39. Стили управления, их содержание и особенности.

Любой руководитель имеет свой стиль руководства.

Совокупность всех методов и приемов, которые использует руководитель в своей деятельности, называют стилем управления.

Каждому руководителю присущ свой стиль руководства:

1. Авторитарный

2. Демократический

3. Либеральный.

Авторитарный стиль сводится к тому, что руководитель не доверяет подчиненным и не спрашивает их совета, единолично решает все вопросы и берет на себя ответственность за все, а в качестве основной формы мотивации использует наказание.

К управленческим решениям подчиненные относятся безразлично или негативно. В организации, где доминирует данный стиль формируется неблагоприятная социально-психологическая атмосфера и создается почва для различного рода конфликтов.

Демократический стиль характеризуется активным участием работников в принятии решений, а также в создании условий, при которых выполнение служебных обязанностей становится для работников привлекательным, а достижение успеха служит вознаграждением.

Демократический стиль применяется в случаях, когда исполнители хорошо или лучше руководителя разбираются в тонкостях работы и могут привнести в нее новизну и творчество.

Либеральный стиль сводится к тому, что руководитель ставит перед исполнителями проблему, создает задачу, создает необходимые организационные условия для из работы, определенные правила, задает границу решения, а сам как бы отходит на второй план, оставляя за собой функции консультанта, арбитра или эксперта. Данный стиль приводит удовлетворение обоим сторонам и формирует благоприятный психологический климат в коллективе.

Кроме того, выделяют 5 стилей руководства по соотношению в них проблем человека и проблем производства:

1.Невмешательства. характерен низкий уровень заботы руководителя о результатах работы организации. Главная его забота – сохранить должность.

2. «Теплая компания» характеризуется высоким уровнем заботы о своих людях, стремлением к установлению теплых отношений в коллективе, удобному темпу работ. Недостаток – результаты работ часто остаются на втором плане.

3. Производство. Внимание и влияние руководителя сосредотачивается только на производстве, человеческий фактор на втором плане.

4. «Золотая середина» сочетание интересов коллектива и организации.

5. «Команда» стиль эффективного сочетания.

Стиль руководителя связан с имиджем. В психологии под имиджем понимают сложившийся в уме образ о каком либо товаре, технологии, организации и человеке.

1 Имидж продукции, которую производит организация

2. Имидж самой организации

3. Имидж руководителя

Имидж – правильный выбор модели поведения.

Человек стремится освоить те модели поведения, которые ему приносят успех. Выбор модели поведения может быть различен, при этом необходимо учитывать следующее:

-соответствие поведения личности законодательству и правовым нормам

-конкретную ситуацию, в которой личность действует

-цели личности

-нравственные критерии

-психологические характеристики

Искусство и техника создания образа заключаются в том, чтобы понять, что является привлекательным для других, познать себя и привести в соответствие свой образ.

Специалисты по имиджированию выделяют 3 составляющих имиджа руководителя:

1.Личное обаяние. Оно всегда способствует успеху в профессиональной деятельности

2. Нравственные характеристики

-коммуникабельность

-способность к сопереживанию

-красноречивость

3. Техника самопрезентации.