова сила підприємства (ФС)
Рентабельність інвестицій
Динаміка прибутку
Рівень фінансової стійкості
Загальна оцінка критерію
Конкурентоспроможність підприємства (КП)
Частка підприємства на ринку
Конкурентоспроможність продукції
Рентабельність реалізації продукції
Загальна оцінка критерію
Привабливість галузі (ПГ)
Рівень прибутковості галузі
Стадія життєвого циклу галузі
Залежність розвитку галузі від кон’юнктури
Загальна оцінка критерію
Стабільність галузі (СГ)
Стабільність прибутку
Рівень розвитку інноваційної діяльності в галузі
Маркетингові та рекламні можливості
Загальна оцінка критерію

Контрольні питання до теми:

1. Методика стратегічної оцінки підприємства (СОП). Розділи аналізу за методикою СОП та показники. Експертна оцінка показників для СОП.

2. Метод SРАСЕ (Strategic Position and Action Evaluation - оцінка стратегічного становища та дій): аналіз позиції на ринку і вибору оптимальної стратегії для середніх і малих підприємств. Вивчення внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства.

3. Послідовність проведення і процедури SРАСЕ-аналізу. Побудова вектора рекомендованої стратегії за методом SРАСЕ. Особливості методу SРАСЕ з використанням довірчій інтервалів. Трикутник рекомендованих стратегій.