12.Виды и особенности инновационных проектов.

Инновационный проект – процесс целенаправленного изменения технической и соц. экономической системы, реализованной в определенные сроки и с определенным бюджетом.

Проекты могут формироваться в составе научно-технических программ.

Проекты подразделяются на:

• мегапроекты – целевые программы, предполагающие выполнение взаимосвязанных проектов, объединенных единой целью, ресурсами и сроками выполнения (обычно выполняются на высших уровнях управления)

• мультипроекты – конкретные программы, связанные с переходом организаций на рыночные механизмы функционирования и выработки концепции дальнейшего развития

• монопроекты – проекты, для которых характерна постановка конкретной цели и достижение ее в жестких временных и финансовых рамках.

Методология управления проектами заключается в наделении правами установление ответственности за достижение целей проектана одного человека.

13.Формы коммерциализации новшеств.

Процессом введения инноваций (новшества) на рынок обычно называют процесс коммерциализации или процесс коммерциализации технологий.

1. Приобретение или создание актива

2. Вклад в уставный капитал хозяйствующего субъекта

3. Передача безвозмездно от третьих лиц

4. Передача для осуществления совместной деятельности

14.Типы и отличительные черты инновационных организаций.

Типы ин. орг.:

органический и бюрократический.

Первый – это формирование структур управления исходя из внутреннего строения организаций, разделения работ и рационализация управления (бюрократический тип управления). Второй исходит из необходимости постоянного приспособления структуры управления к условиям внешней среды (органический тип управления)

Исторически первым сформировался бюрократический тип

Главные понятия бюрократического типа управления – это рациональность, ответственность и иерархичность. Бюрократический тип управления показал свою эффективность, особенно в крупных и сверхкрупных организациях, в которых необходимо обеспечивать слаженную четкую работу больших коллективов людей, работающих на единую цель.

1. четкое разделение труда, использование на каждой должности квалифицированных специалистов;

2. иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим;

3. наличие формальных правил и норм, обеспечивающих однородность выполнения менеджерами своих задач и обязанностей;

4. дух формальной обезличенности, характерной для выполнения официальными лицами своих обязанностей;

5. осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности, а не с субъективными оценками.

Органический тип управления имеет сравнительно недолгую историю и возник как антипод бюрократической организации, модель которой перестала удовлетворять многие предприятия, испытывающие необходимость в более гибких и адаптированных структура

1. решения принимаются на основе обсуждения, а не базируются на авторитете, правилах или традициях.

2. обстоятельствами, которые принимаются во внимание при обсуждении проблем, являются доверие

3. главные интегрирующие факторы - миссия и стратегия развития организации.

4. творческий подход к работе и кооперация базируются на связи между деятельностью каждого индивида и миссией.

5. правила работы формулируются в виде принципов, а не установок.

6. распределение работы между сотрудниками обусловливается не их должностями, а характером решаемых проблем.

7. имеет место постоянная готовность к проведению в организации прогрессивных изменений.