23. Определение теории управления. Управление как предмет теории управления. Методы управления

Теория управления – комплекс взглядов, доведённых до уровня абстракции и позволяющий выявить, описать, объяснить и предвидеть объективные явления в области управления людьми в организациях.

Предметом т.у. является собственно человеческая деятельность по координации совместной деятельности других людей.

Рассматривая управление как предмет т.у. можно выделить 2 основных этапа его развития:

1. Управление индивидуальной деятельностью человека, когда индивид определяет цели своего развития, решает соответствующие ему задачи, осуществляет подбор средств достижения цели, вводит определенные ограничения своей деятельности.

2. Управление коллективной деятельности людей, в процессе эволюции человек осознает, что совместная деятельность способна обеспечить больший результат с лучшей эффективностью. Управление коллективной деятельностью людей в начале выделялась среди среди других видов человеческой деятельности, затем обособилась об них, а в дальнейшем начинает специализироваться внутри самого себя.

Методы управления — это те приемы и средства, которыми пользуются ме­неджеры, чтобы достичь определенной цели и решить конкретные задачи. Базой применения методов управления являются организационные системы.

1. Экономические методы носят косвенный характер управленческого воздействия. Такие методы осуществляют материальное стимулирование коллективов и отдельных работников, они основаны на использовании экономического механизма.

2.  Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определённой организации и т.п. Эти методы воздействия отличаются прямым характером     воздействия: любой регламентирующий или административный акт подлежит обязательному исполнению.

3. Социально-психологические методы - это способы осуществления управленческих воздействий на персонал, базирующиеся на использовании закономерностей социологии и психологии. Объектом воздействия этих методов являются группы людей и отдельные личности.

4. Психологические методы играют очень важную роль в работе с персоналом, т. к. направлены на конкретную личность рабочего или служащего и. как правило, строго персонифицированы и индивидуальны. Главной их особенностью является обращение к внутреннему миру человека, его личности, интеллекту, чувствам, образам и поведению с тем, чтобы направить внутренний потенциал человека на решение конкретных задач предприятия.

23. Определение теории управления. Управление как предмет теории управления. Принципы управления

Теория управления – комплекс взглядов, доведённых до уровня абстракции и позволяющий выявить, описать, объяснить и предвидеть объективные явления в области управления людьми в организациях.

Предметом т.у. является собственно человеческая деятельность по координации совместной деятельности других людей.

Рассматривая управление как предмет т.у. можно выделить 2 основных этапа его развития:

1. Управление индивидуальной деятельностью человека, когда индивид определяет цели своего развития, решает соответствующие ему задачи, осуществляет подбор средств достижения цели, вводит определенные ограничения своей деятельности.

2. Управление коллективной деятельности людей, в процессе эволюции человек осознает, что совместная деятельность способна обеспечить больший результат с лучшей эффективностью. Управление коллективной деятельностью людей в начале выделялась среди среди других видов человеческой деятельности, затем обособилась об них, а в дальнейшем начинает специализироваться внутри самого себя.

Принципы управления:

1. Принцип целенаправленности управления – любые управленческие действия должны осуществляться не произвольно, а подчинены обдуманной цели.

2. Принц. последовательности – управленческие действия должны быть в необходимой логической последовательности.

3. Принц. Гибкости – управленческая деятельность должна изменяться в зависимости от изменения ситуации.

4. Принц. необходимости единства прав и обязанностей работников и подразделений.

5. Принц. Необходимости обеспечения состязательной работы в процессе управления.

6. Принц. сочетания функционирования специализации и универсальности управления.

7. Принц. сочетания научности и искусства управления. С одной стороны управление можно рассматривать как набор стандартных правил приемов и процедур. Но с другой стороны, в каждом конкретном случае возникает потребность в своей комбинации способов управленческого воздействия.