Специфіка управління на стадіях життєвого циклу організації

Стадія	Характеристика	Головна мета та задачи	Задачі керівника
Створення	-Організація знаходиться в стадії станов-лення, -формується мета та місія, розробляється стратегія , розробляють-ся плани дія-льності	Висока працездатність при малій чисельності працюючих та малих масштабах вироб-ництва, створення продукції і виживання в умовах ринку. Задачи- доступ до необхідних ресурсів, володіння механіз-мом конкуренції	- Вивчити спожив-чий попит на сек-торах ринку, -оцінити і зібрати інформацію про конкурентів, - виходячи з умов ринку зважити мож-ливість залучення додаткових ресур-сів, - раціонально орга-нізувати управлін-ські процеси
Стадія росту	Характеризує-ться прискореним зростанням масштабів виробництва уповільненим зростанням - коли необхідно формувати власний імідж	Головна мета- отримання короткострокового прибутку та прискоренне зростання, стабілізація розмірів витрат та асортименту продукції, зрос-тання масштабів виробництва Задачи- створення умов для економічного росту, закріп-лення позицій та захоплення ринку, планування прибутку, збільшення зарплати, забез-печення високої якості послуг. надання пільг та мотивація персоналу. Головна мета – систематич-ний, збалансований ріст. Основні задачі – підвищення рівня організації праці, закін-чення формування кадрової політики, початок оновлення технічної бази.	Вирішувати пробле-ми колективу, - роз-вивати зацікавле-ність працівників, -забезпечувати ба-ланс між існуючою та інноваційною перспективою дія-льності, між підви-щенням якості виго-товленої продукції та пошуками нових сфер вкладання ка-піталу, -впроваджувати інформаційні технології
Зрілості	Найвищий рі-вень розвитку підприємства, найвища про-дуктивність використання ресурсів, по-силення кон-куренції, диверсифіка-ція ринку	Головна мета – забезпечення стабільності. систематичне збалансоване зростання та формування власного іміджу, початок реорганізації основ-них ланок технологічного процесу та основних підсистем підприємства, тенденція до старіння персоналу. Основні задачі – зростання за різними напрямками діяль-ності,завоювання ринку, в об-ласті організації праці- преміювання за індивідуальні результати. Необхідно своє-часно починати роботу по створенню нової продукції , щоб уникнути зниження ефек-тивності роботи на стадії ста-ріння продукції	Слідкувати за пове-дінкою конкурентів та при необхідності засвоювати нову продукцію, аналі-зувати можливість технічного перео-зброєння вироб-ництва, впрова-джувати іннова-ційну політику.
Стадія занепа-ду(старіння)	Організація на ринку стикає-ться із зниже-нням попиту, зростає конку-рентність та знижується прибутковість	Головна мета- забезпечення оновлення всіх функцій під-приємства, збереження досяг-нутих результатів, Основні задачі – омолодження, стабільний режим організації праці, участь у прибутках, впровадження найсучасніших досягнень наукової організації праці та інновацій	Розглянути можли-вість економії ресу-рсів та виготовленні найбільш корис-туючої попитом продукції, скороти-ти виробничи поту-жності, звузити номенклатуру
Відродження або зникнення	Подача на підприємство до арбітраж-ного суду або санація під- приємства	Головна мета – забезпечення пожвавлення всіх функцій, обновлення управлінських кадрів, перебудова організаційної структури	Можливість отри-мання кредитів, інвестицій

Реструктуризація підприємства – це проведення комплексних організаційно-економічних, правових , виробничо-технічних засобів, спрямованих на зміну структури підприємства, управління ним, форм власності, які здатні привести підприємство до фінансового оздоровлення, збільшення обсягів виробництва та збуту конкурентоспроможної продукції, підвищення ефективності виробництва

. Реструктуризація є постійною функцією підприємства, за допомогою якої воно забезпечує собі постійну адаптацію до кон’юктури та вимог ринку, і постійно залишається конкурентоспроможнім та прибутковим.

Реструктуризація — це поступове поліпшення діяль­ності фірми при мінімальному ризику інвестора і віднос­но низькому рівні вкладень. Під час перебудови виявля­ються малоефективні процеси, від яких прагнуть звільнитися, а нововведення впроваджуються тоді, коли вони вписуються в існуючу організацію і технології ком­панії.

Реструктуризація — процес зміни організаційної структури й системи управління підприємством та його капіталом для більш повного використання сучасних і майбутніх ринкових можливостей. Вихід з кризових си­туацій здійснюється підприємствами за допомогою ком­плексу тактичних або стратегічних заходів.

Тактичні (оперативні) заходи щодо виходу з кризи мо­жуть бути як захисними (зменшення витрат, закриття підрозділів, скорочення персоналу, обсягу виробництва та збуту}, так і наступальними (активні маркетингові дослідження, високі ціни на продукцію, використання внутрішніх резервів, модернізація, удосконалення управ­ління). Оперативні заходи щодо виходу із кризи поляга­ють у визначенні поточних збитків, у виявленні внут­рішніх резервів, залученні спеціалістів, кадрових змінах, отриманні кредитів, зміцненні дисципліни тощо.

Стратегічні заходи — це заходи, з допомогою яких дається аналіз і оцінка становища підприємства, прово­диться вивчення виробничого потенціалу, розроблення виробничих програм, політики доходів, інновацій, роз­робка загальної концепції фінансового оздоровлення підприємства.

Етап 1. Визначення і реалізація першочергових („пожежних”) заходів, - оголошення „надзвичайного стану”,

- експрес –діагностику стану підприємства,

- покращення морального стану колективу, підвищення його бойового духу,

- створення управлінської команди і команди експертів –аналітиків,

- розробку першої версії антикризової стратегії та програми, перш за все по фінансовому оздоровленню і швидкому (на 2-3-місяці) використанню ресурсів, що найбільш доступні , мотивації та навчанню персоналу,

. Визначення цілей розвитку і критеріїв їх досягнення :

обговорення питань : „Чого ми хочемо ?„ і „ Де , в якому стані ми знаходимося ?”.

