2.5 Swot-анализ деятельности в оао "Авиакомпания "Полет"
Таблица 6. - SWOT-анализ ОАО "Авиакомпания "Полет" и стратегии развития
Внешние факторы
|
Сильные стороны 1.Премирование сотрудников 2.Дополнительный отпуск 3.Выплаты за стаж работы 4.Доставка сверхтяжелых и крупногабаритных грузов 5.Филиалы за рубежом 6.Федеральный перевозчик Федерального космического агентства России 7.Зарегистрирована в ICAO 8.В наличии 4 самолета Ан-124-100, Ил-96-400Т, пассажирский самолет SAAB -2000 9.Высокий уровень подготовки специалистов 10.Входит в пятерку ведущих российских авиакомпаний по объему грузовых перевозок на международных и внутренних линиях. 11.Участник космического проекта «Воздушный старт» 12.Лидер региональных авиаперевозок в Центральном Федеральном округе 13.Диверсифицированная деятельность 14.Развитие бизнес- авиации на ВС ВАЕ -125-800 15.Спонсор хоккейной команды «Крылья» УВАУ ГА (И) 16.Победитель в номинации «Инновационная компания», «Маяк российско-германского сотрудничества» 17.Отличная работа отдела маркетинга: брендирование, реклама командой ЦСКА 18.Спортивные чартерные перевозки 19.Собственный журнал «Времы полета» и сайт журнала 20.Безопасность, пунктуальность и высокий уровень сервиса 21.АТБ авиакомпании в г. Ульяновске 22.Выполнение всех видов ремонта АТБ в г. Ульяновске по ВС Ан-124-100, Ил-76 ТД 23.Собственная стоянка на территории аэропорта «Ульяновск -Восточный» 24.АУЦ в г. Ульяновске и в г. Воронеже (обучение персонала в собственном АУЦ).
|
Слабые стороны 1.Задержка заработной платы 2.Низкая заработная плата 3.Текучесть кадров 4.Недостаточно высокая мотивация персонала |
Возможности 1.Спрос на мировом рынке 2.Развитие международного и внутреннего рынка перевозок 3. Развитие бизнес – авиации 4. Стабилизация экономики, рост доходов населения 5.Ненасыщенный потребительский рынок, возможности роста 6.Уменьшение предубежденности против товара
|
Возможные стратегии 1. Уделение особого внимания уникальному самолету Ан-124 Руслан (В1, С1, C2, C3, C4, C5, C6, C7,C9, C17, C24). 2. Завоевание зарубежных рынков (В2, C4, C8, C9, С20) 3. Планирование маршрутов для бизнесменов (В3, C8, C14, C17, C20) 4. Стратегия диверсификации (В4, C1, C9, C13) 5. Стратегия роста (В5, C7, C17, C20) 6. Возможность увеличивать прибыль (В6, C4, C8, C9, C17)
|
Возможные стратегии 1. Увеличение оплаты труда (В1, В2, Сл1, Сл2) 2.Развитие внутреннего маркетинга (В3, Сл3, Сл4 ) |
Угрозы 1.Возросшая конкуренция («Ютэйр», «Трансайро», «Волга-Днепр», «Аэрофлот») 2.Навязывание правил безопасности |
Возможные стратегии 1. Разнообразить парк ВС (У1, C6, C7, C8, C9, C10, C14, C21, C24) 2. Обеспечение безопасности в соответствии с правилами ICAO (У2, C20) |
Возможные стратегии 1. Применение современных методов мотиваций (У1, У2, Сл3, Сл4) |
Внутренние
факторы
В результате анализа второй главы выявлены следующие достоинства и недостатки.
Достоинства:
высокий уровень мотивации сотрудников;
высокий уровень подготовки специалистов;
обучение персонала в собственном АУЦ.
доставка сверхтяжелых и крупногабаритных грузов;
филиалы за рубежом;
входит в пятерку ведущих российских авиакомпаний по объему грузовых перевозок на международных и внутренних линиях;
безопасность, пунктуальность и высокий уровень сервиса;
выполнение всех видов ремонта АТБ в г. Ульяновске по ВС Ан-124-100, Ил-76 ТД;
собственная стоянка на территории аэропорта «Ульяновск -Восточный».
Недостатки:
задержка заработной платы;
низкая заработная плата;
текучесть кадров;
возросшая конкуренция («Ютэйр», «Трансайро», «Волга-Днепр», «Аэрофлот»).