Секторный метод расчета параметров сетевой модели

27

6.4 Оптимизация сетевых моделей

Оптимизация предполагает приведение параметров сетевой модели в соответствие с заданными ограничениями. В качестве ограничений обычно выступают заданный срок выполнения разработки и наличия технических или иных ресурсов.

Оптимизация – это улучшение сетевой модели в направлении обеспечения заданного срока разработки и достижения равномерности распределения ресурсов. На практике все задачи оптимизации сетевых моделей можно разделить на три типа:

1. оптимизация ресурсов при заданных сроках выполнения разработки;

2. минимизация времени выполнения разработки при ограниченных ресурсах;

3. минимизация уровня потребления ресурсов при ограниченных сроках выполнения разработки.

Каждый тип задач применяется в зависимости от конкретных условий. Например, задачи первого типа применяются при производстве машин, строительстве и др.; второго типа – при ремонте оборудования, аварийных работах; третьего типа – при планировании и управлении многоэтапными разработками.

Задачи решаются с помощью методов последовательных приближений, гидростатической аналогии, нелинейного программирования и др.

Первым этапом оптимизации является сопоставление продолжительности критического пути с заданным сроком выполнения разработки. Если он не соблюдается, то необходимо принять меры для сокращения критического пути. Такими мерами могут быть:

а) изменение топологии сети, т.е. состава и последовательности выполнения отдельных работ;

б) сокращение продолжительности отдельных работ критической зоны за счет перераспределения работников;

в) изменение сроков выполнения работ некритической зоны в пределах имеющихся у них резервов времени с целью лучшего использования ресурсов.

По достижению определенного срока переходят ко второму этапу оптимизации, т.е. к рациональному распределению ресурсов. Оптимизация сети по ресурсам сводится к расчету потребного количества ресурсов по календарным периодам. Для этого сетевой график строится в календарной сетке, т.е. он «вытягивается» вдоль оси абсцисс в масштабе времени. Пунктирами обозначаются резервы времени. По оси ординат в масштабе показывается количество работников по категориям. Если в каком-либо периоде требуемое количество работников (ресурсов) превышает наличное, производится сдвиг срока начала работ согласно установленным ограничениям с таким расчетом, чтобы суммарное количество ресурсов на каждый календарный период не превышало наличного.

7 Производственная инфраструктура предприятия

7.1 Понятие производственной инфраструктуры и тенденции

ее развития

Производственная инфраструктура представляет собой совокупность видов деятельности, направленных на создание условий эффективного функционирования основного производства. На пищевых предприятиях система производственной инфраструктуры охватывает организацию и планирование ремонта оборудования, внутризаводского транспорта, энергетического и складского хозяйства. Рациональная организация каждого элемента этой системыважнейшее условие обеспечения ритмичности процесса производства, снижение трудоемкости транспортных и складских работ, повышение степени использования мощности оборудования, качества продукции и эффективности производства.

Технический прогресс сопровождается применением сложного оборудования, инструмента, усложняется наладка и обслуживание станков и механизмов. Все это поднимает значение вспомогательного хозяйства, т.е. производственной инфраструктуры предприятия.

За последнее время созданы специализированные заводы по изготовлению инструмента и оснастки, ремонту оборудования. Предприятия обеспечиваются энергией централизованно. Значительная часть транспортных работ выполняется специальными организациями. Однако современный уровень организации вспомогательного производства отстает от технического и организационного уровня основного производства. Это отвлекает большое количество квалифицированных рабочих на вспомогательные работы, увеличивает затраты на обслуживание. На многих предприятиях отраслей пищевой промышленности вспомогательные рабочие составляют более 40% всех занятых.

Совершенствование организации производственной инфраструктуры идет по следующим направлениям:

1) дальнейшая специализация вспомогательных служб. Создаются специализированные предприятия по ремонту оборудования и изготовлению запчастей;

2) расширяется выпуск стандартного инструмента массового использования на специализированных предприятиях, создаются предприятия по восстановлению технологической оснастки;

3) повышение уровня механизации и автоматизации, технической оснащенности, внедрение комплексной технологии, когда одновременно с технологией основных процессов разрабатывается технология на вспомогательные процессы.