- •Оглавление
- •1 Уп история и современность
- •2 Классификация типов проектов
- •3 Основные термины уп
- •4 Жизненный цикл п (жцп)
- •5 Базовые элементы уп
- •6 Организационная структура уп
- •7 Принципы классификации организационных структур в зависимости от содержания проекта
- •3.1. Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта
- •3.2. Предварительная проработка целей и задач проекта
- •3.3. Предварительный анализ осуществимости проекта
- •3. Разработка концепции проекта
- •Глава 4. Начальная (предынвестиционная) фаза проекта
- •4.1. Прединвестиционные исследования
- •4.2. Проектный анализ
- •4.3. Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта
- •4.4. Технико-экономическое обоснование (проект) строительства
- •Глава 6. Организация офиса проекта
- •1. Помещение:
- •2.Оргтехника и вспомогательное оборудование:
- •3.Программно-компьютерные комплексы, средства связи и теле
- •Глава 7. Проектное финансирование
- •7.1. Источники и организационные формы финансирования проектов
- •7.1.3. Организационные формы финансирования
- •Глава 8. Маркетинг проекта
- •8.1 Маркетинговые исследования
- •8.4. Формирование концепции маркетинга проекта
- •Глава 9. Разработка проектной документации
- •Управление разработкой проектно-сметной документации
- •Глава 11. Торги и контракты
- •1 Закупки и торги
- •11.3. Порядок проведения подрядных торгов
- •11.3.1. Организационная подготовка
- •11.3.2. Разработка тендерной документации
- •11.3.3. Предварительная квалификация претендентов
- •11.3.7. Процедура торгов
- •11.3.8. Утверждение результатов торгов
- •11.3.9. Завершение торгов
- •11.3.10. Особенности торгов на закупку услуг
- •11.4. Договоры и контракты
- •11.4.2. Заключение, исполнение и завершение договора
- •Глава 12. Оценка эффективности инвестиционных проектов
- •12.1. Основные принципы оценки эффективности инвестиционных проектов
- •12.3. Основные показатели эффективности проекта
- •12.4. Оценка эффективности инвестиционного проекта
- •Часть III. Функции управления проектами Глава 13. Планирование проекта (работы, ресурсы)
- •13.3. Уровни планирования
- •13.4. Структура разбиения работ (срр)
- •13.5. Назначение ответственных
- •13.6. Определение основных вех
- •13.9. Сетевое планирование
- •Глава 14. Управление стоимостью проекта
- •14.1. Основные принципы управления стоимостью проекта
- •14.2. Оценка стоимости проекта
- •14.3. Бюджетирование проекта
- •14.4. Методы контроля стоимости проекта
- •14.5. Отчетность по затратам
- •Глава 16. Завершение проекта
- •16.1. Пусконаладочные работы
- •16.2. Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов
- •16.3. Закрытие контракта
- •16.4. Выход из проекта
- •Часть IV. Подсистемы управления проектами Глава 18. Менеджмент качества проекта
- •18.2. Менеджмент качества проекта
- •18.3. Стандартизированные системы менеджмента качества
- •18.5. Сертификация продукции проекта
- •Глава 19. Управление ресурсами проекта
- •19.1. Процессы управления ресурсами проекта
- •19.1.1. Ресурсы проекта
- •19.1.2. Процессы управления ресурсами
- •19.3. Управление закупками ресурсов
- •19.3.1. Основные задачи закупок и поставок
- •19.4. Управление поставками
- •19.4.4. Поставки материально-технических ресурсов
- •19.5. Управление запасами
- •19.5.1. Основные понятия
- •19.5.2. Виды запасов
- •21.1.1. Риск и неопределенность
- •21.1.2. Управление рисками
- •21.2. Анализ проектных рисков
- •21.2.1. Сущность анализа рисков проекта
- •21.2.2. Качественный анализ рисков
- •21.2.3. Количественный анализ рисков
- •21.3. Методы снижения рисков
- •21.4. Организация работ по управлению рисками
- •О порядке проведения страхования финансовых рисков. Утвержден Федеральной службой России по надзору за страховой деятельностью. № 09/1-13р/02 от 18.10.94 г.