Аналіз сильних та слабких сторін організації-оцінюється ринковий потенціал (попит, платоспроможний попит, ціни, покупці, постачальники, конкуренти, стратегічні партнери ),

- оцінка виробничих можливостей ( стан обладнання, рівень якості, потенціал технологій, гнучкість з точки зору асортименту, строки виконання замовлень, обсягт виробництва)

- оцінка людських ресурсів (чисельність, укомплектованість, кваліфікація спеціалістів і менеджерів, наявність команди, корпоративного духу, бажання активно працювати )

-оцінка матеріальних ресурсів,

-оцінка фінансового стану та фінансових ресурсів

Етап 2. розробка головних напрямів роботи на період до 1 року, в тому числі:

РЕОРГАНІЗАЦІЯ – перебудова, перетворення, зміна структури та організаційних форм підприємств, установ. Існує чотири форми реорганізації :

поділ, злиття, виділення та приєднання.

Реорганізація супроводжується змінами як у змісті праці, так і змінами у штатній структурі підприємства, у характері просування співробітників по службі

При формуванні нової структури управління підприємством доцільно враховувати такі рекомендації :

• виведення підприємства із зони ближнього банкрутства вимагає активної участі в управлінні генерального директора,

• для управління оперативною діяльністю, забезпечення виробництва і реалізації задач технічного розвитку фірми необхідний більш чіткий поділ функцій директора по виробництву і головного інженера,

• характер діяльності фірми, збільшення продажу товарів і продукції вимагає створення самостійної комерційної служби,

• слабка орієнтація на споживача вимагає створення відділу маркетингу і передачі йому функцій удосконалення асортименту,

• для забезпечення ефективного функціонування фірми необхідний чіткий розподіл функцій фінансової служби і бухгалтерії,

• забезпечення розробки нових напрямів діяльності підприємства вимагає створення служби управління змінами , основною задачею якої є адаптація виробництва до змін ринкових умов,

• запровадити посаду директора-адміністратора з передачею йому всіх допоміжних та обслуговуючих підрозділів непромислової сфери,

• передати транспортний відділ у відання комерційного директора, для забезпечення діяльності відділів постачання та збуту,

• для аналізу діяльності підприємства і планування на перспективу фінансової діяльності підприємства передати відділи - фінансовий, плановий та економічний у відання фінансового директора.

РЕКОНСТРУКЦІЯ ПІДПРИЄМСТВ – (докорінна побудова , поліпшення , удосконалення,) - здійснення комплексу заходів щодо збільшення виробничих потужностей, впровадження нових технологій, підвищення технічного рівня, якості продукції і продуктивності праці при менших затратах матеріальних і грошових ресурсів на одиницю введеної потужності порівняно з будівництвом нових підприємств.

Реконструкція — це системна, планова зміна та роз­виток виробничих фондів, обладнання та виробничого, підприємства.

Реконструкція - це великі витрати, величезна організаційна, технічна та технологічна робота.

.

Інжиніринг – одна з найбільш прогресивних форм комерційного технологічного обміну в різних галузях діяльності.

Інжиніринг- (винахідливість) - це інженерно-консультативні послуги, роботи дослідного, проектно-конструкторського, розрахунково-аналітичного характеру, підготовка техніко-економічного обґрунтування проектів, надання рекомендацій щодо організації виробництва та управління.

Комплексний пакет послуг інжинірингової компанії при реалізації проекту під готову продукцію включає:

дослідження можливостей, первинний проект, кінцевий проект, фінансова підтримка, вибір та придбання ліцензій та технологій, постачання виробничих ліній, громадське та промислове будівництво, навчання персоналу різного рівня,

сприяння у виробництві, сприяння у технічному обслуговуванні, проведення маркетингових досліджень, сприяння у ефективному керівництві виробництв

Реінжиніринг – це перебудова ділових процесів для досягнення радикального покращення діяльності фірми. Основна мета реінжинірингу – порвати із старими правилами організації ведення бізнесу.

Реінжиніринг -1.Процес оздоровлення підприємств, фірм за рахунок піднесення інжинірингу на новий рівень, 2.-Діяльність щодо модернізації раніше реалізованих технічних рішень на діючому об’єкті.

Ре інжиніринг означає – «почати заново», «почати з нуля» і ні в якій мірі не «латати дір» , тобто вимагає від організації відкинути стару систему і почати заново.

Реінжиніринг є характерним для підприємств, які знаходяться у стані глибокої кризи. Ця криза може виражатися у неконкурентному рівні витрат, масовій відмові споживачів від продукту фірми

. Основні етапи реінжиніринга :

- формується бажаний образ фірми, розробляється стратегія з орієнтацією на споживача,

-створюється модель реального бізнесу, визначаються процеси , які вимагають перебудови,

-розробка моделі нового бізнесу, для покращення таких показників як витрати, якість, оперативність, рівень обслуговування.

Для реінжинірингу характерні такі варіанти:

-фундаментальний –реінжиніринг починається з чистого листа, немає ніяких пропозицій, тобто треба реально та фундаментально розглядати питання «чим займається підприємство, і чому буде займатися саме вибраними варіантами бізнесу»

-радикальний –похідна від слова «корінь», тобто корінні зміни від того чим займається кампанія. Радикальне перепроектування означає впровадження нових способів роботи

-суттєвий – ре інжиніринг немає нічого спільного з частковими змінами (покращеннями), . Реінжиніринг необхідний тоді, коли треба зробити суттєвий прорив.