45. Основные направления государственной инновационной политики рф на современном этапе.

1. Обеспечение финансовыми ресурсами

2. Создание необходимых и приоритетных условий для развития маркетинговых , консалтинговых инвестиционных компаний, банков и бирж –обеспечение благоприятной инфраструктуры рынка

3. Выработка единых правил и механизм координации деятельности свех субъектов рынка инноваций

4. Основные направления политики федерации в области развития национальной инновационной системы – документ , определяющий состояние инновационной политики в РФ

46. Классификация инноваций по степени радикальности.

базисные, улучшающие, псевдоинновации;

Базисные инновации относятся к принципиально новым продуктам. Улучшающие инновации касаются значительного усовершенствования существующих продуктов. Псевдоинновации осуществляются в несущественные видоизменения продуктов и технологических процессов, под которыми подразумеваются эстетические (в цвете, декоре и т.п.), а также незначительные технические или внешние изменения в продукте, оставляющие неизменным его конструктивное исполнение и не оказывающие достаточно заметного влияния на параметры, свойства, производительность того или иного изделия; расширение номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся ранее на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов с целью удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов.

47. Методы управления рисками в инновационной деятельности.

Риск в иннов. д-ти –вероятность потерь возникающих при вложении средств в производство новых товаров и услуг в разработку нов. технологий, кот. могут не найти ожидаемого спроса на рынке.

Методы управления рисками:

1. Диверсификация инновационной деятельности -распределение усилий разработчиков в осуществлении проектов

2. Передача трансфер-риск путем заключения контрактов

3. Страхование- создание страхового фонда путем отчислений

4. Резервирование средств самостоятельно самой организацией – создание резервного фонда за счет собственных средств

5. Оказание прямого управленческого воздействия на возможные факторы риска – анализ иннов. д-ти, выбор персонала

6. Обеспечение коммерческой тайны

48. Конкурентные стратегии в инновационном менеджменте.

По характеру взаимодействия с конкурентами выд. след виды стратегий:

5. Поступательная стратегия (для малых и ср. орг. быстро реагирующих во внеш. среде)

6. Зависимая стратегия (для организ. работающих на условиях франчайзинга- право использования товарной марки)

7. Имитационная (для орг. имеющих сильные рыночные и технологические позиции) – копирует св-ва товаров, существующих на рынке

8. Традиционная (удержание уже имеющихся позиций)

49. Отличительные черты управления инновационной организацией.

Типы ин. орг.:

органический и бюрократический.

Первый – это формирование структур управления исходя из внутреннего строения организаций, разделения работ и рационализация управления (бюрократический тип управления). Второй исходит из необходимости постоянного приспособления структуры управления к условиям внешней среды (органический тип управления)

Исторически первым сформировался бюрократический тип

Главные понятия бюрократического типа управления – это рациональность, ответственность и иерархичность. Бюрократический тип управления показал свою эффективность, особенно в крупных и сверхкрупных организациях, в которых необходимо обеспечивать слаженную четкую работу больших коллективов людей, работающих на единую цель.

6. четкое разделение труда, использование на каждой должности квалифицированных специалистов;

7. иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим;

8. наличие формальных правил и норм, обеспечивающих однородность выполнения менеджерами своих задач и обязанностей;

9. дух формальной обезличенности, характерной для выполнения официальными лицами своих обязанностей;

10. осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности, а не с субъективными оценками.

Органический тип управления имеет сравнительно недолгую историю и возник как антипод бюрократической организации, модель которой перестала удовлетворять многие предприятия, испытывающие необходимость в более гибких и адаптированных структура

1. решения принимаются на основе обсуждения, а не базируются на авторитете, правилах или традициях.

2. обстоятельствами, которые принимаются во внимание при обсуждении проблем, являются доверие

3. главные интегрирующие факторы - миссия и стратегия развития организации.

4. творческий подход к работе и кооперация базируются на связи между деятельностью каждого индивида и миссией.

5. правила работы формулируются в виде принципов, а не установок.

6. распределение работы между сотрудниками обусловливается не их должностями, а характером решаемых проблем.

7. имеет место постоянная готовность к проведению в организации прогрессивных изменений.