- •Экономическая теория Собственность как экономическая категория. Формы собственности и их многообразие
- •Рынок: причины возникновения, содержание, функции
- •Конкуренция и ее виды
- •Теория спроса и предложения
- •Предпринимательство и его основные организационные формы
- •Макроэкономические показатели и их измерение (эк. Теория)
- •Мировое хозяйство: основные черты и тенденции его развития
- •Финансы Социально-экономическая сущность и функции финансов
- •Управление финансами: понятие, объекты и органы управления
- •Финансовый контроль: понятие и классификация его видов
- •Деньги, кредит, банки Эволюция форм и видов денег. Функции и роль денег в условиях рыночной экономики
- •Денежная масса, ее структура и методы ее измерения
- •Современные формы безналичных расчетов и их организация. Основные принципы.
- •Инфляция: сущность, формы и виды проявления. Основные направления антиинфляционной политики.
- •Центральный банк России: назначение, задачи, функции и операции цб рф
- •Пассивные операции коммерческих банков, их виды и характеристика
- •Сущность и виды активных операций коммерческих банков и их характеристика
- •Необходимость и сущность кредита, его функции, формы и виды
- •Банковская система рф: принципы построения и ее структура. Перспективы развития банковской системы.
- •Современные банковские услуги: лизинговые, факторинговые и товарно-комиссионные.
- •Финансы организаций (предприятий) Содержание, функции и принципы организации финансов предприятий
- •Основной капитал предприятия и его структура, амортизация основных средств
- •Страхование Экономическая сущность, формы и функции страхования в рыночной экономике.
- •Организация страхового дела в рф.
- •Характеристика отраслей страхования.
- •Страховой фонд и формы его организации.
- •Содержание перестрахования и его организация.
- •Бюджетная система рф Экономическое содержание и назначение бюджета. Функции и роль бюджета в социально-экономических процессах
- •Бюджетная система и принципы ее построения. Характеристика звеньев бюджетной системы рф
- •Состав и характеристика доходов бюджетов различных уровней
- •Формы и виды расходов бюджетов различных уровней
- •Рынок ценных бумаг, его определение и структура
- •Сущность первичного рынка и процедура эмиссии ценных бумаг
- •Характеристика вторичного рынка ценных бумаг и фондовой биржи
- •Характеристика деятельности профессиональных посредников на рынке ценных бумаг
- •Инвестиции Экономическая сущность и классификация инвестиций
- •Понятие и виды инвестиционных проектов
- •Иностранные инвестиции в экономике рф
- •Налоги и налогообложение Экономическое содержание налогов, их функции и принципы налогообложения
- •Принципы налогообложения
- •Налоговый контроль: понятие, формы и виды
- •Налоговая политика государства
- •Характеристика налоговой системы рф
- •Оценка акций и облигаций. Расчет доходности акций и облигаций
- •Понятие, роль опционов. Ценообразование опционов.
- •Диагностика банкротства на предприятии
- •Методы оценки и управления финансовыми рисками
- •Бизнес-планирование: понятие, цели, этапы и методы.
- •Управление оборотными средствами: запасами, дебиторской задолженностью.
- •Методы оценки бизнеса
- •Управление издержками предприятия. Точка безубыточности. Маржинальный анализ.
- •Метод дисконтированных денежных потоков в оценке бизнеса
- •Финансовое планирование на предприятии. Цели и основные направления разработки финансовой политики на предприятии.
- •Информационная обеспечение оценки бизнеса
- •Эффективные портфели ценных бумаг. Выбор оптимального портфеля.
- •Антикризисное управление на предприятии
- •Финансовые показатели предприятия и методика их расчета
- •Предпринимательские риски и их классификация.
- •Базовые концепции финансового менеджмента.
- •Финансовые инструменты управления предприятием.
- •Средневзвешенная стоимость капитала предприятия.
- •Дивидендная политика предприятия.
- •Риск и доходность финансовых активов.
- •Внешняя и внутренняя среда предприятия
- •Традиционные и новые методы финансирования деятельности предприятия.
Антикризисное управление на предприятии
Антикризисное управление (антикризисный менеджмент) стало одним из самых "популярных" терминов в деловой жизни России. В одних случаях под ним понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других - управление фирмой, в преддверии банкротства6, третьи же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства. Некоторые авторы считают, что антикризисные меры следует принимать, когда финансовое положение функционирующего на рынке предприятия становится уже печальным, а перспектива банкротства - реальной. Исходя из этого они полностью игнорируют диагностику угрозы банкротства на ранних стадиях ее возникновения и акцентируют внимание только на "лечение" кризиса. Другие же, считают подобный подход неприемлемым.
"Антикризисное управление - такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы".
Антикризисное управление в качестве понятия можно рассматривать в двух аспектах:
В широком смысле антикризисное управление – система управления объектом хозяйствования на том или ином уровне экономики и в процессе противодействия кризису;
В узком смысле антикризисное управление – это система организационно-управленческих мер в отношении отдельного предприятия, попавшего в состояние кризиса, что обычно выражается в неплатежеспособности, которая в случае ее затяжного непреодолимого характера нейтрализуется через процедуру банкротства.
Рассмотрим на каких принципах базируется система антикризисного управления. К числу основных принципов относятся:
Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия. Учитывая, что возникновение кризиса на предприятии несет угрозу самому существованию предприятия и связано с ощутимыми потерями капитала его собственников, возможность возникновения кризиса должна диагностироваться на самых ранних стадиях с целью своевременного использования возможностей ее нейтрализации.
Срочность реагирования на кризисные явления. Каждое появившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом, но и порождает новые сопутствующие ему явления. Поэтому чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать предприятие.
Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию. Используемая система механизмов по нейтрализации угрозы банкротства в подавляющей своей части связана с финансовыми затратами или потерями. При этом уровень этих затрат и потерь должен быть адекватен уровню угрозы банкротства предприятия. В противном случае или не будет достигнут ожидаемый эффект (если действие механизмов недостаточно), или предприятие будет нести неоправданно высокие расходы (если действие механизма избыточно).
Полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния. В борьбе с угрозой банкротства предприятие должно рассчитывать исключительно на внутренние финансовые возможности.
Антикризисное управление, как экономическая категория включает в себя следующие составляющие:
1) кризис-менеджмент (управление несостоятельностью (банкротством) и управление процессом финансового оздоровления);
2) риск-менеджмент – это управление рисками, направленное на снижение потерь от возможных негативных ситуаций в деятельности предприятия;
3) стратегическое управление – представляет собой управление, направленное на реализацию стратегии развития предприятия согласно изменяющимся условиям внешней среды;
реинжиниринг – преобразование предприятия на основе перехода от управления отдельными операциями к управлению межфункциональными бизнес-процессами, которые заканчиваются удовлетворением потребностей внешних (рыночных) и внутрифирменных клиентов. Цель реинжиниринга – гибкое и оперативное приспособление к ожидаемым сдвигам в запросах потребителей и соответствующее изменение стратегии, технологии, организации производства и управление на основе эффективной компьютеризации;
бенчмаркинг – программно-целевое управление инвестиционными, инновационными и маркетинговыми проектами на основе рыночной оценки конкурентных позиций предприятия, лучшего мирового опыта в данной области и путей его освоения и развития;
реструктуризация – изменение структуры производства и управления предприятия.