- •Тема 2 Философия «патриархов качества»
- •1 «Гуру» по вопросам качества
- •2 Уильям Эдвардс Деминг
- •3 Джозеф м. Джуран
- •4 Арманд в. Фейгенбаум
- •5 Каору Исикава
- •6 Генити Тагути
- •7 Сигео Синго
- •8. Филип Кросби
- •9. Том Питерс
- •10. Клаус Мёллер
- •11. Билл Смит
- •Тема 3 История развития tqm
- •1. История менеджмента качества
- •1.1 Система Тейлора
- •1.2 Статистические методы управления качеством
- •1.3 Тотальное управление качеством (tqc)
- •1.4 Тотальный менеджмент качества (tqm)
- •2. Понятие Всеобщего управления качеством
- •3. Принципы tqm
- •4. Геометрия качества
- •Тема 1 Качество, как социально-экономическая категория
- •Эволюция понятия качество
- •Тема 4 Самооценка деятельности организации
- •1. Премии (награды) в области качества
- •2. Премия Деминга
- •3 Премия Малкольма Болдриджа
- •4 Европейская премия по качеству
- •5 Российская премия качества
- •Тема 5 Средства и методы tqm
- •1 «Мозговой штурм»
- •Процесс «мозгового штурма»
- •2 «Диаграмма сродства»
- •3 Диаграмма «скелет рыбы»
- •4 Контрольный листок
- •5 Диаграмма Парето
- •6 Древовидная схема
- •7 Анализ силового поля
- •8 Вопросы «семи w» и «да—нет»
- •9 Диаграмма «почему—почему»
- •Тема 6 Работа в команде
- •1 Подбор состава команды и роли в команде
- •Роли в команде по Белбину
- •2 Развитие команды
- •3 Межличностное общение
- •Тема 6 Системы качества
- •1. Этапы развития систем качества
- •Первая звезда
- •Вторая звезда
- •Третья звезда
- •Четвертая звезда
- •Пятая звезда
- •2. Международные стандарты исо серии 9000
- •3 Структура стандартов по менеджменту и обеспечению качества
- •4. Основные тенденции развития стандартов исо 9000
- •Тема 7 Мотивация
- •1 Общий обзор мотивационных процессов при управлении качеством
- •1 Общий обзор мотивационных процессов при управлении качеством
Тема 1 Качество, как социально-экономическая категория
Эволюция понятия качество
- ГОСТ 15467-79: «качество продукции — совокупность свойств, обусловливающих ее пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствии с ее назначением»;
- Дж. Джуран: «качество — пригодность для определенной цели и использования»;
- стандарт ИСО 8402-94: «качество — совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворить установленные и предполагаемые потребности»;
- Э. Деминг: «качество нацелено на требования потребителя, настоящие и будущие»;
- американский специалист по качеству А. Фейгенбаум: «качество — обобщенные комплексные характеристики рыночного исследования, проектирования, производства и обслуживания, в результате которых определяется степень соответствия произведенной продукции или услуги ожиданиям потребителя»;
- американский экономист Ф. Кросби: «качество — согласованность с требованиями».
Если два разных человека рассматривают один и тот же объект или пользуются им по-разному, определяя его «качество», прежде всего необходимо точно определить, что именно требуется от объекта. Достаточно ясное и подходящее определение «качества» в этом случае будет следующим:
Качество = Соответствие требованиям
Это определение — самое подходящее в большинстве ситуаций. Компании, занимающиеся бизнесом, должны знать, кто на самом деле пользуется предметами потребления, которые они продают. Компании должны точно установить, каким характеристикам потребители придают первостепенное значение, с тем, чтобы получить возможность удовлетворять эти требования.
Качество = Соответствие требованиям пользователей
или
Качество = Пригодность для использования.
Объективные тенденции, требующие новых подходов к качеству.
Аспекты качества.
Раскрытие понятия «свойство».
Структурность и динамичность качества.
Тема 4 Самооценка деятельности организации
1. Премии (награды) в области качества
2. Премия Деминга
3 Премия Малкольма Болдриджа
4 Европейская премия по качеству
5 Российская премия качества
1. Премии (награды) в области качества
Премии по качеству выполняют две роли. Первая — стимулирование к достижению лидерства через концепции TQM, вторая — использование самооценок для выработки целенаправленных действий по улучшению менеджмента.
Вторая роль является не менее привлекательной, и тысячи предприятий используют самооценки для целей своего улучшения, не претендуя на победу в конкурсах.
В связи с этим интересна точка зрения бывшего президента Европейской организации по качеству EOQ г-на Тито Конти, которого считают одним из главных архитекторов Европейской Премии по качеству. По его мнению, основная задача самооценки заключается в выявлении слабых мест организаций, в связи с чем усиливается диагностическая роль моделей. Т. Конти посвятил этому книгу.
Среди национальных премий по качеству наиболее авторитетные и
известные: японская премия им. Э. Деминга (The Deming Application Prize) и американская награда в области качества им. Малкольма Болдриджа (Malcolm Baldrige National Quality Award — MBA), а также Европейская награда за качество (European Quality Award — EQA).
