2 Производственная структура предприятия

1) Характеристика и схема производственной структуры предприятия.

2) Показатели производственной структуры предприятия.

3) Генеральный план предприятия.

4) Пути совершенствования производственной структуры предприятия.

3 Понятие и пути повышения эффективности использования основных средств предприятия

В теоретической части работы необходимо дать понятие основных средств предприятия; раскрыть состав и структуру основных средств; рассмотреть учет и оценку, износ основных средств. Привести расчет основных показателей, характеризующих эффективное использование основных средств, таких как: фондоотдача, фондоемкость, фондовооруженность, рентабельность основных средств, коэффициент обнавления и выбытия; показатели технического состояния основных средств: коэффициенты износа и годности.

В аналитической части работы при проведении анализа обеспеченности предприятия основными средствами необходимо изучить, достаточно ли у предприятия основных средств, каково их наличие, динамика, состав, структура. Большое значение имеет анализ движения и технического состояния основных средств. Также необходимо рассчитать показатели оценки уровня использования основных средств и технологического оборудования; провести анализ показателей фондоотдачи, фондоемкости, фондовооруженности, рентабельности основных средств; анализ использования оборудования во времени и по мощности.

На основании данного анализа необходимо рассмотреть основные направления улучшения использования основных средств; рассчитать экономическую эффективность предложенных мероприятий.

4 Сущность, значение и пути повышения уровня использования производственной мощности предприятия

1. Понятие и значение производственной мощности.

2. Факторы, влияющие на величину производственной мощности.

3. Расчет величины производственной мощности.

4. Направления улучшения использования производственной мощности.

5 Особенности и основные направления повышения эффективности менеджмента современной организации

В теоретической части дается сущность, характерные черты современного менеджмента, его содержание и место в системе социально-экономических отношений, приводятся основные принципы и методы управления; классификация и содержание основных функций менеджмента, классификация и характеристика затрат на содержание аппарата управления предприятия.

В аналитической части проводится анализ организации управления производством на предприятии: динамика изменения общей численности административно-управленческого персонала предприятия (за несколько лет) и причины этих изменений; анализ структуры аппарата управления предприятием и структуры затрат на содержание управленческого аппарата; анализируется функциональное разделение труда в процессе управления на предприятии, дается характеристика распределения функций менеджмента по уровням и звеньям аппарата управления,

В ходе аналитической части необходимо разработать схему распределения функциональных обязанностей (по конкретной функции в масштабе предприятия или в рамках отдельного структурного подразделения), составив для этого аналитическую таблицу распределения функций (функциональную матрицу) с позиций: рационального распределения функций между отделами и службами, дублирования функций, выполнения никому ненужной работы, устранения многоступенчатости управления, обеспечение оперативности; анализ применения технических средств управления и др. (таблица 3).

Таблица 3 – Форма функциональной матрицы для анализа распределения функций в аппарате управления предприятием

Наименование и содержание функций управления	Наименование и содержание подфункций управления	Наименование и содержание процедур и операций	Исполнители
			А	Б	В	Г	Д

В левой части функциональной матрицы описываются существующие или проектируемые функции, подфункции, процедуры и операции, выполняемые руководителями, специалистами и служащими. В верхней правой части перечисляются все должностные лица отдела или заводоуправления в целом (колонки А-Д). В клетках правой части таблицы с помощью условных знаков обозначаются различные действия работников аппарата управления (сбор информации, подготовка документов, визирование, принятие решения, консультация, исполнение, контроль, инструктаж, выдача исходных данных и т.п.

Функциональные матрицы применяются как при анализе, так и при проектировании управляющей системы. Таблицы отражают фактическое распределение операций в пределах конкретных функций управления на предприятии, в отделе (службе), либо проектируемое разделение функций. Анализ операций по горизонтали позволяет проследить включение тех или иных исполнителей в процесс управления, по вертикали – загруженность исполнителей, масштабы и характер их работы. Для обозначения характера работы по выполнении ю тех или иных операций рекомендуется применять следующие примерные условные обозначения:

И – непосредственное исполнение операций,

Д – подготовка документации,

+/- – вычислительные и расчетные операции,

С – участие в совещаниях с совещательным голосом,

Р – то же с решающим голосом,

ЕР – единоличное решение,

В – визирование, согласование документов,

П – подписание документов,

К – контроль исполнения,

И/ж – инструктаж, консультация, помощь в выполнении операций и т.д.

При разработке функциональной матрицы в масштабе предприятия в колонках А-Д показываются отделы-исполнители. При разработке таблицы в масштабе отдела – показываются исполнители по должностям.

В заключительной части необходимо дать предложения:

- по совершенствованию схемы распределения функциональных обязанностей, составив для этого новую функциональную матрицу;

- по рационализации действующей системы контроля исполнения;

- по рационализации технологии выполнения конкретной управленческой процедуры;

- по снижению административно-управленческих расходов;

- по повышению эффективности менеджмента современной организации в целом.