- •Виктор Горемыкин Планирование на предприятии
- •Аннотация
- •В.А. Горемыкин Планирование на предприятии
- •Введение
- •Глава 1 предприятие как объект планирования
- •1.1. Предприятие как производственная система
- •Предприятие как форма организации предпринимательской деятельности
- •Наделение акциями работников народного предприятия (нп)
- •Планирование в системе управления предприятием
- •1.3. Планирование – основа управления предприятием
- •Система принципов организации трудовых процессов на предприятии
- •Глава 2 методологические основы планирования в рыночной экономике
- •2.1. Назначение и цели планирования
- •Планирование в системе предпринимательства
- •Kлассификация инвестиционных проектов
- •Структура предпринимательского проекта предприятия
- •Назначение плана предприятия и его основные элементы
- •2.2. Функции и принципы планирования на предприятии
- •Основные принципы внутрифирменного планирования
- •2.3. Процесс и организация планирования на предприятии
- •Системы планирования на предприятии
- •Примерная организационная структура планово‑экономической службы предприятия
- •Организационная структура планирования на среднем по размеру предприятии
- •Особенности планирования на специализированных и диверсифицированных предприятиях Японии
- •Примерная организация планирования на предприятии
- •2.4. Плановые показатели, нормы и нормативы
- •Методы установления норм
- •2.5. Основы сетевого планирования и управления
- •Элементы сетевого графика и их назначение
- •Принципы построения сетевого графика
- •Глава 3 планирование стратеги и развития предприятия
- •3.1. Общие положения
- •Фундаментальные основы развития предприятий
- •Kачество продукции в развитии предприятия
- •Основные варианты экономической динамики в жизненном цикле предприятия
- •Особенности управленческих решений
- •Инфраструктурное обеспечение стратегии бизнеса
- •Основные элементы стратегии как процесса
- •Примерная классификация деловых стратегий
- •Стратегия роста предприятия
- •Управление кризисными ситуациями акционерных обществ и других предприятий
- •Стратегическое планирование производственного потенциала предприятия
- •Возможные стратегии роста по товарам/рынкам
- •Стратегии конкурентных преимуществ (по м. Портеру)
- •Ключевые конкурентные преимущества предприятия
- •Цикл (этапы) разработки экономической стратегии предприятия
- •Ценностные приоритеты в бизнесе
- •Внешние источники новых идей и их отражение в стратегии предприятия
- •Основные субъективные факторы возникновения предпринимательских идей
- •Факторы, влияющие на процесс подготовки и реализации идей и решений
- •Основные источники предпринимательских ценностей
- •Фазы отбора, оценки и реализации предпринимательских идей при выработке стратегии предприятия
- •Назначение и содержание миссии предприятия в рыночной среде
- •Ценностные ориентации и их связи с целевыми предпочтениями1
- •Различия между миссией и целями предприятия
- •Пример структуризации целей предприятия
- •Примеры постановки целей функциональным службам предприятия
- •Факторы, влияющие на выбор стратегии действий предприятия
- •Основные факторы развития предприятия
- •Общий анализ положения предприятия на конкурентном рынке
- •Состав внутрипроизводственных резервов
- •Анализ стратегических возможностей предприятия
- •Гарвардская модель стратегического анализа
- •Портфельная модель бкг
- •Основные стратегические альтернативы матрицы портфельного анализа «Мак‑Кинси»
- •Правила выбора стратегической позиции по матрице «Мак‑Kинси»
- •Факторы привлекательности рынка и стратегического положения бизнеса
- •Модель 7‑с развития бизнеса
- •Характерные стратегии предприятия на стадии внедрения и роста объема продаж товара
- •Основные стратегии предприятия на стадии роста продаж и зрелости товара
- •Стратегии предприятия на стадии насыщения рынка определенным товаром
- •Стратегические альтернативы в отрасли на стадии ее спада
- •Этапы, факторы и методы выбора стратегии предприятия
- •Сценарии как метод выбора стратегии предприятия
- •Планы в системе выбора стратегии предприятия
- •Процесс реализации стратегии предприятия
- •Основные инструменты реализации стратегии предприятия
- •Глава 4 характеристика сферы предпринимательства, предприятияипродукции
- •4.1. Отрасль
- •Уровень привлекательности отрасли для бизнеса
- •Основные факторы выбора сферы предпринимательской деятельности
- •Краткая характеристика основных видов бизнеса
- •4.2. Характеристика предприятия (фирмы)
- •Основные методы создания предприятия
- •Общая модель выбора организационно‑правовой формы предпринимательской деятельности
- •4.3. Выбор вида деятельности (товара, услуги, работы)
- •Процесс разработки товара
- •Характеристика качества товара
- •Качество продукции в системе инновации
- •Оценка конкурентоспособности товара на стадии его разработки
- •Оценка инноваций
- •Цена и качество товара (по ф. Котлеру)
- •Жизненный цикл товаров и услуг
- •Глава 5 рынок
- •5.1. Исследования рынка
- •Отчет по разделу «Рынок» бизнес‑плана предприятия
- •Принцип комплексности исследования товарных рынков
- •Основные задачи и направления исследования товарных рынков
- •Сравнительная оценка некоторых методов прогнозирования
- •Общая модель прогнозирования спроса
- •5.2. Выбор метода оценки спроса
- •Конец ознакомительного фрагмента.
