6. Основы стратегического управления.

Стратегический менеджмент – теория и практика обеспечения стратегической конкурентоспособности и эффективности решений путем разработки стратегии организации при возложении ответственности за эту работу на ее руководителей.

Особенности стратегического управления:

Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием.

Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов методом поиска.

Необходимость в данной стратегии отпадает, как только реальный ход событий выведет организацию на желаемое развитие.

В ходе формулирования стратегии нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий.

При появлении более точной информации может быть поставлена под сомнение обоснованность первичной стратегии.

Главные компоненты процесса стратегического менеджмента включают определение назначения, главных целей организации, анализ внешней и внутренней сред организации, выбор стратегии на уровне СЗХ (стратегических зон хозяйствования) и корпорации в соответствии с ее сильными и слабыми сторонами и внешними опасностями и благоприятными возможностями, приспособление организационных систем управления к выбранной организацией стратегии.

Структура стратегического управления: стратегическое планирование (выработка миссии и целей, SWOT-анализ, выработка стратегии), реализацию стратегии (изменение оргструктуры, введение информационных систем, совершенствование оргкультуры, работа с кадрами) и стратегический контроль (выработка критериев и показателей контроля, проведение мониторинга, анализ результатов, бенчмаркинг).

Функциональные обязанности современных стратегических менеджеров: определение вида коммерческой деятельности и формирование стратегических направлений ее развития – то есть необходимо обозначить цели и долгосрочные перспективы развития; превращение общих целей в конкретные направления работы; умелая реализация выбранного плана для достижения желаемых показателей; эффективная реализация выбранной стратегии; оценка проделанной работы, анализ ситуации на рынке, внесение корректив в долгосрочные основные направления деятельности, в цели, стратегию или ее осуществление в свете приобретенного опыта, изменившихся условий, новых идей или новых возможностей.

7. Значение конкуренции в процессе стратегического планирования.

Выбор курса на расширение производства и объемов реализации продуктов или же на их сокращение, полная замена продукта новым или только его частичная модификация, стремление захватывать рынок продукта в начале его формирования или выход и борьба за долю рынка продукта тогда, когда рынок уже сформировался, — эти и многие другие аналогичные вопросы приходится решать высшему руководству, осуществляющему стратегическое управление фирмой.

Для идентификации и анализа благоприятных возможностей и опасностей, с которыми может встретиться фирма в отрасли, используется модель Портера, включающая следующие пять сил: риск входа потенциальных конкурентов; соперничество существующих в отрасли компаний; возможность покупателей "торговаться";давление со стороны поставщиков; угроза появления заменяющих продуктов.

К конкурентным преимуществам относятся: низкие издержки; дифференциация товара.

Основные стадии жизненного цикла конкурентного преимущества: 1. Зарождение конкурентного преимущества. 2. Ускоренный рост. 3. Замедленный рост. 4. Зрелость. 5. Стадия спада.

Продолжительность жизненного цикла конкурентного преимущества зависит от следующего:

1. Источник конкурентного преимущества.

2. Количество потенциальных конкурентных преимуществ у компании (чем больше их, тем лучше).

3. Фактор инновационности компании.

Способы удержания конкурентного преимущества:

- позиция лидера на рынке;

- позиция бросающего вызов рыночному окружению;

- позиция последователя;

- позиция знающего свое надлежащее место на рынке.

Для того чтобы составить профиль его конкурентного поведения, необходимо ответить на следующие вопросы:

- доволен ли конкурент своим существующим положением в конкурентной среде или нет;

- какие возможные шаги и изменения в стратегии может предпринять конкурент;

- в чем уязвим конкурент;

- какие конкурентные действия вызовут самое сильное и наиболее эффективное возмездие со стороны конкурента.