- •Оглавление
- •1 Уп история и современность
- •2 Классификация типов проектов
- •3 Основные термины уп
- •4 Жизненный цикл п (жцп)
- •5 Базовые элементы уп
- •6 Организационная структура уп
- •7 Принципы классификации организационных структур в зависимости от содержания проекта
- •3.1. Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта
- •3.2. Предварительная проработка целей и задач проекта
- •3.3. Предварительный анализ осуществимости проекта
- •3. Разработка концепции проекта
- •Глава 4. Начальная (предынвестиционная) фаза проекта
- •4.1. Прединвестиционные исследования
- •4.2. Проектный анализ
- •4.3. Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта
- •4.4. Технико-экономическое обоснование (проект) строительства
- •Глава 6. Организация офиса проекта
- •1. Помещение:
- •2.Оргтехника и вспомогательное оборудование:
- •3.Программно-компьютерные комплексы, средства связи и теле
- •Глава 7. Проектное финансирование
- •7.1. Источники и организационные формы финансирования проектов
- •7.1.3. Организационные формы финансирования
- •Глава 8. Маркетинг проекта
- •8.1 Маркетинговые исследования
- •8.4. Формирование концепции маркетинга проекта
- •Глава 9. Разработка проектной документации
- •Управление разработкой проектно-сметной документации
- •Глава 11. Торги и контракты
- •1 Закупки и торги
- •11.3. Порядок проведения подрядных торгов
- •11.3.1. Организационная подготовка
- •11.3.2. Разработка тендерной документации
- •11.3.3. Предварительная квалификация претендентов
- •11.3.7. Процедура торгов
- •11.3.8. Утверждение результатов торгов
- •11.3.9. Завершение торгов
- •11.3.10. Особенности торгов на закупку услуг
- •11.4. Договоры и контракты
- •11.4.2. Заключение, исполнение и завершение договора
- •Глава 12. Оценка эффективности инвестиционных проектов
- •12.1. Основные принципы оценки эффективности инвестиционных проектов
- •12.3. Основные показатели эффективности проекта
- •12.4. Оценка эффективности инвестиционного проекта
- •Часть III. Функции управления проектами Глава 13. Планирование проекта (работы, ресурсы)
- •13.3. Уровни планирования
- •13.4. Структура разбиения работ (срр)
- •13.5. Назначение ответственных
- •13.6. Определение основных вех
- •13.9. Сетевое планирование
- •Глава 14. Управление стоимостью проекта
- •14.1. Основные принципы управления стоимостью проекта
- •14.2. Оценка стоимости проекта
- •14.3. Бюджетирование проекта
- •14.4. Методы контроля стоимости проекта
- •14.5. Отчетность по затратам
- •Глава 16. Завершение проекта
- •16.1. Пусконаладочные работы
- •16.2. Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов
- •16.3. Закрытие контракта
- •16.4. Выход из проекта
- •Часть IV. Подсистемы управления проектами Глава 18. Менеджмент качества проекта
- •18.2. Менеджмент качества проекта
- •18.3. Стандартизированные системы менеджмента качества
- •18.5. Сертификация продукции проекта
- •Глава 19. Управление ресурсами проекта
- •19.1. Процессы управления ресурсами проекта
- •19.1.1. Ресурсы проекта
- •19.1.2. Процессы управления ресурсами
- •19.3. Управление закупками ресурсов
- •19.3.1. Основные задачи закупок и поставок
- •19.4. Управление поставками
- •19.4.4. Поставки материально-технических ресурсов
- •19.5. Управление запасами
- •19.5.1. Основные понятия
- •19.5.2. Виды запасов
- •21.1.1. Риск и неопределенность
- •21.1.2. Управление рисками
- •21.2. Анализ проектных рисков
- •21.2.1. Сущность анализа рисков проекта
- •21.2.2. Качественный анализ рисков
- •21.2.3. Количественный анализ рисков
- •21.3. Методы снижения рисков
- •21.4. Организация работ по управлению рисками
- •О порядке проведения страхования финансовых рисков. Утвержден Федеральной службой России по надзору за страховой деятельностью. № 09/1-13р/02 от 18.10.94 г.
