- •Розділ 1. Загальна характеристика підприємства та аналіз основних показників його діяльності
- •1.1. Організаційно-правова форма, цілі та характер господарської діяльності підприємства
- •Організаційна структура підприємства
- •1.3. Соціально-економічні показники діяльності та конкурентні переваги підприємства
- •Визначення рівня соціальної політика персоналу на дп «асз №1» пат «ак ‘‘Богдан Моторс’’»
- •Аналіз руху персоналу на дп « асз №1 пат ак ‘‘Богдан Моторс’’»
- •Структура персоналу « асз №1 пат ак ‘‘Богдан Моторс’’»
- •Якісний склад персоналу дп «асз №1» пат «ак “Богдан Моторс”»
- •Аналіз освітньої структури працівників дп «асз №1» пат «ак
- •Аналіз статевої структури персоналу дп «асз №1» пат «ак
- •Структура звільнень персоналу дп « асз №1 пат ак ‘‘Богдан Моторс’’» у 2011–2013 рр.
- •Розрахунок втрат підприємства внаслідок плинності кадрів
- •1.4. Організація праці
- •Аналіз способів добору різних категорій персоналу на дп «асз №1» пат «ак ‘‘Богдан Моторс’’»
- •Аналіз підготовки кадрів на дп «асз №1» пат «ак
- •Перелік доплат, надбавок до тарифних ставок, посадових окладів працівників та порядок встановлення їх розмірів на 2011–2013 рр.
- •Початкові дані для аналізу фонду заробітної плати дп «асз №1» пат «ак ‘‘Богдан Моторс’’» у 2011–2013 рр.
- •1.5. Документообіг підприємства
- •1.6. Основні показники фінансово-господарської діяльності підприємства
- •Основні показники фінонсово - господарської діяльності
- •Дп « асз №1 пат ак ‘‘Богдан Моторс’’» за 2011 – 2013 роки
Аналіз статевої структури персоналу дп «асз №1» пат «ак
“Богдан Моторс”» за 2011–2013 роки
Показники |
2011 |
2012 |
2013 |
Відхилення 2012-2013, % |
||||
осіб |
% |
осіб |
% |
осіб |
% |
осіб |
% |
|
Середньооблікова чисельність працівників, з них |
1118 |
100,0 |
991 |
100,0 |
696 |
100,0 |
-422 |
Х |
чоловіки |
892 |
79,79 |
767 |
77,40 |
536 |
77,01 |
-356 |
39,91 |
жінки |
226 |
20,48 |
224 |
22,60 |
160 |
22,99 |
-66 |
-29,20 |
Середньооблікова чисельність робітників, з них |
701 |
62,70 |
688 |
69,42 |
475 |
68,25 |
-226 |
-32,24 |
чоловіки |
569 |
81,17 |
560 |
81,40 |
382 |
80,42 |
-187 |
-32,86 |
жінки |
132 |
18,83 |
128 |
19,60 |
93 |
19,58 |
-39 |
-29,55 |
Чисельність керівників, спеціалістів, службовців, з них |
417 |
37,30 |
303 |
30,56 |
221 |
31,75 |
-196 |
47,0 |
чоловіки |
231 |
55,40 |
203 |
67,00 |
164 |
74,21 |
-67 |
-29,00 |
жінки |
186 |
44,60 |
100 |
33,00 |
57 |
25,79 |
-129 |
-71,00 |
Дані табл. 3.5 свідчать, що в 2011 році чоловіки переважали над жінками і мали такі питомі показники в загальній структурі: чоловіки – 79,79%, жінки – 20,48%. При цьому серед робітників жінок було 18,83 %, серед адміністративного складу – 44,60 %. На кінець 2013 р. жінок в структурі персоналу суттєво не збільшилось і вони становили 22,99 % проти чоловіків – 77,01%. Серед робітників жінки займали 19,58 %, що більше за 2011 рік на 0,75 %, серед адміністративного складу – 25,79%, поступаючись чоловікам на 29 %.
Отже, бачимо, що на підприємстві більше використовують працю чоловіків. Особливо це актуально для робітничих професій.
Одним з якісних показників персоналу є показник рівня освіти працівників, який також відображений в згаданій формі № 6-ПВ (річній). Здійснимо аналіз працівників ДП «АСЗ №1» ПАТ «АК “Богдан Моторс”» і за цим показником (табл. 3.6).
Таблиця 3.6
Аналіз освітньої структури працівників дп «асз №1» пат «ак
“Богдан Моторс”» за 2011-2013 роки
Показники |
2011 |
2012 |
2013 |
Відхилення 2013-2011, % (+/-) |
||||
осіб |
% |
осіб |
% |
осіб |
% |
осіб |
% |
|
Чисельність працівників, осіб |
1118 |
100,0 |
991 |
100,0 |
696 |
100,0 |
-422 |
Х |
Освіта персоналу, осіб |
|
|
|
|
|
|
|
|
- повна вища |
486 |
43,47 |
336 |
33,91 |
254 |
36,49 |
-232 |
-0,48 |
- базова вища |
173 |
15,47 |
150 |
15,14 |
77 |
11,06 |
-96 |
-0,55 |
- середня спеціальна |
459 |
41,06 |
505 |
50,96 |
365 |
52,44 |
-94 |
-0,20 |
- неповна середня |
Не приймаються на будь-яке робоче місце у зв’язку з недосягненням професійного рівня вакантного місця |
|||||||
- початкова |
||||||||
Отже, бачимо, що повну вищу освіту в 2011 р. мали 486 осіб, або 43,47 %, а на кінець 2013 р. – 254 особи, або 36,49 %. Враховуючи зниження загальної чисельності працівників на 422 особи зниження питомої ваги працівників з повною вищою освітою на 0,48 % є ефективним показником розвитку підприємства.
Базову вищу освіту в 2011 р. мало 173 особи, або 15,47 % працівників. А на кінець 2013 р. їх чисельність знизилась на 96 осіб, а питома вага – на 0,55 %. Припускаємо, що частина працівників з базовою освітою отримала повну вищу і тому показник знизився.
Інші працівники мають середню спеціальну освіту: в 2011 р. – 459 осіб, в 2012 р. – 505 осіб, в 2013 р. – 365 особи.
Визначимо причини звільнення персоналу в структурі всіх звільнень (табл. 3.7).
Таблиця 3.7
