Висновки

1.Планування міжнародного маркетингу - це логічна послідовність дій, які направлені на визначення цілей міжнародного маркетингу та засобів їх досягнення, виходячи із оптимального використання ресурсів, які має організація.

Метою міжнародного маркетингового планування є створення та підтримка рівноваги між потенційними цілями фірми на кожному із зарубіжних ринків та можливостями (ресурсними, маркетинговими, управлінськими) щодо їх досягнення.

Міжнародне маркетингове планування вивчає як внутрішні так і зовнішні фактори, що тиснуть у напрямку досягнення цілей фірми, або протидіють цьому.

• 2. Підходи до міжнародного маркетингового планування:

• системний;

• інтегрований;

• програмно-цільовий;

• багаторівневий;

• логістичний.

• основні завдання міжнародного маркетингового :

• дослідження умов навколишнього бізнес-середовища міжнародних ринків та потенціалу фірми;

• приведення потенціалу фірми у відповідність до вимог навколишнього бізнес-середовища, потреб споживачів, обраних цільових ринків;

• визначення напрямів діяльності фірми;

• розроблення заходів по окремих напрямах маркетингової діяльності фірми, їх оптимальне поєднання в єдиний комплекс;

• деталізація та обґрунтування переліку конкретних маркетингових дій та їх послідовності;

• оптимізація використання ресурсів на фірмі;

• прогнозування перспектив подальшого розвитку міжнародної маркетингової діяльності фірми.

3. Міжнародний маркетинговий план – це документ, що містить :

• розподілені за функціональними сферами завдання та заходи з розвитку міжнародного маркетингового комплексу;

• терміни та періоди виконання заходів;

• прізвища, ім’я та по батькові виконавців або відповідальних за відповідні заходи;

• бюджети на виконання запланованих дій.

4 Послідовність етапів розробки плану міжнародної маркетингової діяльності:

Аналіз проблеми, пов'язаної з досягненням поставленої мети діяльності фірми. Являє собою дослідження існуючої і бажаної кінцевої ситуацій, принципових проблем реалізації намічених програм з досягненням мети. В ході аналізу доцільно використовувати метод SWOT- аналізу.

Визначення мети маркетингової діяльності на плановий період. Така мета має бути вираженою кількісно, розрахованою на конкретний період, реальною, але разом з тим й напруженою.

Пошук альтернативних рішень, тобто можливих варіантів вирішення існуючих маркетингових проблем.

Прогнозування — формування уявлення про майбутній рівень найважливіших показників діяльності, очікувану поведінку конкурентів, споживачів, постачальників, сфери торгівлі тощо.

Оцінка альтернативних рішень — вибір найкращого (оптимального) варіанту вирішення існуючої проблеми маркетингу.

Прийняття рішення та постановка планового завдання (пред'явлення плану).

Супроводження і моніторинг плану, його корегування під час виконання планових завдань у зв'язку із зміною ситуації.

5. Структура плану повинна включати наступні розділи:

1. Анотація

2. Поточна маркетингова ситуація

3. Небезпеки і можливості

4. Маркетингові цілі.

5. Маркетингові стратегії

6. Програма дій

7. Бюджет маркетингу. ,

8. Контроль.

6. Маркетинговий бюджет - кошторис запланованих і затверджених витрат на реалізацію заходів маркетингового плану відповідними структурними підрозділом.

9. Контроль за виконанням плану маркетингу повинен супроводжуватися складанням контрольних карт, на основі яких виявляють відхилення фактичних результатів міжнародної маркетингової діяльності від планових та розробляють заходи, які коректують програму маркетингових дій фірми.