96.Понятие, роль, значение и отличительные черты управленческого анализа. 9

Управленческий анализ – это промежуточное звено управления организацией, объектом которого является перспективная и ретроспективная оценка финансово-хозяйственной деятельности предпринимательской структуры с целью аналитического обеспечения принятия управленческих решений, направленных на укрепление ее финансового состояния.

Управленческий анализ нацелен на изучение причин отклонений, установление виновных в них и разработку мероприятий по устранению выявленных отклонений по контрольным показателям.

Отличие экономического анализа от управленческого проявляется в информационных потоках, которые они обрабатывают, однако при исследовании деятельности конкретного хозяйствующего субъекта оба вида анализа дополняют друг друга и ни один из них не является видом другого. Однако деление бухгалтерского учета на финансовый и управленческий предполагает аналогичное разделение на финансовый (внешний) анализа и управленческий (внутренний).

Основной целью управленческого анализа является ориентация управленческого процесса на достижение тактических и стратегических целей организации.

Являясь связующим звеном между учетом и менеджментом, управленческий анализ частично включает и их функции:

1. Предоставление необходимой информации (сервисная). Информация должна быть аналитичной, содержащей плановые, нормативные и фактические показатели, в динамике за несколько периодов, включая отклонения от них;

2. Обеспечение внутреннего оперативного контроля. Данная функция сводится к контролю экономической работы как организации в целом, так и ее структурных подразделений;

3. Принятие эффективных планово-экономических решений (управляющая функция). Реализуется с использованием данных анализа отклонений, с целью принятия эффективных управленческих решений.

В целом управленческий анализ следует рассматривать как связующее звено между учетом и менеджментом организации, объектом которого является прошлая и будущая деятельность сегментов бизнеса, информационной базой – данные собранные в системе бухгалтерского управленческого учета. Обладая необходимой информационной базой, можно оценивать степень использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, строить краткосрочные прогнозы поведения затрат при различной деловой активности организации.

Принятие управленческих решений осуществляется на базе проведенного внутреннего управленческого контроля бюджетных форм и форм внутренней отчетности посредством проведения управленческого анализа по отдельным контрольным показателям.

Значит каждое слагаемое управленческого учета (бюджетирование, учет, контроль, анализ, принятие управленческих решений) осуществляет работу с некой системой контрольных показателей и управленческий учет, выполняет свои функции только на базе системы контрольных показателей.

97. Попроцессный метод калькулирования себестоимости продукции

(работ, услуг): его отличительные особенности и сфера применения. Понятие эквивалентной единицы. Эквивалентный выпуск: нормативные потери и сверх нормативные потери.

Попроцессный метод калькулирования себестоимости про¬дукции

(работ, услуг): его отличительные особенности и сфера применения.

Попроцессный метод калькулирования себестоимости продукции используется в массовом производстве однородной продукции, обычно проходящей последовательно несколько стадий обработки. Примерами являются мукомольно-крупяная, стекольная и лакокрасочная промышленности, гидроэлектростанции, предприятия по переработке нефте- и газопродуктов. Особенностью этого метода является расчет затрат на всю выпущенную продукцию. Себестоимость единицы продукции рассчитывается прямым пуьем, т.е. делением объема затрат на натуральный объем производства. Затраты аккумулируются по подразделению или процессу за определенный период времени. Общие затраты, затем, делятся на количество произведенных единиц для определения удельных затрат.

До того как единица произведенного продукта завершается обработкой, она проходит через несколько подразделений или процессов. УВ каждом подразделении затраты относятся на продукт. В конце производственного процесса затраты собираются для определения себестоимости продукции.

Например, если произведено 1000 единиц, то затраты на единицу составят 120 тенге (120000 тенге / 1000 единиц).

В попроцессной калькуляции все понесенные производственные затраты и количество изготовленных единиц продукта аккумулирутся в производственном отчете:

Понтие эквивалентной единицы. Эквивалентный выпуск: нормативные потери и сверх нормативные потери. Незавершенное производство. Элементы себестоимости раз¬ных степеней завершенности.

Для определения затрат на единицу продукта необходимо все понесенные производственные затраты разделить на количество произведенных единиц. Затраты на единицу продукта являются базой для отнесения затрат на продукцию, переданную на другой процесс и на продукцию, находящуюся в запасах в процессе на конец периода. Расчеты были бы несложными в случае отсутствия незавершенного производства, то есть если бы все единицы, введенные в процесс, были бы завершены обработкой за определенный период. На практике на начало или конец периода всегда имеются частично завершенные обработкой единицы продукта. Затраты должны быть отнесены как на завершенные единицы, так и на незавершенные единицы.

Расчеты производятся посредством использования эквивалентных единиц. Рассчитывается количество единиц, которое было бы произведено, если бы все производство привело только к завершенным единицам. Например, если 1000 единиц находились в незавершенном производстве на конец периода, которые на 80% завершены обработкой, то эквивалентное производство составит 8000 единиц (1000*80%).

Эквивалентное производство подсчитывается отдельно по материалам и добавленным затратам. Например, если 1000 единиц находились в незавершенном производстве на конец периода, которые на 90 % завершены по материалам и на 50% по добавленным затратам, то эквивалентное производство по материалам составит 900 единиц (1000 *90%) и по добавленным затратам 500 единиц (1000 * 50%).