18. Возможные частичные случай переформулирования внеорганизационных целей.

Возможные частичные случай переформулирования внеорганизационных целей:

Нередко организации страдают именно из-за неверно поставленной цели. Цель может корректироваться, дополняться, меняться в зависимости от многих факторов. При переформулировании цели, чаще всего подвергается пересмотру количественная характеристика результата производительной деятельности. Если же пересмотру подвергается качественная характеристика, например смена профиля производства, то соответственно пересмотру подвергается и количественная характеристика.

19. Менеджмент: формулирование целей и подцелей.

Менеджмент: формулирование целей и подцелей.

Менеджер всегда формулирует (фиксирует) сначала внеорганизационную цель, а лишь потом внутриорганизационную цель.

Внеорганизационная цель – фиксация того, что организация хотела бы получить от внешней среды в обмен на поставленный в нее результат своего производства или же фиксация той позиции которую организация хотела бы завоевать, укрепить в рамках такой внешней среды.

Внутриорганизационная цель – это конкретная форма приспособления внутренней среды организации к эффективной процедуре достижения внеорганизационной цели. Товар в количественной и качественной характеристике.

Внутриорганизационная цель может быть достигнута только через формулирование конкретных подцелей – изменения внутренней среды.

• Формулируются на основе внутриорганизационной цели

• Производственные задания структурным подразделениям

• Набор тех конкретных результатов, которые должны быть достигнуты внутри организации и которые в совокупности обеспечивают достижение основного изменения, адекватного по своему содержанию сформулированной внеорганизационной цели.

В результате выстраивается цепочка взаимосвязей:

1. Формулирование внеорганизационной цели

2. Экспертная (дополнительная) оценка внеорганизационной цели

3. Формулирование внутриорганизационной цели

4. Формулирование подцелей

Любые изменения внутри организации будут иметь смысл, когда они приводят к качественному или количественному приращению.

20. Производительный процесс как доминирующий компонент притяжения профессионального внимания менеджера применительно к внутренней среде организации.

Организация – объект управления, состоящий из взаимосвязанных компонентов.

Производительный процесс – доминирующий компонент организации.

Основная внутриорганизационная задача менеджера – организация производительного процесса.

ОСОПП – фиксируемая на уровне сознания совокупность последовательно (или последовательно-параллельно) осуществляемых рабочих операций, от момента ввода требуемого ресурса до получения готового результата.

Производительный процесс включает в себя три обязательных фрагмента:

1. Предпроизводственный процесс – подготовка к началу или продолжению производства. – начинается за пределами организации и предполагает установление необходимых партнерских связей и управление производственными запасами.

2. Производственный процесс – процесс превращения факторов производства в готовый товар. Начинается с передачи производственных запасов со склада в производственное структурное образование и заканчивается передачей готовой продукции на склад. Между 2-мя этими действиями, фактор производства проходят по всей технологической цепочке.

Производство – определенный набор способов, методов, приемов обработки вводимых факторов производства с целью доведения их до состояния готовности к потреблению.

Управлять производством – точно знать, что и с какими качественно-количественными характеристиками должно быть получено, а так же расстановка работников по рабочим местам чтобы производство несло рациональный, эффективный характер.

3. Постпроизводственный процесс – процесс перемещения товара от места его производства к месту его потребления.

Включает в себя:

• Функцию по складированию – процесс формирования товарных артий требуемого размера.

• Функцию логистики – работа связанная с транспортировкой, погрузко-разгрузкой, и профессиональные приемы по оптимизации грузоперевозок.

• Сбытовую функцию – формирование сбытовой политики (фиксация рынков сбыта, минимально допустимые объемы реализации и т.д.) и сбыт – принципы, приемы . методы взаимоотношений работников сбытовой службы с потребителями.(то есть продвижение товара на рынке и технология продаж). Сбыт – отгрузка товара со склада в нужном объеме и сроки с обеспечением всех требуемых условий транспортировки, – для менеджера это временной разрыв между отчуждением части собственности организации и моментом зачисления на расчетный счет денежного эквивалента.