- •22.2. Управления коммуникациями проекта
- •22.3. Информационные технологии управления проектами
- •22.4. Интегрированные информационные системы поддержки принятия решений
- •22.5. Сравнительный анализ программного обеспечения для управления проектами
- •22.5.1. Критерии анализа программного обеспечения
- •22.5.2. Обзор программного обеспечения по управлению проектами, представленного на Российском рынке
- •22.6. Особенности внедрения информационных систем управления проектами
14.5. Отчетность по затратам
Отчетность обеспечивает основу для координации работ, оперативного планирования и управления. Процесс движения отчетной информации в организации изображен на рис. 14.5.1.
Исходной информацией для отчетности являются данные о планируемых затратах работ и фактических расходах на их выполнение.
На стадии планирования проекта формируют отчеты о бюджетной стоимости работ (рис. 14.5.2), распределении бюджетных средств по счетам затрат (рис. 14.5.3) и т. д.
На стадии контроля, как правило, собираются стоимостные данные о:
трудозатратах;
материалах;
других прямых издержках;
перерасходе денежных средств.
Рис. 14.5.1. Потоки отчетов в организации
Описание работы |
Бюджет работы |
Июль |
Август |
Сентябрь |
Определение требований системы |
2960 |
2960 |
|
|
Разработка строительного дополнения |
9600 |
4800 |
4800 |
|
Разработка системы |
17 000 |
|
17 000 |
|
Подготовка чертежей для контроллера системы |
2376 |
|
2376 |
|
Обзор и утверждение разработок |
1680 |
|
1440 |
240 |
Утверждение разработки системы |
1873 |
|
375 |
1498 |
Подготовка чертежей для оборудования контроля температур |
2640 |
|
528 |
2112 |
Рассмотрение и утверждение системы контроллера |
3426 |
|
685 |
2741 |
Сбор технических данных для теплового насоса |
540 |
|
|
540 |
Подготовка площадки |
19 608 |
|
|
19 608 |
Обзор технических данных о тепловом насосе |
600 |
|
|
600 |
Рассмотрение и утверждение оборудования контроля температур |
2826 |
|
|
282,6 |
Подготовка заявки для системного контроллера |
784 |
|
|
784 |
Подготовка площадки |
680 |
|
|
680 |
Всего за месяц |
66 593 |
7760 |
27 204 |
31 629 |
Рис 14.5.2. Отчет о распределении бюджетных затрат на работы по месяцам
Счет затрат |
Бюджетные затраты |
+ 11101 Разработка автоматизированной системы |
21 833,00 |
+ 11211 Разработка оборудования термоконтроля |
5 466,00 |
+ 11213 Установка оборудования термоконтроля |
35 757,90 |
+ 11221 Разработка работы контроллера |
500,00 |
+ 11223 Установка работы контроллера |
44 482,00 |
+ 11231 Разработка системного контроллера |
5801,00 |
+ 11233 Установка системного контроллера |
20 299,80 |
+ 11314 Матобеспечение |
11 164,00 |
+ 11415 Тренинговые материалы автосистемы |
1987,80 |
+ 12101 Разработка конвейерной системы |
7299,00 |
+ 12213 Установка конвейерной системы |
54 620,00 |
Рис 14.5.3. Отчет о распределении бюджетных средств по счетам затрат
Отчет о перерасходе денежных средств формируется ежегодно либо ежемесячно на весь проект.
Значения фактических затрат (ACWP) и освоенного объема (BCWP) для каждой работы являются основными элементами, на которых строится отчетность о состоянии затрат. Эти данные собираются на уровне счетов затрат и попадают в отчеты. Обычно эти отчеты подготавливают ежемесячно для каждого уровня СРР или ССО в зависимости от требуемого уровня агрегирования информации. В дополнение к ним формируют еженедельные отчеты о фактических трудовых затратах, на основе которых можно проводить анализ использования человеческих ресурсов.