- •22.2. Управления коммуникациями проекта
- •22.3. Информационные технологии управления проектами
- •22.4. Интегрированные информационные системы поддержки принятия решений
- •22.5. Сравнительный анализ программного обеспечения для управления проектами
- •22.5.1. Критерии анализа программного обеспечения
- •22.5.2. Обзор программного обеспечения по управлению проектами, представленного на Российском рынке
- •22.6. Особенности внедрения информационных систем управления проектами
21.2. Анализ проектных рисков
21.2.1. Сущность анализа рисков проекта
Анализ проектных рисков начинается с их классификации и идентификации, то есть с их качественного описания и определения — какие виды рисков свойственны конкретному проекту в данном окружении при существующих экономических, политических, правовых условиях.
Анализ проектных рисков [2, 3] подразделяется на качественный (описание всех предполагаемых рисков проекта, а также стоимостная оценка их последствий и мер по снижению) и количественный (непосредственные расчеты изменений эффективности проекта в связи с рисками). Алгоритм анализа рисков приведен на рис. 21.2.1.
Анализ проектных рисков базируется на оценках рисков, которые заключаются в определении величины (степени) рисков. Методы определения критерия количественной оценки рисков включают:
статистические методы оценки, базирующиеся на методах математической статистики, т. е. дисперсии, стандартном отклонении, коэффициенте вариации. Для применения этих методов необходим достаточно большой объем исходных данных, наблюдений;
методы экспертных оценок, основанные на использовании знаний экспертов в процессе анализа проекта и учета влияния качественных факторов;
методы аналогий, основанные на анализе аналогичных проектов и условий их реализации для расчета вероятностей потерь. Данные методы применяются тогда, когда есть представительная база для анализа и другие методы неприемлемы или менее достоверны, данные методы широко практикуются на Западе, поскольку в практике управления проектами практикуются оценки проектов после их завершения и накапливается значительный материал для последующего применения;
комбинированные методы включают в себя использование сразу нескольких методов.
Рис. 21.2.1. Алгоритм анализа рисков
Используются также методы построения сложных распределений вероятностей (дерева решений), аналитические методы (анализ чувствительности, анализ точки безубыточности и пр.), анализ сценариев. Эти методы рассматриваются в разделе 21.2.3.
Анализ рисков — важнейший этап анализа инвестиционного проекта. В рамках анализа решается задача согласования двух практически противоположных стремлений — максимизации прибыли и минимизации рисков проекта.
Результатом анализа рисков должен являться специальный раздел бизнес-плана проекта, включающий описание рисков, механизма их взаимодействия и совокупного эффекта, мер по защите от рисков, интересов всех сторон в преодолении опасности рисков; оценку выполненных экспертами процедур анализа рисков, а также использовавшихся ими исходных данных; описание структуры распределения рисков между участниками проекта по контракту с указанием предусмотренных компенсаций за убытки, профессиональных страховых выплат, долговых обязательств и т. п.; рекомендации по тем аспектам рисков, которые требуют специальных мер или условий в страховом полисе.
21.2.2. Качественный анализ рисков
Одним из направлений анализа рисков инвестиционного проекта является качественный анализ или идентификация рисков.
Качественный анализ проектных рисков проводится на стадии разработки бизнес-плана, а обязательная комплексная экспертиза инвестиционного проекта позволяет подготовить обширную информацию для анализа его рисков.
Первым шагом идентификации рисков является конкретизация классификации рисков применительно к разрабатываемому проекту.
В теории рисков различают понятия фактора (причины), вида рисков и вида потерь (ущерба) от наступления рисковых событий.
Под факторами (причинами) рисков понимают такие незапланированные события, которые могут потенциально осуществиться и оказать отклоняющее воздействие на намеченный ход реализации проекта, или некоторые условия, вызывающее неопределенность исхода ситуации. При этом некоторые из указанных событий можно было предвидеть, а другие не представлялось возможным предугадать.
Вид рисков — классификация рисковых событий по однотипным причинам их возникновения.
Вид потерь, ущерба — классификация результатов реализации рисковых событий.
Таким образом, можно уточнить (рис. 21.2.2) взаимосвязь основных характеристик рисков, приведенных в п. 21.1.1 и на рис. 21.1.1.
Рис. 21.2.2. Взаимосвязь основных характеристик рисков
В табл. 21.2.1. приведена классификация основных факторов рисков.
В табл. 21.2.2 приведена классификация рисков по совокупности признаков.
В табл. 21.2.3. приведена классификация основных рисков и потерь.
