- •11.Управління якістю
- •11.1 Сутність поняття „якість” і концепції tqm
- •11.2 Принципи tqm
- •11.3. Інструменти контролю якості
- •11.4 Стандарти iso серії 9000
- •11.5. Премії якості
- •Національна премія якості м.Болдріджа
- •Європейська премія якості
- •Український національний конкурс з якості
- •Наша місія:
- •Ми бачимо комбінат в майбутньому
- •Тест щодо розуміння політики Новоукраїнського кхп.
- •Менеджера з якості Новоукраїнського кхп
- •1. Загальні положення:
- •2. Функції:
- •3. Посадові обов’язки:
- •4. Права:
- •5. Відповідальність:
- •6. Взаємозв’язки:
11.5. Премії якості
Стандарти ISO серії 9000 розраховані на масове застосування і тиснуть на компанії знизу, тобто змушують їх відповідати визначеним мінімальним вимогам. Премії з якості чинять “витягуючий” вплив на компанії, бо вони стимулюють до досягнення лідерства через концепцію TQM. Премії орієнтовані на кращих і дають моделі досконалого бізнесу. Їх часто називають моделями TQM.
Серед національних премій з якості найбільш авторитетні і відомі: японський приз ім. Е.Демінга, американська нагорода в області якості ім. Малкома Болдриджа, а також Європейська нагорода з якості.
Приз Е.Демінга був заснований у 1951 р. на честь великого внеску Едварда Демінга в розвиток якості в Японії. До цього часу контроль якості широко застосовувався в японській промисловості, а в деяких компаніях навіть трансформувався в Загальний Контроль Якості компанії (Company Wide Quality Control - CWQC), основою якого є статистичний контроль якості (SQC). Компанії, які нагороджувалися призом Демінга за якість, досягали найбільших успіхів саме за рахунок ефективного впровадження CWQC і були визнаними лідерами не тільки японської, але і світової промисловості.
Подача заяв на одержання призу Демінга схожа на іспит. Претендент витримає іспит тільки в тому випадку, якщо спроектоване і застосоване їм управління якістю найбільшою мірою відповідає саме його типу і розміру бізнесу та дає найбільший ефект у конкретному випадку.
У 1984р. було прийнято рішення про присудження призу Демінга і для закордонних компаній. Умови присудження цієї нагороди були вперше оголошені в 1987р. Про високі вимоги, запропонованих цим призом, говорить той факт, що за період з 1987 по 1994рр. тільки дві закордонні компанії були відзначені призом Демінга. Однієї з них стала компанія Florida Power & Light у США, що одержала приз у 1989р. за свою програму якості за назвою "Процес вдосконалення якості" (Quality Improvement Process), практичне застосування якої почалося в цій компанії у 1981 р.
Другою компанією була Philips Taiwan із штаб-квартирою в м.Тайпей (Тайвань), що робить всіляку електронну продукцію і нараховує біля 8200 робітників. Ця компанія була визнана гідною приза Демінга у 1991р. за найбільш успішне практичне застосування Загального Контролю Якості серед закордонних компаній.
Серед 129 компаній Японії, що одержали приз Демінга в період із 1951 по 1993р, такі всесвітньо відомі компанії, як Nippon Electric, Kawasaki Steel, Hitachi Ltd, Fugi Photo Film Ltd, Nissan Motor, Toyota Limited.
В даний час Японським Комітет якості присуджується п'ять премій за видатний внесок у розвиток і застосування CWQC :
премія Демінга для великих компаній (The Deming Application Prize);
премія Демінга для малих підприємств (The Deming Application Prize for Small Enterprise);
премія Демінга для підрозділів (The Deming Application Prize for Devision);
премія Демінга для закордонних компаній (The Deming Application Prize for Oversea Companies);
персональна премія Демінга окремим особам або групам (The Deming Prize for Individual Person), які внесли видатний внесок у вивчення і/або поширення CWQC, використання статистичних методів або вивчення і/або поширення статистичних методів для CWQC.
Критеріями оцінки претендуючої на приз Демінга компанії є десять ключових моментів у її діяльності:
1) політика і цілі в області якості;
2) організація і її функціонування;
3) рівень освіти і його поширення;
4) збір і використання інформації про якість;
5) аналіз роботи;
6) стандартизація;
7) контроль;
8) забезпечення якості;
9) отримані результати;
10) подальші плани.
