- •Тема 2 Философия «патриархов качества»
- •1 «Гуру» по вопросам качества
- •2 Уильям Эдвардс Деминг
- •3 Джозеф м. Джуран
- •4 Арманд в. Фейгенбаум
- •5 Каору Исикава
- •6 Генити Тагути
- •7 Сигео Синго
- •8. Филип Кросби
- •9. Том Питерс
- •10. Клаус Мёллер
- •11. Билл Смит
- •Тема 3 История развития tqm
- •1. История менеджмента качества
- •1.1 Система Тейлора
- •1.2 Статистические методы управления качеством
- •1.3 Тотальное управление качеством (tqc)
- •1.4 Тотальный менеджмент качества (tqm)
- •2. Понятие Всеобщего управления качеством
- •3. Принципы tqm
- •4. Геометрия качества
- •Тема 1 Качество, как социально-экономическая категория
- •Эволюция понятия качество
- •Тема 4 Самооценка деятельности организации
- •1. Премии (награды) в области качества
- •2. Премия Деминга
- •3 Премия Малкольма Болдриджа
- •4 Европейская премия по качеству
- •5 Российская премия качества
- •Тема 5 Средства и методы tqm
- •1 «Мозговой штурм»
- •Процесс «мозгового штурма»
- •2 «Диаграмма сродства»
- •3 Диаграмма «скелет рыбы»
- •4 Контрольный листок
- •5 Диаграмма Парето
- •6 Древовидная схема
- •7 Анализ силового поля
- •8 Вопросы «семи w» и «да—нет»
- •9 Диаграмма «почему—почему»
- •Тема 6 Работа в команде
- •1 Подбор состава команды и роли в команде
- •Роли в команде по Белбину
- •2 Развитие команды
- •3 Межличностное общение
- •Тема 6 Системы качества
- •1. Этапы развития систем качества
- •Первая звезда
- •Вторая звезда
- •Третья звезда
- •Четвертая звезда
- •Пятая звезда
- •2. Международные стандарты исо серии 9000
- •3 Структура стандартов по менеджменту и обеспечению качества
- •4. Основные тенденции развития стандартов исо 9000
- •Тема 7 Мотивация
- •1 Общий обзор мотивационных процессов при управлении качеством
- •1 Общий обзор мотивационных процессов при управлении качеством
Процесс «мозгового штурма»
1. Сформулируйте проблему. Запишите ее формулировку и четыре правила проведения «мозгового штурма» на обычной или маркерной доске, так чтобы написанное было видно всем. Еще раз поставьте проблему на обсуждение.
2. Выработайте и запишите идеи. Попросите членов команды предлагать как можно больше идей, и пусть каждый, кто хочет высказаться, поднимает руку. При необходимости предоставляйте им слово по очереди. Нужно, чтобы у всех участников были равные возможности поделиться с другими своими соображениями (сформулированными как можно более конкретно и лаконично). Эти соображения следует сразу же фиксировать на бумаге или на доске, причем написанное должно быть видно всем членам команды. Ответственный за проведение «мозгового штурма» обязан проследить за тем, чтобы возможность выступить получили все его участники. Критиковать, обсуждать и оценивать идеи нельзя. Никому не разрешается брать на себя главную роль. Идеи должны записываться без каких-либо поправок. Ко всем идеям необходимо относиться уважительно и не выносить их за пределы команды, чтобы каждый участник мог высказываться открыто. Поощряйте попытки развивать идеи других. Отдавайте предпочтение тем членам команды, которые строят свои идеи на уже высказанных предложениях. Продолжайте «мозговой штурм» до тех пор, пока этот «зачет» не сдадут все. Нередко весь процесс занимает минут 40-45.
3. Сгруппируйте аналогичные идеи.
4. Установите критерии отбора идей, например выполнимость, затраты и уместность.
5. По окончании «мозгового штурма» сформируйте из его участников несколько небольших команд для оценки каждой группы идей. Пусть они проведут отдельные совещания, чтобы исключить негодные идеи, используя указанные критерии отбора.
6. Пусть эти команды участников сформулируют отобранные идеи и доложат о них руководству.
2 «Диаграмма сродства»
Диаграмма сродства — это метод группировки множества аналогичных или взаимосвязанных идей, генерированных в ходе «мозгового штурма».
Диаграмма сродства используется, чтобы, с одной стороны, упорядочить множество идей на основе существующих между ними связей и, с другой, стимулировать коллективное творчество в процессе «мозгового штурма». Ее применяют, когда из большого числа никак не упорядоченных идей необходимо выбрать всего несколько основных.
Последовательность шагов при построении диаграммы сродства такова:
1. Правильно сформируйте команду: в нее должны входить от четырех до шести непредубежденно настроенных человек, обладающих различными деловыми качествами.
2. Дайте широкую, нейтральную, четкую и понятную формулировку проблемы. Запишите ее на обычной или маркерной доске таким образом, чтобы написанное было видно всем.
3. Выработайте и запишите идеи. Позвольте всем присутствующим сформулировать свои идеи в произвольном порядке (четко и конкретно, в четырех—семи словах, среди которых должны быть по крайней мере одно существительное и один глагол) и напишите каждую мысль на отдельной карточке (на обычной или клейкой бумаге для заметок). Соблюдайте правила проведения «мозгового штурма».
4. Разместите карточки в произвольном порядке на обычной или маркерной доске, на стене или столе.
5. Рассортируйте и сгруппируйте карточки. Когда все карточки будут помещены на доску, все члены команды должны подойти к ней и сгруппировать карточки по определенным темам, не затевая при этом никаких обсуждений (молча). В каждом комплекте должно быть не больше десяти карточек. При возникновении разногласий поменяйте карточки местами. Не тратьте на сортировку карточек слишком много сил.
6. Придумайте название для каждого комплекта карточек. Всего должно быть от четырех до восьми комплектов.
