- •Раздел 4 Этика делового общения.
- •Тема 4.1 Деловое общение
- •Литература:
- •Вопрос 1. Деловое общение, его характеристика, формы. Этика делового общения.
- •1. Деловое общение – процесс установления и развития контактов между людьми, порождаемый потребностями совместной деятельности; обмен информацией, значимой для участников общения.
- •Условия принятия:
- •Связь с межличностными, неформальными неофициальными отношениями между руководителем и подчинённым.
- •Шкала отношений.
- •Аттракция (притяжение, привлечение) - психологические приёмы достижения расположенности подчинённых.
- •4. Деловая беседа – это форма личностного общения, предполагающая обмен взаимными точками зрения, мнениями, информацией, направленная на решение той или иной проблемы.
- •Вопрос 2. Деловое совещание. Классификация деловых совещаний. Организация проведения совещаний. Протокол совещания.
- •Форма протокола
- •Вопрос 3. Переговоры. Подготовка, проведение и завершение деловых переговоров. Анализ итогов деловых переговоров. См. Вопрос №1 и учебник н.И. Кабушкин «Основы менеджмента».
- •Вопрос 4. Телефонные переговоры.
- •Если звоните вы
- •Если звонят вам
- •Правила общения по телефону
- •Голос - главный инструмент в работе с клиентом
- •Вы звоните клиенту
- •Правила ответа на телефонный звонок
- •Этика телефонного общения
Форма протокола
Наименование предприятия
ПРОТОКОЛ
00 00 00 № 00 Москва
Производственного совещания
Председатель - Егоров А. И.
Секретарь - Краснова Ю. И.
Присутствовали: фамилии, инициалы.
Приглашенные: должности, фамилии, инициалы.
ПОВЕСТКА ДНЯ:
О…
Доклад зам. Директора Анисимова О. Е.
2. О…
Сообщение гл. бухгалтера Осиповой В. К.
1. СЛУШАЛИ:
Анисимов О. Е. – изложение содержания доклада
ВЫСТУПИЛИ:
Егоров А. И., должность – содержание выступления
Иванов Г. Е., должность – содержание выступления
ПОСТАНОВИЛИ:
Утвердить…
Представить
2.СЛУШАЛИ:
ВЫСТУПИЛИ:
Постановили:
Председатель подпись расшифровка подписи
Секретарь подпись расшифровка подписи
В дело 00-00
Подпись Дата
Вопрос 3. Переговоры. Подготовка, проведение и завершение деловых переговоров. Анализ итогов деловых переговоров. См. Вопрос №1 и учебник н.И. Кабушкин «Основы менеджмента».
Вопрос 4. Телефонные переговоры.
Во многом судьба бизнеса, как крупного, так и малого, зависит от умения эффективно пользоваться телефоном.
Телефонные переговоры можно условно разделить на два вида: вы отвечаете на звонок и вам надо звонить (т.е. входящие и исходящие).
Исследования показывают, что менеджеры различных предприятий тратят на телефонные переговоры от 4 до 27 % рабочего времени.
Построение любого телефонного разговора состоит из четырех обязательных элементов:
взаимного представления;
введения собеседника в курс дела;
обсуждения ситуаций;
заключительного слова.
Необходимые для ведения телефонного разговора материалы должны быть подобраны заранее.
Управленческая технология ведения телефонных переговоров
Если звоните вы
До разговора:
подумайте, так ли необходим этот разговор;
определите его цель;
подготовьте бумагу, карандаш или ручку, а также календарь и нужные для разговора материалы.
Во время разговора:
услышав собеседника на другом конце провода, поздоровайтесь («Алло, добрый день /доброе утро/ добрый вечер»);
представьтесь (имя—подразделение—предприятие);
говорите прямо в трубку;
произносите слова четко;
выясните, с тем ли человеком вы говорите, который вам нужен;
спросите, есть ли у собеседника время на разговор или лучше перезвонить попозже;
постарайтесь создать положительное настроение;
не возражайте «в лоб» собеседнику, если желаете добиться благоприятного исхода разговора:
внимательно слушайте собеседника;
не прерывайте его;
говорите спокойным голосом, не кричите;
постарайтесь придать своему голосу приятную интонацию;
чаще улыбайтесь. Собеседник этого не видит, но чувствует;
избегайте монотонности — меняйте интонацию и темп разговора;
не говорите слишком быстро или медленно — попробуйте подстроиться под темп собеседника;
не переоценивайте способность собеседника понять специальную терминологию;
избегайте жаргона;
используйте паузы;
если собеседник вас не понимает, не раздражайтесь и не повторяйте сказанное теми же словами, а найдите новые;
в конце разговора уточните, кто и что будет делать дальше.
После разговора:
проанализируйте, сказано ли все нужное;
проверьте, не следует ли передать кому-либо это сообщение;
точно запишите итог разговора (о чем вы договорились с собеседником);
запишите, что пообещали сделать;
сделайте необходимые заметки в ежедневнике.
