Билет № 2
Составляющие системы. Классификация систем по признаку «размер». Пример.
Составляющие системы – См. Билет №1 вопрос №1.
Признак классификации систем |
Наименование систем |
Содержание систем |
Размер системы |
Малые системы
Средние системы
Большие сложные системы |
Системы с числом единичных компонентов менее 30 (например, фирма с численностью сотрудников 25 чел., или авторучка).
Системы с числом единичных компонентов от 31 до 300 (например, фирма с численностью сотрудников 250 чел., или пылесос).
Системы с числом единичных компонентов свыше 301 (например, корпорация, с численностью сотрудников 15000 чел., автомобиль или человек). |
Методы анализа внешней среды.
Производственная система является открытой, т.е. связанной с окружающей средой. Набор элементов, составляющих окружающую среду, для каждой организации свой и зависит от характера производимых товаров и услуг, размера организации, принципов (коммерческая, некоммерческая) ее деятельности, характера организационно-правовых основ функционирования.
Рыночные принципы взаимоотношений предопределяют необходимость выявить каждой организацией свой собственный набор факторов внешней среды и проанализировать его сложность, взаимосвязанность, подвижность и неопределенность.
Анализ внешней среды относится к этапу 3 стратегического планирования – «Оценка и анализ внешней среды организации». См. Билет №13 вопрос №1 Этап 3. Перечислить «инструменты» из этапа 3 и рассказать кратко о них.
Стэп-анализ макроокружения
Внешняя среда (окружение бизнеса) состоит из двух частей (см. Рисунок 1):
макросреды (отдаленного окружения);
микросреды (отраслевого или ближнего окружения).
Рисунок 1. Схема структурного представления организации
Макросреда формируется исходя из общих факторов, которые не касаются прямо краткосрочной деятельности предприятия, но могут влиять на его долгосрочные решения (Рисунок 2). Для анализа влияния таких факторов внешней среды на организацию применяется STEP-анализ.
S – социальные (социокультурные) (Social) факторы
T - технологические (Technological) факторы
E - экономические (Economic) факторы
P – политические (политико-правовые) (Political) факторы
Рисунок 2. Основные направления анализа факторов макросреды
Стратегическими факторами макросреды считаются такие направления ее развития, которые, во-первых, имеют высокую вероятность реализации и, во-вторых, высокую вероятность влияния на функционирование предприятия.
Изменения макросреды влияют на стратегические позиции предприятия на рынке, воздействуя на элементы микросреды. Поэтому целью анализа макросреды является отслеживание (мониторинг) и анализ тенденций/событий, неподконтрольных предприятию, которые могут повлиять на потенциальную эффективность его стратегии.
Рисунок 3. Факторы макросреды бизнеса