- •Оглавление
- •1 Уп история и современность
- •2 Классификация типов проектов
- •3 Основные термины уп
- •4 Жизненный цикл п (жцп)
- •5 Базовые элементы уп
- •6 Организационная структура уп
- •7 Принципы классификации организационных структур в зависимости от содержания проекта
- •3.1. Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта
- •3.2. Предварительная проработка целей и задач проекта
- •3.3. Предварительный анализ осуществимости проекта
- •3. Разработка концепции проекта
- •Глава 4. Начальная (предынвестиционная) фаза проекта
- •4.1. Прединвестиционные исследования
- •4.2. Проектный анализ
- •4.3. Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта
- •4.4. Технико-экономическое обоснование (проект) строительства
- •Глава 6. Организация офиса проекта
- •1. Помещение:
- •2.Оргтехника и вспомогательное оборудование:
- •3.Программно-компьютерные комплексы, средства связи и теле
- •Глава 7. Проектное финансирование
- •7.1. Источники и организационные формы финансирования проектов
- •7.1.3. Организационные формы финансирования
- •Глава 8. Маркетинг проекта
- •8.1 Маркетинговые исследования
- •8.4. Формирование концепции маркетинга проекта
- •Глава 9. Разработка проектной документации
- •Управление разработкой проектно-сметной документации
- •Глава 11. Торги и контракты
- •1 Закупки и торги
- •11.3. Порядок проведения подрядных торгов
- •11.3.1. Организационная подготовка
- •11.3.2. Разработка тендерной документации
- •11.3.3. Предварительная квалификация претендентов
- •11.3.7. Процедура торгов
- •11.3.8. Утверждение результатов торгов
- •11.3.9. Завершение торгов
- •11.3.10. Особенности торгов на закупку услуг
- •11.4. Договоры и контракты
- •11.4.2. Заключение, исполнение и завершение договора
- •Глава 12. Оценка эффективности инвестиционных проектов
- •12.1. Основные принципы оценки эффективности инвестиционных проектов
- •12.3. Основные показатели эффективности проекта
- •12.4. Оценка эффективности инвестиционного проекта
- •Часть III. Функции управления проектами Глава 13. Планирование проекта (работы, ресурсы)
- •13.3. Уровни планирования
- •13.4. Структура разбиения работ (срр)
- •13.5. Назначение ответственных
- •13.6. Определение основных вех
- •13.9. Сетевое планирование
- •Глава 14. Управление стоимостью проекта
- •14.1. Основные принципы управления стоимостью проекта
- •14.2. Оценка стоимости проекта
- •14.3. Бюджетирование проекта
- •14.4. Методы контроля стоимости проекта
- •14.5. Отчетность по затратам
- •Глава 16. Завершение проекта
- •16.1. Пусконаладочные работы
- •16.2. Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов
- •16.3. Закрытие контракта
- •16.4. Выход из проекта
- •Часть IV. Подсистемы управления проектами Глава 18. Менеджмент качества проекта
- •18.2. Менеджмент качества проекта
- •18.3. Стандартизированные системы менеджмента качества
- •18.5. Сертификация продукции проекта
- •Глава 19. Управление ресурсами проекта
- •19.1. Процессы управления ресурсами проекта
- •19.1.1. Ресурсы проекта
- •19.1.2. Процессы управления ресурсами
- •19.3. Управление закупками ресурсов
- •19.3.1. Основные задачи закупок и поставок
- •19.4. Управление поставками
- •19.4.4. Поставки материально-технических ресурсов
- •19.5. Управление запасами
- •19.5.1. Основные понятия
- •19.5.2. Виды запасов
- •21.1.1. Риск и неопределенность
- •21.1.2. Управление рисками
- •21.2. Анализ проектных рисков
- •21.2.1. Сущность анализа рисков проекта
- •21.2.2. Качественный анализ рисков
- •21.2.3. Количественный анализ рисков
- •21.3. Методы снижения рисков
- •21.4. Организация работ по управлению рисками
- •О порядке проведения страхования финансовых рисков. Утвержден Федеральной службой России по надзору за страховой деятельностью. № 09/1-13р/02 от 18.10.94 г.
- •22.2. Управления коммуникациями проекта
- •22.3. Информационные технологии управления проектами
- •22.4. Интегрированные информационные системы поддержки принятия решений
- •22.5. Сравнительный анализ программного обеспечения для управления проектами
- •22.5.1. Критерии анализа программного обеспечения
- •22.5.2. Обзор программного обеспечения по управлению проектами, представленного на Российском рынке
- •22.6. Особенности внедрения информационных систем управления проектами
1 Уп история и современность
В данном параграфе рассмотрим УП с точки зрения исторического процесса в таб.
Таб. Исторический процесс развития п и уп
Исторический период |
Основные п |
Основные участники системы уп |
Особеностиу п |
Доисторический (первобытно -общинный) |
Колесо, глиняная посуда, одежда, земледелие и т.д. |
Наиболее развитые представители общины |
Стихийность и случайность, нужда |
Древний: -восточный; -египетский; -месопотамский; -протославянский; -античность |
Пирамиды, деньги, государство, города, мегполюсы, система орошения, оружие, ткачество, ремёсла, искусство, культурные ценности. |
Ремесленники, Зодчие, Архитекторы, оружейники, кузнецы и т.д. |
Зарождение и развитие проектного дела, общественные и индивидуальные потребности, научная база п. |
Средневековье и новое время -Европа; -Россия; -Восток
|
Картография, производство, замки, общественное разделение труда, денежная система, печатное дело (книги), мануфактуры. |
Инженеры, механики, химики, военное дело, архитекторы. |
Абсолютизм, централизм, заложены технологические и экономические основы, механизация труда, массовое серийное производство. |
Новейшее |
Разделения проекта на индивидуальные части: -строительство -производство -медецина -соц-полит -экономика |
Инженеры, проект менеджеры, архитекторы и т.д. |
Формирование самостоятельного направления уп. Своя научная база. Принцип системности. |
Развитие уп в новое и новейшее время в России и за рубежом представлено в таб.
Таб. Развитие уп в новое и новейшее время
Временные рамки, год |
Основные моменты развития уп за рубежом |
Временные рамки, год |
Основные моменты развития уп в России |
1930 - 1960 |
Первая разработка по матричной организации. Появление методов СРМ и PERT. Приложение системного подхода к проблемам уп |
1930 - 1960 |
Практическая реализация сложных комплексных мероприятий. Методы поточного строительства |
1960 - 1970 |
Методы GERT и PERT/COST. Альтернативные сети. Дальнейшее развитие СПУ |
1960 -1970 |
Внедрение методов СПУ. Появление отечественных сетевых моделей |
1970 - 1985 |
Применение системного анализа, теория игр, исследование операций. PPBS |
1970 – 1980 |
Создание программных комплексов управления п |
1985 - 2000 |
Управление конфигурацией, управление командой. Развитие компьютерных технологий УП. Стандартизация |
1980 – 1996 |
Создание и развитие методов программно – целевого управления |
2000 – …. |
Расширение сфер применения. Развитие методов управления рисками. Развитие интернет технологий |
1996 - ….. |
Вхождение в «Мир уп». Создание кафедры уп в ГУУ |