Заключение

И в заключение на основании изученного можно сделать следующие выводы.

Высвобождение персонала представляет собой движение работников, обусловленное ликвидацией рабочих мест или такой их реорганизацией, при которой изменяются требования к профессии или квалификации работника, а также в связи с расторжением трудового договора по инициативе одной из сторон или уходом на пенсию.

Под планированием высвобождения персонала понимается комплекс мероприятий по определению количественной и качественной потребности организации в персонале в будущем и оценки того, в какой степени эта потребность может быть удовлетворена. При этом сопоставляется имеющийся персонал организации с его возможной потребностью в будущем, определяется потребность в найме, обучении, перераспределении, сокращении работников.

Цель планирования высвобождения персонала – установление и своевременное или опережающее уменьшение излишков персонала. Этот аспект особое значение приобретает в результате реструктуризации предприятии. В планировании высвобождением персонала можно выделить следующие мероприятия:

1) мероприятия, позволяющие не уменьшать количество работников (например, путем снижения сверхурочных работ, прекращения принятия на работу, запрещения внутреннего совместительства);

2) мероприятия, направленные на снижение количества сотрудников. При этом выделяют опережающее высвобождение персонала, которое основано на прогнозах потребности в персонале и является своеобразным социальным буфером, позволяющим избежать напряженности. Поэтому на практике оно является более приемлемым.

Учитывая, что принятие решения о сокращении работников связано с серьезными для них последствиями, важное значение имеют сроки и формы уведомления высвобождаемых работников об их увольнении с предприятия.

Анализ количественных и качественных показателей состава и структуры персонала ОАО «Коммаш» позволил сделать вывод о том, что организационная структура построена в соответствии со спецификой предприятия и удовлетворяет предъявляемым требованиям; штат укомплектован, однако имеется тенденция к сокращению числа сотрудников.

Однако в 2011–2015 гг. на ОАО «Коммаш» произойдут серьезные перемены, уже сейчас на предприятии начался процесс реструктуризации. Из состава предприятия выйдут несколько подразделений, где работают на данный момент 26 человек, среди которых:

– персонал хозяйственной службы, который перейдет в создаваемое ООО «Чистый город» (клининговые услуги») – 12 человек;

– персонал пенсионного возраста, которым предложено выйти на пенсию с компенсационной выплатой – 6 человек;

– 8 работникам были предложены различные модели для трудоустройства, однако они отказались от всех предложенных вариантов, и попадают под сокращение штатов, с последующим самостоятельным трудоустройством.

Кроме того, исследована политика высвобождения персонала ОАО «Коммаш». Сокращение численности работающих происходит в основном по взаимному согласию сторон. При этом производится выплата денежных компенсаций при увольнении; досрочный уход на пенсию; а также высвобождаемым сотрудникам оказывается разносторонняя помощь в адаптации после высвобождения, включая программы по обучению, переподготовке и новому трудоустройству.

Для снятия социальной напряженности и адаптации работников ОАО «Коммаш», которые должны будут покинуть предприятие, предложены следующие мероприятия по их опережающему профессиональному обучению. Думается что предложенные меры, предшествующие формальному сокращению высвобождаемых работников смягчат их социальную адаптацию и помогут устроиться на вакантные рабочие места.