Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
16830 ИМ шпора.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
190 Кб
Скачать
☆

31. Причины сопротивления инновациям в организации.

Негативное ожидание работников организации из-за

    1. угрозы безопастности

    2. угрозы экономического и социального статуса (рабочего места)

    3. изменения отношений неформальных групп

    4. изменений коммуникаций и управления

    5. усиления контроля со стороны руководства

32. Оценка экономической эффективности инновационных проектов.

Эффективность инновационного проекта характеризуется системой экономических показателей, которые отражают соотношение производимых затрат и получаемых результатов.

Критерии экономической эффективности:

  1. абсолютные (разность стоимостный показателей и затратных оценок ):

      1. суммарная прибыль

      2. период окупаемости

      3. рентабельность

  2. относительные (стоимостные показатели в % соотношении)

  3. временные (период окупаемости)

Рассчитывают показатели, определяющий ту сумму денег, которую получим через год или сколько стоит сейчас деньги , - дисконтирование, коэффициент дисконтирования:

1/(1+Е)t

Для анализа иннов. проектов вычисляют метод текущей стоимости, индекса доходности, метод внутренней рентабельности.

33. Особенности государственного финансирования инновационных проектов.

Формируется система специальных фондов, предоставляющих организациям и предпринимателям безвозвратные субсидии и кредиты. На следующие ели:

  • на разработку, внедрение новейших технологий

  • на проведение структурной перестройки производства

  • для расчетов по кредитам на покупку новейшего оборудования

Прежде, чем дать кредит предприятию проводится тщательная проверка их финансового состояния. Документы с обоснованиями нужд государственной ссуды.

Сейчас перспективные инновационные проекты финансируются на конкурсной основе. Срок окупаемости, как правило, не должен превышать два года. И с возвратом средств в бюджет или передачи акций. Также они должны иметь положительные заключения экологической безопастности.

34. Прогнозирование в инновационном менеджменте. Виды прогнозов. Методы прогнозирования.

Предприятие обязано само заботиться о сохранении конкурентоспособности и получении прибыли.

Прогнозирование делится по времени и по масштабу по времени -

- краткосрочные прогнозы (до 1 года);

- среднесрочные прогнозы (от 1 года до 5 лет);

- долгосрочные прогнозы (до 15 лет и более).

По масштабу:

  • глобальные

  • региональные

  • государственный

Применяются след. методы:

  • метод экстраполяции

  • экспертных оценок (опросы специалистов и результаты обобщения)

  • моделирования (логические, исторические и математические)

35. Виды платежей по лицензионному договору.

1. Роялти (нефиксированная плата

2. Паушальный платеж (единовременный)

1. Основным видом платежей в мировой практике являются роялти - периодические отчисления, выплачиваемые в течение срока действия договора, своеобразная форма участия лицензиара в прибыли лицензиата.

2. Паушальный платеж – единовременный платеж, это своеобразный аванса, выплачиваемого лицензиару после передачи документации.

Когда есть сомнение, удастся ли ей наладить успешный выпуск и коммерческую реализацию разработки.

При составлении лицензионного соглашения необх. выполнить след. условия:

  1. Условие, при кот. контракт может быть прерван

  2. Усл. проверки качества

  3. Территориальная область применения

  4. Конфиденциальность

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]