Таблица 21.2.1 Основные типы факторов рисков
Наименование группы |
Тип фактора |
Содержание |
По возможности предвидения |
Априорные |
Определяются до начала анализа рисков |
Прочие |
Определяются в процессе анализа рисков |
|
По степени влияния системы управления проектом на факторы рисков |
Объективные или внешние |
Факторы внешней среды, не зависящие непосредственно от самого участника проекта:
|
Субъективные или внутренние |
Субъективные факторы характеризуют внутреннюю среду организации — это производственный потенциал (уровень технического оснащения, предметной и технологической специализации, организации труда); кооперативные связи; тип контрактов с инвестором, заказчиком и т. д. |
|
По масштабу и(или) вероятности ожидаемых потерь |
Высокий |
Значительные ожидаемые потери и высокая вероятность наступления рисковых событий |
Слабый |
Низкий уровень потерь |
|
Производственные факторы |
Срыв плана работ |
Из-за:
|
Перерасход средств |
Из-за:
|
Таблица 21.2.2 Общая классификация рисков
Классификационный признак |
Виды рисков в соответствии с классификацией |
По субъектам |
|
По степени ущерба |
|
По сферам проявления |
|
По источникам возникновения |
•непредсказуемые меры регулирования в сферах законодательства, •ценообразования, нормативов, рыночных конъюнктур природные катастрофы и бедствия •преступления •политические изменения |
По отношению к проекту как замкнутой системе |
Внешние риски
Внутренние риски
|
По результирующим потерям или доходам |
|
Внешние риски по степени предсказуемости |
Непредсказуемые Макроэкономические риски, в том числе:
Экологические риски (природные катастрофы), в том числе:
Социально-опасные риски и риски, связанные с преступлениями, в том числе:
Риски, связанные с возникновением непредвиденных срывов, в том числе:
Предсказуемые: Рыночный риск, связанный:
Операционные риски, вызванные:
|
Таблица 21.2.3 Виды потерь и рисков
Трудовые потери |
Потери фондов времени, в том числе и рабочих, вызванные случайными, неопределенными обстоятельствами |
Финансовые потери |
Прямой денежный ущерб, связанный с непредусмотренными платежами; выплатой штрафов, уплатой дополнительных на-I логов, потерей денежных средств и ценных бумаг и неполучением денег из предусмотренных источников |
Особые виды потерь |
Связанные с инфляцией, изменением валютного курса, изъятием средств (дополнительных средств в республиканский, местный бюджеты) |
Потери времени |
Замедление процесса предпринимательства по сравнению с плановым |
Социальные потери |
Ущерб здоровью и жизни людей, окружающей среде, престижу организации, имиджу участников |
Нежизнеспособность проекта |
Уверенность в том, что предполагаемые доходы от проекта будут достаточными для покрытия всех видов затрат |
Налоговый риск |
Отсутствие полной гарантии на налоговую скидку из-за увеличения срока исполнения проекта |
Риск недоплаты задолженностей |
Временное снижение дохода из-за краткосрочного падения спроса на производимый продукт, либо снижения цены на него |
Риск незавершенного строительства |
Отсутствие полных гарантий на завершение строительного объекта |
Определяющие потери и риски |
Если в числе рассматриваемых потерь выделяется один вид, который либо по величине, либо по вероятности возникновения заведомо подавляет остальные, то при количественной оценке уровня рисков в расчет можно принимать только этот вид потерь |
Случайные и систематические виды потерь |
Систематические виды потерь включаются и учитываются во всех видах расчетов проекта. Как неизбежные расходы и при определении рисков прогнозируются потери только от случайных событий. Случайное развитие событий может привести к повышению или снижению затрат. При анализе рисков следует учитывать только ту часть случайных факторов, которые вызывают потери |
Анализ рисков проводится с точки зрения:
истоков, причин возникновения данного типа рисков;
вероятных негативных последствий, вызванные возможной реализацией данного рисков;
конкретных прогнозируемых мероприятия, позволяющих минимизировать рассматриваемый риск.
На рис. 21.2.3. проиллюстрирована взаимосвязь рисков проекта с прогнозируемой прибылью от его реализации. Чем выше риск проекта, тем ниже уровень ожидаемой прибыли.
Основными результатами качественного анализа рисков являются:
выявление конкретных рисков проекта и порождающих их причин;
анализ и стоимостный эквивалент гипотетических последствий возможной реализации отмеченных рисков;
предложение мероприятий по минимизации ущерба и, наконец, их стоимостная оценка.
Кроме того, на этом этапе определяются граничные значения (минимум и максимум) возможного изменения всех факторов (переменных) проекта, проверяемых на риски.
Рис. 21.2.3. Соотношение уровней ожидаемой прибыли и рисков проекта
