1.4. Організація праці

Політика добору кадрів ДП «АСЗ №1» ПАТ «АК ‘‘Богдан Моторс’’» відбувається в такий спосіб. На підприємстві є різні категорії персоналу, до яких висуваються різні вимоги до знань, спеціальності, стажу роботи, практичних навиків спеціалізації тощо. В табл. 4.1 покажемо вимоги для різних категорій персоналу, які висуваються при доборі їх на вакантні місця. Таким чином, бачимо, що на підприємстві до працівників непромислового виробництва ставляться більш високі вимоги до знання своєї справи. Разом з тим, в цехах також потрібна висококваліфікована робоча сила, яка має свої критерії оцінювання при прийнятті на роботу в виробничий цех. Це: спеціальність, практичні навички, інноваційність, здатність працювати в різних умовах психологічного та фізичного характеру, вміння працювати на автоматизованих лініях з прикладними програмами.

Таблиця 4.1

Аналіз способів добору різних категорій персоналу на дп «асз №1» пат «ак ‘‘Богдан Моторс’’»

Відділ підприємства	Вимоги до кандидата на посаду				Вимоги кандидата до посади			Можливість вимагати умови кандидатом
	Рівень освіти	Досвід роботи	Знання ПК	Наяв- ність мед. допуску	Вимоги до з/п	Вимоги до умов роботи	Вимоги до соц. забезпе-чення
Відділ бухгалтерії	в/о	3-5 років	+	_	Висока	Євро-стандарт	Соц-пакет.	_
Відділ кадрів	в/о	0-3 роки	+	_	Висока	Євро-стандарт	Соц-пакет.	_
Виробничий цех	Спец.	0-2 роки	Потріб-на зі спец. облад-нанням	+	Помірні	Не вибаг-ливі	Немає	_
Лабораторія контролю якості продукції	Вища спец.	3-5 років	Потріб-на зі спец. облад-нанням	+	Високі	Високі	Соц-пакет	+
Охорона заводу	Будь-який	0-1 рік	-	+	Помірні	Невибаг-ливі	Не вису-вають	_

Також підприємство для добору необхідних кадрів, проводить діагностику вакантних посад; шукає спочатку серед своїх працівників потрібну людину; якщо її немає, то повідомляє про вільне місце державну службу зайнятості і приватні кадрові агентства.

Державна служба зайнятості і кадрові агентства не завжди присилають потрібних працівників, але з ними проводиться співбесіда в будь-якому випадку.

Підприємство приймає на практику студентів різних начальних закладів, але стати працівником підприємства нелегко, особливо працівником виробництва, так як потрібно мати гарного керівника, який би стажував студента протягом 3-х місяців. На спеціальності непромислового характеру є реальний шанс потрапити, але тут менша плинність кадрів.

Підприємство не використовує для добору кадрів Інтернет-ресурсів і не розміщує список вакантних місць на веб-сторінці, що є негативним, так як навіть працюючі працівники інших підприємств можуть шукати інше робоче місце з різних причин і могли б зацікавитися пропозиціями підприємства, позитивним є те, що підприємство утримує серед працівників і інвалідів, даючи їм легші (згідно за медичними приписами) роботи, але не звільняючи їх навіть в часи кризи.

Таким чином, ми бачимо, що на ДП «АСЗ №1» ПАТ «‘‘Богдан Моторс’’» по-науковому підходять до набору робочої сили, так як відбирають працівників згідно їх освіти і того робочого місця, яке вакантне.

Головним джерелом надходження кадрів на підприємство є направлення з Луцького міського центру зайнятості та Волинського обласного центру зайнятості за місцем проживання.

Варто зауважити, що в умовах стрімкої зміни робочого середовища, з урахуванням цього величезного розвитку, який отримують інформаційні технології в компаніях, які знаходяться і хочуть залишатися в авангарді, традиційні методи залучення і набору кадрів доповнюються альтернативними: отримання відомостей через служби зайнятості в Інтернет, самостійний пошук спеціалістів за оголошеним конкурсом.

Політика профнавчання на ДП «АСЗ №1» ПАТ «АК ‘‘Богдан Моторс’’» є означена в Колективному договорі. При його вивченні ми бачимо, що професійне навчання регламентується лише для певних категорій осіб згідно Переліку робіт та професій, робітники, зайняті якими, потребують спеціальної підготовки з питань охорони праці у закладах освіти: робітники електроцеху, робітники лабораторії КВПіА, електрозварники ручного зварювання, газозварники, газорізальники, станочники по металу та дереву, водії, машиністи самохідної техніки, стропальники, машиністи та помічники машиністів тепловоза, малярі, мулярі, складачі поїздів, апаратники упарювання, машиністи /оператори/ котлів, які працюють на газу, апаратники XBO, машиністи компресорних устав, кочегари технологічних печей, слюсарі-сантехніки.

Інша політика професійного навчання передбачена за рахунок власних коштів працівників.

Проведення аналізу за показниками підготовки кадрів ДП «АСЗ №1» ПАТ «АК «Богдан Моторс» відбувається за ф. № 6-ПВ (річна) (табл. 4.2).

Таблиця 4.2