- •Розділ 1. Загальна характеристика підприємства та аналіз основних показників його діяльності
- •1.1. Організаційно-правова форма, цілі та характер господарської діяльності підприємства
- •Організаційна структура підприємства
- •1.3. Соціально-економічні показники діяльності та конкурентні переваги підприємства
- •Визначення рівня соціальної політика персоналу на дп «асз №1» пат «ак ‘‘Богдан Моторс’’»
- •Аналіз руху персоналу на дп « асз №1 пат ак ‘‘Богдан Моторс’’»
- •Структура персоналу « асз №1 пат ак ‘‘Богдан Моторс’’»
- •Якісний склад персоналу дп «асз №1» пат «ак “Богдан Моторс”»
- •Аналіз освітньої структури працівників дп «асз №1» пат «ак
- •Аналіз статевої структури персоналу дп «асз №1» пат «ак
- •Структура звільнень персоналу дп « асз №1 пат ак ‘‘Богдан Моторс’’» у 2011–2013 рр.
- •Розрахунок втрат підприємства внаслідок плинності кадрів
- •1.4. Організація праці
- •Аналіз способів добору різних категорій персоналу на дп «асз №1» пат «ак ‘‘Богдан Моторс’’»
- •Аналіз підготовки кадрів на дп «асз №1» пат «ак
- •Перелік доплат, надбавок до тарифних ставок, посадових окладів працівників та порядок встановлення їх розмірів на 2011–2013 рр.
- •Початкові дані для аналізу фонду заробітної плати дп «асз №1» пат «ак ‘‘Богдан Моторс’’» у 2011–2013 рр.
- •1.5. Документообіг підприємства
- •1.6. Основні показники фінансово-господарської діяльності підприємства
- •Основні показники фінонсово - господарської діяльності
- •Дп « асз №1 пат ак ‘‘Богдан Моторс’’» за 2011 – 2013 роки
Структура звільнень персоналу дп « асз №1 пат ак ‘‘Богдан Моторс’’» у 2011–2013 рр.
Показники |
Роки |
Відхилення від попереднього періоду |
|||||
2011 |
2012 |
2013 |
Абсолютне (+;-) |
Відносне % |
|||
2012 |
2013 |
2012 |
2013 |
||||
1. Середньооблікова чисельність працівників, осіб |
1118 |
991 |
696 |
-127 |
-295 |
-11,36 |
-32,38 |
2. Вибуло працівників протягом року, в тому чисті: |
361 |
523 |
579 |
162 |
56 |
44,88 |
10,71 |
- змін в рганізації виробництва і прац ( реорганізація, скорочення штату); |
3 |
- |
179 |
- |
179 |
- |
- |
- плинності кадрів ( за власним бажанням, за угодою сторін, порушення трудової дисципліни); |
296 |
523 |
400 |
227 |
-123 |
76,69 |
-23,51 |
3. Показник вибуття у зв’язку з скороченням штату , % |
0,83 |
- |
30,92 |
- |
30,92 |
Х |
Х |
4. Показник вибуття у зв’язку з власним бажанням, порушенням трудової дисципліни % |
81,99 |
- |
69,08 |
- |
-30,92 |
Х |
Х |
5. Прийнято на роботу нових працівників протягом року, осіб |
613 |
396 |
284 |
-217 |
-112 |
-35,40 |
-28,28 |
6. Показник обороту з прийняття працівників, %; |
54,83 |
39,96 |
40,80 |
-14,87 |
0,84 |
Х |
Х |
7. Показник обороту з вибуття, %; |
32,29 |
52,77 |
83,19 |
20,48 |
30,42 |
Х |
Х |
8. Показник плинності кадрів, %; |
26,74 |
52,77 |
83,19 |
26,03 |
30,42 |
Х |
Х |
9. Показник загального обороту, %: |
87,12 |
92,73 |
124 |
5,61 |
31,26 |
Х |
Х |
10.Середньоспискова чисельність працівників в еквіваленті повної зайнятості |
1060 |
813 |
463 |
-247 |
-350 |
-23,30 |
-43,05 |
11. Показник постійності складу персоналу,%; |
94,81 |
82,04 |
66,5 |
-12,77 |
-15,52 |
Х |
Х |
Оцінимо динаміку причин плинності кадрів.
За власним бажанням в 2011 р. з підприємства йшла найбільша кількість працівників – 81,99%, далі йде показник вибуття в зв’язку з порушенням трудової дисципліни – 0,83%. В 2012 р. ця тенденція змінилася – порушників трудової дисципліни не було виявлено. В 2013 р. за власним бажанням звільнилося 69,08%, а в зв’язку із скороченням – 30,92%.
Отже, на кінець 2013 р. підприємство оптимізувало свої кадри: порушників трудової дисципліни або звільнено, або переучено, частину відправлено на заслужений відпочинок, звільнено внаслідок отримання групи інвалідності тощо. Та частина, яка не могла прожити на зарплату, яку пропонує підприємство, звільнилася сама або за згодою сторін. Тому плинність кадрів значно знизилась.
Розрахуємо показники втрат підприємства від плинності кадрів (табл. 3.7).
Таблиця 3.7