Глава 4 характеристика сферы предпринимательства, предприятияипродукции
4.1. Отрасль
Первый раздел предпринимательского проекта начинается с описания сферы бизнеса, для которой он предназначен. Сфера бизнеса должна быть детально конкретизирована, т. е. указаны отрасли, регион страны и более узкие подразделения экономики. Справочный материал этого раздела позволяет потенциальному инвестору получить представление, насколько полно данный проект вписывается в систему экономических, политических и хозяйственных отношений.
Исследование возможностей, проведенное ранее, показывает, насколько благоприятен инвестиционный климат в этой сфере бизнеса и, следовательно, привлекателен для инвестирования капиталов. Кроме того, банки и крупные инвесторы, как правило, специализируются на финансировании определенных отраслей народного хозяйства. Так, бизнес в сфере строительства может заинтересовать российский «Промстройбанк», а в сфере культуры – банк «Содействие предпринимательству в культуре».
Решение о сфере бизнеса и отрасли в первую очередь важно для самого предпринимателя. Он должен быть уверен, что данная сфера в процессе реализации предпринимательского проекта не будет подвержена серьезным экономическим потрясениям. Недостаточно полный учет тенденций развития избранной сферы деятельности чреват самыми губительными последствиями при внедрении предпринимательского проекта и его коммерческой эффективности.
Описание отрасли – анализ текущего состояния и перспектив развития избранной отрасли бизнеса, включая характеристику:
• ее сырьевой базы;
• сегмента (ниши) рынка и доли предприятия на нем;
• потенциальных клиентов и их возможностей;
• региональной структуры производства;
• основных фондов и их структуры;
• инвестиционных условий.
Анализ инвестиционной привлекательности сферы бизнеса состоит из трех этапов:
• многофакторного анализа уровня интенсивности отраслевой конкурентности;
• определения стадии развития избранной отрасли;
• непосредственного анализа инвестиционной привлекательности отрасли (схема 4.1).
Схема 4.1
Уровень привлекательности отрасли для бизнеса
При выборе сферы бизнеса и отрасли полезными являются сведения об их положении в мировом разделении труда и на международном рынке, экспортных возможностях, а также производственно‑технических связей с другими отраслями народного хозяйства, для которых может представлять интерес продукция данной отрасли (схема 4.2).
Схема 4.2
Основные факторы выбора сферы предпринимательской деятельности
В любой стране существуют запрещенные сферы бизнеса (контрабанда, порнография и др.), а также виды деятельности, которые являются предметом государственной монополии (оружие, ядохимикаты, наркотики и др.).
Для многих предпринимателей возникают и экономические ограничения на проникновение в ту или иную отрасль:
• высокий уровень начального капитала;
• длительный срок окупаемости вложенных средств;
• неопределенность в достижении прибыли (сфера образования и др.).
Необходимо учитывать также сложившуюся в отрасли конъюнктуру, так как предпринимательская деятельность подвержена цикличности: процветание, застой, спад.
Кроме того, экономические ситуации различаются не только во времени, но и в пространстве – по районам и регионам. В монополизированную отрасль внедриться труднее, чем в конкурентную. Выбор сферы деятельности предприниматель осуществляет из пяти основных видов бизнеса (табл. 4.1).
Таблица 4.1
