- •Менеджмент и маркетинг в отрасли Методические указания по выполнению курсовой работы
- •1 Общие указания по выполнению курсовой работы
- •1.1 Цели и задачи курсовой работы
- •1.2 Общие методические указания
- •1.2.1 Объем и содержание курсовой работы
- •1.2.2 Порядок выполнения курсовой работы, оформление и защита
- •2 Примерная тематика курсовых работ
- •3 Методика проведения маркетинговых исследований
- •Организация основного производства на предприятии (в цехе)
- •4 Методические указания по выполнению курсовой работы
- •2 Производственная структура предприятия
- •3 Понятие и пути повышения эффективности использования основных средств предприятия
- •4 Сущность, значение и пути повышения уровня использования производственной мощности предприятия
- •5 Особенности и основные направления повышения эффективности менеджмента современной организации
- •6 Понятие и основные направления повышения производительности труда на предприятии (в цехе)
- •7 Анализ уровня организации труда на предприятии (в цехе)
- •8 Укрепление трудовой дисциплины – важный фактор повышения эффективности производства
- •9 Организация материально-технического снабжения предприятия
- •10 Понятие и анализ резервов снижения себестоимости продукции
- •11 Организация энергетического хозяйства предприятия
- •12 Техническое нормирование труда на предприятии (цехе)
- •13 Организация оплаты труда на предприятии
- •14 Организация ремонтного хозяйства предприятия
- •15 Организация транспортного хозяйства на предприятии
- •16 Организация технического контроля качества на предприятии
- •17 Организация подготовки производства к выпуску новой продукции
- •18 Организация складского и тарного хозяйства
- •19 Организация сбыта продукции на предприятии
- •20 Оценка и пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов организации
- •21 Организационное устройство и структура управления предприятия
- •22 Социально-психологические основы управления первичными трудовыми коллективами на предприятии
- •23 Организация управленческого труда и пути ее совершенствования на предприятии
- •24 Организация делопроизводства и документооборота в организации
- •25 Организация маркетинговой деятельности на предприятии
- •5 Список литературы
- •Менеджмент и маркетинг в отрасли
14 Организация ремонтного хозяйства предприятия
В теоретической части работы следует рассмотреть сущность и содержание системы планово-предупредительных ремонтов, виды профилактических и ремонтных работ, принципы организации их проведения, основные нормативы, используемые при организации и планировании ремонтных работ.
В аналитической части работы необходимо дать характеристику ремонтного хозяйства предприятия: организационная структура ремонтной службы; состав оборудования, его соответствие характеру и объему выполняемых ремонтных работ; количество, состав и квалификация ремонтного персонала, его соответствие характеру и объему выполняемых работ. Затем проанализировать состояние планирования ремонтных работ на предприятии: кто осуществляет планирование, его своевременность, обоснованность графиков ремонтных работ, какие плановые нормативы применяются, каким образом определяется потребное количество материалов, запасных частей, рабочей силы для ремонта, организации подготовки и проведения ремонтных работ. Нужно проанализировать соответствие длительности ремонтов и межремонтных периодов установленным нормам и передовому опыту других предприятий, частоту отказов оборудования по вине ремонтного персонала и оценки качества ремонта, обеспеченность запасными частями, кадрами и необходимым оборудованием.
На основании проведенного анализа следует предложить мероприятия по совершенствованию организации ремонтной службы предприятия.
15 Организация транспортного хозяйства на предприятии
В теоретической части работы следует рассмотреть назначение и задачи транспортного хозяйства на предприятии, требования, предъявляемые к его организации, основные нормативы, используемые при организации и планировании транспортных работ.
В аналитической части работы необходимо дать краткую характеристику транспортного хозяйства предприятия: организационная структура транспортной службы; состав транспортных средств, их соответствие характеру и объему работ; характер транспортируемых грузов, объем внешнего и внутреннего грузооборота, направления грузопотоков. Затем проанализировать состояние планирования транспортных работ: кто осуществляет планирование, периодичность, сроки и своевременность планирования, обоснованность планов (какие плановые нормативы применяются и их качество, каким образом определяется грузооборот, количество и тип транспортных средств).
Основными направлениями совершенствования транспортного обслуживания является повышение коэффициента использования транспортных средств, обеспечение своевременного и бесперебойного снабжения производства различными материалами и сырьем, снижение затрат по транспортировке грузов. С этих позиций и нужно, прежде всего, проанализировать организацию транспортного хозяйства на предприятии. В частности, следует определить фактический уровень использования транспортных средств, наличие холостых пробегов, рациональность направлений грузопотоков и прогрессивности используемых транспортных средств, выявить факты перебоев в транспортном обслуживании и их причины.
В выводах и предложениях обобщить результаты анализа, дать предложения по совершенствованию организации транспортных работ, рассчитать их экономическую эффективность.