- •Лекции по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учёт»
- •Тема 2. Затраты и их классификация по целям учёта
- •2.1 Концепции и терминология классификации издержек
- •2.2 Состав затрат, связанных со снабженческо-заготовительной, производственной и финансово-сбытовой деятельностью
- •2.3 Классификация затрат для целей калькулирования, планирования и принятия решений
- •2.4 Центры расходов, прибыли, ответственности и бюджетирования
- •Тема 3. Системы калькулирования себестоимости продукции
- •3.1 Сущность калькулирования
- •3.2 Попроцессный метод учёта затрат
- •3.3 Попередельный метод учёта затрат
- •3.4 Позаказный метод учёта затрат
- •3.5 Партионный (пооперационный) метод учёта затрат
- •3.6 Учёт затрат по функциям
- •3.7 Учёт и распределение затрат по объектам калькулирования. Учёт и исчисление затрат по местам формирования и центрам ответственности
- •3.8 Учёт и контроль издержек производства и продаж продукции по видам расходов Учёт затрат на материалы
- •Учёт затрат на рабочую силу
- •Незавершённое производство и полуфабрикаты
- •3.9 Нормативный учёт и стандарт-кост, директ-костинг
- •3.10 Методы калькулирования как базы ценообразования
- •3.11 Трансфертные цены
- •Тема 4. Использование данных управленческого учёта для анализа и обоснования решений на разных уровнях управления
- •4.1 Основы формирования управленческой отчётности
- •4.2 Маржинальный доход и методы списания постоянных расходов
- •4.3 Анализ динамики издержек производства при принятии управленческих решений
- •4.4 Однокомпонентный анализ безубыточности производства
- •4.5 Анализ безубыточности многопродуктового производства
- •4.6 Анализ безубыточности и производственный риск компании
- •4.7 Прочие виды управленческого анализа
- •4.7.1 Инвестиционный анализ
- •4.7.2 Анализ сегментарной отчётности как основа оценки деятельности центров ответственности
- •Тема 5. Принятие специальных решений на основе релевантных затрат
- •5.1 Принятие или отклонение спецзаказа
- •5.2 Назначение цены продукции
- •5.3 Производство или закупка комплектующих
- •5.4 Замена или ремонт оборудования
- •5.5 Анализ доходности и структуры бизнеса
- •Тема 6. Сметы и бюджеты, их значение в управленческом учёте
- •6.1 Цели и концепции систем подготовки смет. Виды сметных систем
- •6.2 Фиксированные и гибкие сметы. Нулевые и приростные сметы. Периодические и непрерывные сметы. Мастер-бюджет организации
4.2 Маржинальный доход и методы списания постоянных расходов
Помимо баланса, в системе управленческого учёта рекомендуется также составлять отчёт о прибылях и убытках, в основе которого лежит отчёт о маржинальном доходе, построенный по принципу многостадийности (таблица 9).
Таблица 9 - Отчёт о доходах и расходах, составленный по методу маржинального
дохода в два этапа
№ п/п |
Показатели |
Сумма, руб. |
1 2 3 4 5 |
Объём реализованной продукции Переменные затраты Маржинальный доход (стр. 1 – стр. 2) Постоянные расходы Чистый доход (убыток) (стр. 3 – стр. 4) |
|
Если переменные затраты разделить на производственные и непроизводственные, то отчёт о маржинальном доходе будет составляться в три этапа:
1) рассчитывается производственный маржинальный доход (разность между выручкой от реализации продукции и переменными производственными затратами);
2) определяется совокупный маржинальный доход в целом по предприятию (разность между производственным маржинальным доходом и внепроизводственными переменными затратами);
3) определяется чистая прибыль (убыток) (разность совокупного маржинального дохода и суммы постоянных затрат).
Ступенчатость отчёта можно увеличить делением постоянных затрат на условно-постоянные и условно-переменные (можно также использовать другие признаки группировки затрат или доходов).
С расчётом маржинального дохода в управленческом учёте напрямую связаны методы списания постоянных расходов (методы стандарт-кост и директ-костинг были подробно рассмотрены в п. 3.6).
4.3 Анализ динамики издержек производства при принятии управленческих решений
Анализ динамики издержек производства представляет собой инструмент управления формированием прибыли по принципу:
ИЗДЕРЖКИ ОБЪЁМ
ПРОИЗВОДСТВА ПРИБЫЛЬ.
Система анализа состоит из трёх элементов исследования:
1) горизонтальный анализ – выявление отклонений от прошлого периода или от смет за отчётный год;
2) вертикальный анализ – исследование составных частей каждого показателя и их изменение в общем размере отклонений;
3) трендовый анализ – изучение динамики изменений за ряд отчётных периодов.
Цель анализа динамики издержек производства – установление цены на продукты путём подбора большого количества факторов, позволяющих поддерживать достаточный для предприятия уровень эффективности производства. Анализ динамики затрат использует два подхода к реализации цели:
поиск путей снижения затрат в процессе разработки изделия (решения на длительный период);
выявление путей снижения затрат в процессе производства (краткосрочные решения).
Главная часть анализа – выбор продуктов по признаку конкурентоспособности, по величине объёма производства, по уровню переменных и постоянных издержек. Особый методический приём выбора продуктов – метод анализа стоимости (изыскание путей снижения издержек путём возможной замены частей продукта или изменения в чертежах).
Следующая часть анализа – исследование с точки зрения использования производственных мощностей, которые могут обеспечить следующие объёмы производства: теоретический, практический, нормальный, ожидаемый, фактический (последние три служат для составления смет косвенных расходов). В качестве единиц готовой продукции при этом могут выступать: натуральные единицы, отработанное время, прямая заработная плата.
В экономической литературе предлагается несколько методических приёмов анализа изменения общих затрат:
1) постепенное изменение показателей в нормативном уравнении;
2) расчёты базируются на нормативных ставках затрат и фактических часах работы;
3) фактические затраты сравниваются с жёсткой сметой без учёта её изменений;
В любом из вышеуказанных методов для проведения анализа используется таблица следующей формы (таблица 10):
Таблица 10 – Анализ изменения общих затрат
Фактические затраты |
Затраты при фактических часах работы |
Затраты при нормо-часах работы |
Нормативные затраты |
|
|
|
|
