Порядок проведения анализа авс

Формулирование цели анализа (сокращения общего объема денежных средств, омертвленных в запасах)



Идентификация объектов управления, анализируемых методом АВС (отдельная позиция номенклатуры)



Выделение признака, на основе которого будет осуществлена классификация объектов управления (доля реализации по позиции в общем объеме реализации)



Оценка объектов управления по выделенному классификационному признаку (расчет доля реализации по позиции за период в общем объеме реализации)



Группировка объектов управления в порядке убывания значения признака (в порядке убывания доля реализации по позиции)



Построения кривой АВС



Разделение совокупности объектов управления на три группы: группа А, группа В и группа С.

Группа	Доля в ассортименте, %	Доля в реализации, %
А	20	80
В	30	15
С	50	5

Порядок проведения анализа хyz

Определение коэффициентов вариации (v) по отдельным позициям ассортимента

формула для расчета: , где хi — значение реализации по оцениваемой позиции за i-тый квартал, — среднеквартальное значение реализации по оцениваемой позиции, п — число кварталов, за которые произведена оценка.



Группировка объектов управления в порядке возрастания коэффициента вариации



Построения кривой ХYZ



Разделение совокупности объектов управления на три группы: группа Х, группа Y и группа Z

Группа	Интервал коэффициента вариации
X	0% < v < 10%
Y	10% < v < 25%
Z	25% < v < ∞

Матрица авс – xyz

AX	AY	AZ
BX	BY	BZ
CX	CY	CZ

Для товарных позиций, входящих в группы AX, AY и AZ следует выработать индивидуальные технологии управления запасами. Например, для позиций, входящих в группу АХ следует рассчитать оптимальный размер заказа и рассмотреть возможность применения технологии доставки «точно в срок».

Позиции группы AZ следует контролировать ежедневно. Очевидно, что в связи с большими колебаниями спроса здесь необходимо предусмотреть страховой запас.

Управление запасами по позициям, входящим в группы ВX, ВY и ВZ может осуществляться как по одинаковым, так и индивидуальным технологиям (как по срокам планирования, так и по способам доставки).

Планирование запасов по товарным позициям, входящим в группы CX, CY и CZ может осуществляться на более длительный период, например, на квартал, с еженедельной (или ежемесячной) проверкой наличия запаса на складе.