3. Роль лидера в организации

Понятие лидерства является одним из основополагающих в современной теории управления. Общепризнанным является тот факт, что благодаря лидерам происходит развитие общества и его движение к новым достижениям и целям.

Лидерам присваиваются такие виды поведения, как поощрение и поддержание:

- перспективного мышления, новаторства и творчества;

- стремления к изменениям и эксперименту;

- конкуренции идей и создание новых возможностей;

- общего стремления к совершенству и приверженности задачам организации;

- новых ценностей и способов организационного устройства, которые бы облегчали обмен знанием и вычленение более конкретных целей внутри общих целей организации.

Проблема многих организаций заключается в том, что в них недостаточно лидерства. Во главе этих организаций стоят менеджеры, а не лидеры. Различие между лидером и менеджером можно представить следующим образом:

Таблица 5

Отличительные характеристики ролей лидера и менеджера

Лидер	Менеджер
Власть делегируется снизу (персонал признает лидера)	Получает полномочия сверху
Производит в организациях изменения, обеспечивающие успех предприятия в будущем	Обеспечивает стабильную работу предприятия сегодня
Формирует видение будущего и вырабатывает стратегии его достижения	Занимается планированием текущих операций
Располагает к себе людей и уделяет большое внимание общению	Организует работу персонала по выполнению плановых заданий
Вдохновляет работников к переменам	Мотивирует персонал на выполнение текущих заданий

Реальная жизнь не всегда разводит менеджера и лидера в противоположные стороны. Часто менеджер является лидером вне зависимости от его формальной должности в организационной иерархии. Идеальным вариантом является ситуация, когда менеджер, эффективно управляющий своими подчиненными, признан ими как лидер.

Основополагающим моментом в преобразованиях является наличие у лидера видения будущего своего предприятия. Современные теории лидерства считают видение одним из способов влияния руководителя на своих последователей.

Видение – это представление будущего, некоторый ориентир в деятельности предприятий, связанный с постановкой крупных и главных целей. Видение должно вдохновлять. Оно должно быть захватывающим и рисовать картину того, к чему действительно стоит стремиться. Оно должно содержать элемент вызова. И в то же время видение должно быть простым для понимания. Главная задача видения заключается в том, чтобы придать смысл труду, создать мотивацию и породить энтузиазм у работников предприятия. Сильная сторона видения состоит именно в ориентации на человеческий фактор.

Видение не может быть введено в действие приказом. Оно принимается через убеждение, создание атмосферы энтузиазма и приверженности идеи. Видение должно соответствовать духу времени, потребностям предприятия и быть привлекательным для работников.

Важной задачей для лидера является создание чувства причастности у сотрудников, которое означает больше, чем просто одобрение и согласие с положениями видения. Если сотрудники предприятия будут лично заинтересованы в осуществлении этих идей, они будут участвовать в его создании. Руководству предприятия предстоит сделать так, чтобы каждый видел свое место в реализации новых идей. Чем более четко сотрудники представляют собственный вклад, тем эффективнее будут осуществляться преобразования.

Вывод из современных теорий лидерства состоит в том, что многие могут исполнять роль лидера, имея надлежащее образование и подготовку. Обучение лидерству абсолютно необходимо в сегодняшних быстро меняющихся и сложных условиях.

Проблема специальной профессиональной подготовки лидеров по своей постановке относительно новая и обладает значительной неопределенностью. То проявляется как в самих подходах, так и в ожидаемых результатах.