- •Глава 1.Теоретические основы планирования высвобождения персонала 5
- •Глава 2. Анализ деятельности и высвобождения персонала на предприятии оао «коммаш» 22
- •Глава 3. Разработка мероприятий по высвобождению персонала на оао коммаш и оценка их эффективности 33
- •Введение
- •Глава 1.Теоретические основы планирования высвобождения персонала
- •1.1.Понятие и сущность высвобождения персонала
- •1.2. Виды высвобождения персонала в современной организации
- •1.3. Планирование высвобождения персонала как элемент кадрового планирования на предприятии
- •2.1. Краткая характеристика предприятия
- •Глава 2. Анализ деятельности и высвобождения персонала на предприятии оао «коммаш»
- •2.2. Анализ состава и структуры персонала
- •2.3. Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности
- •2.4. Исследование политики высвобождения персонала оао коммаш
- •Глава 3. Разработка мероприятий по высвобождению персонала на оао коммаш и оценка их эффективности
- •3.1. Мероприятия по высвобождению персонала
- •3.2. Оценка эффективности мероприятий по высвобождению персонала
- •Заключение
- •Список литературы
- •Процедура высвобождения персонала при массовом увольнении
- •С хема управления оао «Коммаш»
2.2. Анализ состава и структуры персонала
Далее проведем анализ состава и структуры персонала ОАО «Коммаш». Анализ проводится по стажу, полу, возрасту, профессиональным характеристикам, профессиональной подготовке и т.д. Изменения, происходившие в численности и структуре персонала, наглядно показаны в таблицах и на диаграммах.
Динамика численности персонала за период 2009–2011 гг. по категориям выглядит следующим образом (таблицы 2 и 3).
Таблица 2
Анализ обеспеченности персоналом ОАО «Коммаш» за 2009-2011 гг., чел.
Категория |
2009 |
2010 |
2011 |
Темп роста, % |
Всего, производственно-промышленный персонал |
163 |
188 |
241 |
128,19 |
из них, производственные рабочие |
117 |
130 |
173 |
133,08 |
Персонал обеспечивающего производства |
27 |
38 |
59 |
155,26 |
Совместители |
9 |
14 |
30 |
214,29 |
Несписочный персонал |
2 |
4 |
5 |
125,00 |
Всего по цеху |
201 |
244 |
335 |
137,30 |
В таблице 2 отражен рост числа работающих, который как видно, достигается в основном за счет увеличения количества работников основного производства: так если в 2009 году трудились 117 человек, то в 2011 уже 173.
Кроме того, как видим, помимо штатного персонала для выполнения определенных работ привлекаются сотрудники на договорной основе, на определенный период времени.
Наглядное распределение численности персонала цеха покажем на диаграмме (рис. 3).
Рис.3. Распределение
численности персонала ОАО «Коммаш»
по группам
за 2011 г., чел.
Из данных таблицы 3 видна динамика численности персонала.
Таблица 3
Динамика численности и состава персонала ОАО «Коммаш»,
за 2009-2011 гг.
Категория |
2009 |
2010 |
2011 |
2011 к 2009 |
2011 к 2010 |
||
чел. |
% |
чел. |
% |
||||
Всего, среднесписочная численность |
201 |
244 |
335 |
134 |
166,67 |
91 |
137,30 |
Производственно-промышленный персонал |
163 |
188 |
241 |
78 |
147,85 |
53 |
128,19 |
в т.ч. производственные рабочие |
117 |
130 |
173 |
56 |
147,85 |
43 |
133,08 |
Персонал обеспечивающего производства |
27 |
38 |
59 |
32 |
218,52 |
21 |
155,26 |
Совместители |
9 |
14 |
30 |
21 |
333,33 |
16 |
214,29 |
Несписочный персонал |
2 |
4 |
5 |
3 |
250,00 |
1 |
125,00 |
Рассматривая среднесписочную численность персонала ОАО «Коммаш», мы видим, что по сравнению с 2009 годом в 2011 году она увеличилась на 134 чел. (или на 66,67%) и составляет 335 чел.
Персонал основного производства увеличился к 2011 году на 78 чел. (47,85%) (в т.ч. основные рабочие на 56 чел. и 47,85%). Наибольший процент прироста приходится на персонал обеспечивающего производства (к 2011г. – 32 чел. и 118,5%), по совместителям - 21 чел.(233,33%) и несписочному персоналу - 3 чел. (150%).
Здесь необходимо пояснить следующее: увеличение численности персонала предприятия связано с привлечением на основное производство молодых специалистов-стажеров, т. к. в ближайшем будущем на заводе планируется массовое высвобождение персонала пенсионного и предпенсионного возраста. Поскольку данная отрасль относится к высокотехнологичному производству, стажировка входит в обязательный процесс приема новых работников.
Итак, проведя анализ состава, структуры и движения персонала, мы видим, что в целом предприятие имеет хороший кадровый потенциал. Однако ОАО «Коммаш» ждут серьезные перемены. В настоящее время проходит процесс реструктуризации производства. В частности, планируются мероприятия по выведению непрофильных подразделений предприятия и, следовательно, предстоит высвобождение персонала.
