- •Раздел 1. Особенности управления организацией информационной эпохи
- •1. 1. Управленческая парадигма ххi века
- •Приспособление к окружающей среде
- •Формирование среды
- •Упражнение 1:
- •Основные вопросы для формулирования мисси организации
- •Развитие теории и практики управления
- •Наиболее важные для поддержания роста и устойчивого развития инструменты и элементы системы управления
- •Содержание новых принципов управления
- •Упражнение 2:
- •1. 2. Социальная ответственность менеджмента
- •Упражнение 3:
- •1. 3. Национальная и организационная культура в менеджменте
- •Основные вопросы для формулирования базовых ценностей
- •Контрольные вопросы по разделу 1
- •Уровни комплексной оценки эффективности системы управления
- •Форма расчета эффективности су предприятия
Уровни комплексной оценки эффективности системы управления
-
Уровни оценки
Высокий
Средний
Низкий
100 баллов
от 95 - 100 баллов
95 баллов
Таблица 5.3
Форма расчета эффективности су предприятия
№ |
Наименование показателя |
Плановое значение нат.ед |
Полученное значение
нат.ед. |
Процент выполнения
% |
Функция стимулирования |
Скорректированный показатель
% |
Весовой коэффициент,
доли |
Частный показатель
баллы |
1…n |
|
Рiб |
Рiф |
Хi |
У= f (Xi) |
Уi |
Вi |
Кi |
|
Итого |
- |
- |
- |
- |
- |
1 |
Кп |
Практическая ценность рассмотренного комплексного показателя эффективности управления заключается в возможности отслеживания динамики функционирования предприятия за различные периоды времени и разработки системы вознаграждения сотрудников предприятия на основе оценки их вклада в конечные результаты деятельности организации.
