- •Менеджмент и маркетинг в отрасли Методические указания по выполнению курсовой работы
- •1 Общие указания по выполнению курсовой работы
- •1.1 Цели и задачи курсовой работы
- •1.2 Общие методические указания
- •1.2.1 Объем и содержание курсовой работы
- •1.2.2 Порядок выполнения курсовой работы, оформление и защита
- •2 Примерная тематика курсовых работ
- •3 Методика проведения маркетинговых исследований
- •Организация основного производства на предприятии (в цехе)
- •4 Методические указания по выполнению курсовой работы
- •2 Производственная структура предприятия
- •3 Понятие и пути повышения эффективности использования основных средств предприятия
- •4 Сущность, значение и пути повышения уровня использования производственной мощности предприятия
- •5 Особенности и основные направления повышения эффективности менеджмента современной организации
- •6 Понятие и основные направления повышения производительности труда на предприятии (в цехе)
- •7 Анализ уровня организации труда на предприятии (в цехе)
- •8 Укрепление трудовой дисциплины – важный фактор повышения эффективности производства
- •9 Организация материально-технического снабжения предприятия
- •10 Понятие и анализ резервов снижения себестоимости продукции
- •11 Организация энергетического хозяйства предприятия
- •12 Техническое нормирование труда на предприятии (цехе)
- •13 Организация оплаты труда на предприятии
- •14 Организация ремонтного хозяйства предприятия
- •15 Организация транспортного хозяйства на предприятии
- •16 Организация технического контроля качества на предприятии
- •17 Организация подготовки производства к выпуску новой продукции
- •18 Организация складского и тарного хозяйства
- •19 Организация сбыта продукции на предприятии
- •20 Оценка и пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов организации
- •21 Организационное устройство и структура управления предприятия
- •22 Социально-психологические основы управления первичными трудовыми коллективами на предприятии
- •23 Организация управленческого труда и пути ее совершенствования на предприятии
- •24 Организация делопроизводства и документооборота в организации
- •25 Организация маркетинговой деятельности на предприятии
- •5 Список литературы
- •Менеджмент и маркетинг в отрасли
23 Организация управленческого труда и пути ее совершенствования на предприятии
В теоретической части работы дается роль управленческого труда в социальном развитии и увеличении прибыльности предприятия, необходимость повышения эффективности труда управленческого персонала; приводится понятие «организации управленческого труда» и отличительные особенности управленческого труда от труда других работников, принципы научной организации управленческого труда.
В аналитической части:
- Проводится регламентация деятельности работников аппарата управления предприятия, определяются функции, обязанности, права и ответственность работников управления (разработка должностных инструкций), изучается эффективность делегирования полномочий.
- Изучаются требования, предъявляемые к организации рабочих мест работников управления; размещение рабочих мест в служебных помещениях; оснащение рабочих мест всем необходимым для успешной работы; размещение оборудования, средств оргтехники непосредственно на рабочем месте; организация выполнения отдельных процессов труда; роль, назначение и порядок проведения нарядов, планерок, собраний, совещаний; условия труда работников управления; световой, тепловой, воздушный режимы на рабочем месте, шумовые помехи, окраска оборудования, мебели, стен, потолков, размеры кабинета, другие условия.
- Анализ организационной структуры предприятия. Размеры производственных подразделений: количество работников, производственных помещений. Структура управления. Штаты работников аппарата управления, их характеристика по образованию, возрасту, полу, стажу работы. Рассчитать количество работников управления исходя из нормативов численности.
- Анализ состояния и проектирование рационального использования рабочего времени работников управления. Провести фотографии рабочего времени ряда руководителей и специалистов, анализ наблюдений, выявить резервы улучшения использования рабочего времени, сделать расчеты коэффициентов экстенсивного использования рабочего времени, рациональности структуры и общий коэффициент использования рабочего времени. На основе анализа обосновать проект рационализации использования рабочего времени.
- Планирование работы управленческого персонала. Принципы (правила) планирования работы руководителей и специалистов на день, неделю, месяц, год.
В заключительной части работы выявляются основные направления совершенствования организации труда работников аппарата управления на основе внедрения научной организации управленческого труда; разрабатывается проект плана мероприятий по научной организации управленческого труда и повышению результативности работы управленческого персонала.
24 Организация делопроизводства и документооборота в организации
В теоретической части следует дать анализ основных литературных источников по теме курсовой работы, краткую историю и этапы развития делопроизводства, теоретические основы делопроизводства, его место и роль в системе менеджмента, основные понятия и категории, правовое регулирование документационного обеспечения управленческой деятельности.
В аналитической части работы необходимо провести анализ организации делопроизводства и документооборота в организации. Рассмотреть классификацию документов, обращающихся на предприятии, основные требования к их составлению и оформлению, используемые на предприятии организационно-распорядительные документы (приказы, решения, штатное расписание, инструкции, деловые письма и др.), технологию работы с корреспонденцией, порядок регистрации входящей и исходящей документации.
Следует обратить внимание на контроль за сроками исполнения документов, систематизацию и хранение документов, формирование номенклатуры дел, делопроизводства по личному составу, особенности учета и контроля исполнения предложений, заявлений и жалоб граждан. Дать анализ использования средств создания и размножения документов, обработки, транспортировки, копирования и хранения их.
В заключительной части необходимо привести мероприятия по совершенствованию делопроизводства и документооборота. Разработать рациональную схему документооборота, номенклатуру дел, формуляры-образцы составления основных наиболее употребляемых документов, регулирующих организационную и распорядительную деятельность изучаемого предприятия и др.
Подготовить ряд проектов документов по вариантам, выданным руководителем курсовой работы (например, подготовить проект приказа или решения правления ОАО, делового письма и т.д. в соответствии с заданными условиями).