- •Вопросы к экзамену по инновационному менеджменту
- •1.Классификация инноваций.
- •2. Этапы инновационного процесса.
- •3.Новшество и инновации: понятие, отличительные черты.
- •4. Типы инновационных процессов.
- •5.Развитие инновационного менеджмента.
- •6. Субъекты инновационной деятельности.
- •7.Эволюция технологических укладов.
- •9.Критерии инновации.
- •10.Источники финансирования инновационной деятельности.
- •11.Система инновационных коммуникаций.
- •8.Факторы, влияющие на эффективность инновационного процесса.
- •12.Виды и особенности инновационных проектов.
- •13.Формы коммерциализации новшеств.
- •14.Типы и отличительные черты инновационных организаций.
- •15.Инновационный потенциал организации.
- •16.Роль государства в развитии инновационного бизнеса.
- •Тема 7 конец
- •17.Инновационный менеджмент: понятие, содержание.
- •18.Функции инновационного менеджмента.
- •19.Роль университетов в развитии инновационной деятельности.
- •20.Формы передачи объектов интеллектуальной собственности.
- •21.Стадии и свойства инновационных проектов.
- •22.Государственное регулирование инновационной деятельности.
- •23.Движущие силы инновационной деятельности.
- •24.Методы, используемые в инновационном менеджменте.
- •25.Создание благоприятных условий для нововведений.
- •26.Направления инновационной деятельности организации.
- •27.Особенности организационной структуры инновационной
- •28..Жизненный цикл технологических укладов.
- •29.Последовательность осуществления инновационного проекта в организации.
- •30.Требования, предъявляемые к менеджеру инновационного проекта.
- •31. Причины сопротивления инновациям в организации.
- •32. Оценка экономической эффективности инновационных проектов.
- •33. Особенности государственного финансирования инновационных проектов.
- •34. Прогнозирование в инновационном менеджменте. Виды прогнозов. Методы прогнозирования.
- •35. Виды платежей по лицензионному договору.
- •36. Объекты промышленной собственности и механизм их защиты.
- •37. Объекты авторского права и механизм их защиты.
- •38. Формы финансирования инновационной деятельности.
- •39. Инновационная инфраструктура, её компоненты.
- •40. Виды технологических научных парков.
- •41. Методы оценки объектов интеллектуальной собственности.
- •42. Управление инновационным проектом.
- •43. Структура бизнес-плана, его назначение в инновационном процессе.
- •44. Виды инновационных стратегий.
- •45. Основные направления государственной инновационной политики рф на современном этапе.
- •46. Классификация инноваций по степени радикальности.
- •47. Методы управления рисками в инновационной деятельности.
- •48. Конкурентные стратегии в инновационном менеджменте.
- •49. Отличительные черты управления инновационной организацией.
- •50. Особенности венчурного финансирования.
15.Инновационный потенциал организации.
Инновационный потенциал организации - совокупность характеристик предприятия, определяющих способность компании к осуществлению деятельности по созданию и практическому использованию нововведений. К элементам инновационного потенциала фирмы относятся:
Материально-технические ресурсы;
Финансовые ресурсы;
Организационные ресурсы;
Кадровые ресурсы;
Социально-психологические факторы.
Для оценки инновационного потенциала компании могут быть использованы следующие показатели:
Научно-технический потенциал (численность сотрудников, имеющих научную степень, количество рациональных предложений на одного сотрудника, количество патентов и др.)
Показатели коммерциализации (доля новой продукции в общем объеме производимой продукции, количество лицензионных договоров и др.)
Продолжительность выполняемых работ (величина инновационного лага).
Характеристика инновационности управляющей системы (формы стимулирования инновационной деятельности на предприятии, участие в реализации инновационных проектов руководства, уровень свободы, предоставляемой участникам инновационной деятельности).
16.Роль государства в развитии инновационного бизнеса.
Тема 7 конец
Инновации – результат фундаментальных исследований и разработок, мероприятие очень дорогостоящее для предприятий, требующее вложения больших сумм денег, поэтому предприятиям приходится занимать эти деньги у кого-либо, скорее у государства, т.к. развитие науки и техники –это процветание государства. Поэтому разрабатывается инновационная политика государства, целью которой является развитие инновационной деятельности страны, создание условий.
Инновационная политика гос-ва – совокупность форм, методов и направлений воздействия гос-ва на производство с целью выпуска новых видов продукции и технологии, а также расширение на этой основе рынков сбыта отечественных товаров.
17.Инновационный менеджмент: понятие, содержание.
Инновационный менеджмент –управленческая деятельность, ориентирующаяся на получение в процессе производства нового положительного качества различного свойства.
Главная задача ИМ – управление инновационными процессами.
Предмет ИМ- целенаправленные процессы создания, распространения, освоения нововведения , обусловленные ими изменения в соц.-эконом. и технологических системах.
Одной из гл. целей ИМ явл. обеспечение безопасности организаций в различных периодах ее развития.
Функции ИМ – формирование целей, планирование, организация и контроль.
Под И. д-тью в процессе разработки, освоения и реализации нововведений понимаются виды деятельности, связанные с получением и воспроизводством новых научных знаний и их реализацию в материальной сфере экономики.
18.Функции инновационного менеджмента.
Разделяются на основные и обеспечивающие
Основные функции ИМ – формирование целей, планирование, организация и контроль.
Под целью понимается желаемое состояние инновационной системы по окончании запланированного периода, выраженное совокупностью характеристик такой системы.
Планирование – обоснованное определение пропорций и деятельность в соответствии с выбранными целями развития. Планирование предусматривает:
определение целей и доведение их до исполнителей
формирование программы мероприятий
обеспечение взаимосвязей отдельных целей, мероприятий и исполнителей;
Организация заключается в распределении всех ресурсов, необходимых для выполнения плана и достижения целей организации.
Контроль как непрерывное сопоставление фактических результатов работы с запланированными, оценка и корректировка деятельности работников.
Обеспечивающие функции ИМ включают в себя те управленческие процессы, которые способствуют эффективному осуществлению основных функций. Среди них можно выделить: социально-психологические функции — делегирование полномочий, мотивация труда; процессуальные функции — принятие решений и коммуникации.